KDMP: बाजार के सही शोध के बिना बनाया गया, लाभ के बजाय लाभ होगा

JAKARTA - Keberadaan Koperasi Desa Merah Putih (KDMP) kembali menjadi sorotan, setelah sejumlah koperasi dikabarkan mendapatkan omzet harian yang minim, hanya berkisar ratusan ribu.

पिछले एक सप्ताह में, कई केडीएमपी के बारे में खबरें वायरल हुईं, जो खाली थे और न्यूनतम राजस्व प्राप्त कर रहे थे। बोजोनगरो रीजन के कैंपूरेजो गांव के प्रमुख, एडी सुसांतो ने हाल ही में केडीएमपी के शासन प्रणाली और व्यापार मॉडल की अस्पष्टता के बारे में बात की। उन्होंने यह भी कहा कि केडीएमपी का दैनिक राजस्व केवल 100,000 से 300,000 रुपये तक है। इस स्थिति के साथ, एडी ने मूल्यांकन किया कि शौचालय और कर्मचारियों के वेतन के परिचालन लागत को बंद करना मुश्किल होगा।

बोजोनगरो रीजन में केडीएमपी के दर्जनों दुकानों ने भी सहकारी संस्थाओं के वेतन, अनुबंध और प्रबंधन प्रणाली की अस्पष्टता के विरोध के रूप में बंद होने की खबर दी।

सेंटर ऑफ इकोनॉमिक एंड लॉ स्टडीज (Celios) के इकोनॉमिक डायरेक्टर नाइलुल हुदा ने कहा कि KDMP द्वारा प्राप्त किए गए कम से कम राजस्व का एक कारण यह है कि सब्सिडी वाले सामानों के वितरण की कीमत निर्धारित की गई है, कभी-कभी मार्जिन बहुत पतला होता है। इसका मतलब है कि Minyakita, SPHP चावल या 3kg LPG गैस जैसे सब्सिडी वाले सामानों की बिक्री से बहुत कम लाभ होगा।

"यदि लाभ बहुत कम है, तो लाभ से संबंधित कहानी जो केवल सैकड़ों या महीने में हजारों तक है, बहुत बड़ी होगी," उन्होंने VOI को बताया।

बॉजोनगरो रीजन के अलावा, अन्य KDMP के भी इसी तरह की स्थिति होने की सूचना है। सिर्फ KDMP Melawai, South Jakarta का उल्लेख करें, जो बहुत कम माना जाने वाला शेष परिचालन आय (SHU) के लिए सार्वजनिक ध्यान में है।

छह महीने के संचालन के दौरान, सहकारी समिति ने केवल लगभग 78,000 रुपये का एसएचयू बनाया, जबकि अधिकारियों ने दावा किया कि उन्हें कोई वेतन नहीं मिला है।

पिछले हफ़्ते, बोजोनगरो के केडीएमपी एसोसिएशन के अध्यक्ष सुगिंटो ने कहा कि कम से कम 54 दुकानें बंद हो गई थीं। हालांकि, यह बंद केवल अस्थायी था और पीटी अग्रिनास पंगन नुंतान्सार के जवाब के बाद काम करना शुरू कर दिया, जो सरकार द्वारा पूरे इंडोनेशिया में केडीएमपी का प्रबंधन करने के लिए नियुक्त किया गया था, सहकारी श्रमिकों के अधिकारों के बारे में कई बिंदुओं से संबंधित था।

CELIOS के कार्यकारी निदेशक भीमा युधिष्ठिर ने कम से कम कुछ कारणों को समझाया, जिससे प्रेसिडेंट प्रबोवो सुबियान्टो द्वारा शुरू किए गए कोपरसिटा डेसा रेह माहे पुतिह के राजस्व में कमी आई।

इनमें से, KDMP लेनदेन का मूल्य कुछ क्षेत्रों में अत्यधिक केंद्रित है। CELIOS के निष्कर्षों के अनुसार, 82.1 प्रतिशत राष्ट्रीय लेनदेन केवल 15 और 514 जिलों / शहरों से आता है, जिसमें टूबान रीजन ने सबसे अधिक लेनदेन मूल्य दर्ज किया है। प्रांतीय स्तर पर, पूर्वी जावा ही राष्ट्रीय लेनदेन का 58.2 प्रतिशत हिस्सा है।

"यह निष्कर्ष बताता है कि राष्ट्रीय स्तर पर कार्यक्रम की सफलता का दावा पूरे भारत में केडीएमपी के कार्यान्वयन की सफलता की तुलना में कुछ विशेष क्षेत्रों के प्रदर्शन को दर्शाता है," भीमा ने कहा।

