अगुस सरवोनो: एमबीजी को अस्थायी रूप से रोकना चाहिए
JAKARTA - MBG Watch के वकील सदस्य और पारदर्शिता इंटरनेशनल इंडोनेशिया (TII) के शोधकर्ता अगस सरवोन ने राष्ट्रीय पोषण एजेंसी (BGN) के नेतृत्व में बदलाव को मुफ्त पोषण भोजन के प्रशासन में सुधार के लिए महत्वपूर्ण प्रभाव नहीं बताया।
2 जून 2026 को, दादन हिंदयाना को BGN के प्रमुख के पद से हटा दिया गया, और ननिक एस डेयंग द्वारा प्रतिस्थापित किया गया। दादन और उनके दो प्रतिनिधियों को MBG के प्रशासन में भ्रष्टाचार के मामले में जांच के लिए अटॉर्नी जनरल द्वारा नामित किया गया, जिसमें हजारों इलेक्ट्रिक मोटर की खरीद शामिल थी।
"लगता है कि कोई बदलाव (प्रबंधन) नहीं होगा, क्योंकि BGN में हितों के संघर्ष की संभावना अभी भी काफी बड़ी है। मां ननिक एक ऐसे संस्थान का नेतृत्व करती हैं जो MBG के रसोईघर का प्रबंधन करती है," अगस ने बुधवार, 1 जुलाई 2026 को प्रसारित एडशेयरऑन पॉडकास्ट में एडी विजया के साथ बात करते समय कहा।
नानिक का नाम एमबीजी के पूर्