उन्होंने कहा कि केडीएमपी को भी अनावश्यक स्थानों पर बनाया गया है। जिला / नगर स्तर पर केडीएमपी के लगभग 80 प्रतिशत गांवों की विशेषताओं वाले क्षेत्रों में हैं, जो अपेक्षाकृत दूरस्थ हैं, अर्थात् केंद्र के क्षेत्र से दूर स्थित हैं।

जिलों/शहरों में, जिनमें अधिक दूरस्थ गांवों की विशेषता है, कम स्तर पर विद्युतीकरण, कम बाजार पहुंच, और मौजूदा सहकारी समितियों की व्यापकता, लगातार शून्य-लेनदेन के लिए एक उच्च डीकेएमपी अनुपात दिखाती है।

अलग से संपर्क किया गया, नेलुल हुदा ने भी इसी तरह की राय व्यक्त की। केडीएमपी द्वारा प्राप्त न्यूनतम राजस्व की वजह से इस सब्सिडी वाले सामानों के वितरण की कीमत निर्धारित की गई थी, कभी-कभी मार्जिन बहुत पतला होता है। इसका मतलब है कि मिनीटा, एसपीएचपी चावल या 3 किलो एलपीजी गैस जैसे सब्सिडी वाले सामानों की बिक्री से बहुत कम लाभ होगा।

"यदि लाभ बहुत कम है, तो लाभ से संबंधित कहानी जो केवल सैकड़ों या महीने में हजारों तक जाती है, बहुत बड़ी होगी। जबकि KDKMP के कर्मचारियों का वेतन उनके व्यवसाय द्वारा प्राप्त लाभ पर बहुत निर्भर करता है," हुदा ने कहा।

दूसरा, KDKMP क्षेत्र में मांग या बाजार की स्थिति के संचालन के संबंध में। उदाहरण के लिए, ब्लॉक एम के क्षेत्र में स्थित एक KDMP। भले ही यह एक व्यस्त क्षेत्र हो, इस स्थान पर एक KDMP भी केवल न्यूनतम ऑमलेट उत्पन्न करता है। वह मानता है कि KDMP का निर्माण गलत लक्ष्य है, क्योंकि शहर के केंद्र में फैशन या खाद्य पदार्थों की दुकान की आवश्यकता होती है।

"प्रत्येक स्थान पर प्रत्येक स्थिति पर कोई मार्केट रिसर्च नहीं है, जो अंततः मांग को बहुत कम कर देगा। कम मांग निश्चित रूप से कम आय भी है," उन्होंने समझाया।

"बाजार में भी, आपको यह देखना होगा कि प्रतियोगिता कैसी है। यदि आप सीधे मिनीमार्केट और किराने की दुकान के साथ प्रतिस्पर्धा देखते हैं, तो हाँ, यह अधिक तेज़ी से रोल करने की क्षमता रखता है," हुदा ने कहा।

यदि यह जारी रहता है, तो हुदा का मानना है कि डेटा को-ऑपरेटिव डेटा के अस्तित्व में लंबे समय तक नहीं रहेगा, और इसके बजाय यह गांव के लोगों द्वारा भुगतान किए जाने वाले बकाया ऋण के ढेर पर असर डालता है।

वास्तविक आर्थिक गतिविधि की तुलना में प्रशासनिक उपलब्धि के अभी भी प्रबल होने के साथ, CELIOS ने पाया कि KDMP कार्यक्रम की निरंतरता पर पुनर्विचार करने की आवश्यकता है। ग्राम विकास निधि का उपयोग तब अधिक प्रभावी होगा जब इसे जनता की जरूरतों के आधार पर गांव के विकास पर फिर से निर्देशित किया जाता है, जिसमें बजट के अधिक पारदर्शी और जवाबदेह प्रशासन होता है।

"हम सुझाते हैं कि कॉपडेस के पास एक एक्जिट रणनीति होनी चाहिए, यह एक खुदरा दुकान नहीं है, लेकिन इसे खेल (जीओआर), गोदाम किराए पर लेने, बहुउद्देशीय भवन (शादी आदि) किराए पर देने के लिए एक साधन के रूप में बदल दिया गया है," भिमा ने कहा।

"हम सरकार और डीपीआर से अनुरोध करते हैं कि वे एक्सिट रणनीति को तुरंत एकत्र करें ताकि कोपडेस न केवल वित्तीय नुकसान बल्कि गांवों में भी नुकसान न हो," उन्होंने कहा।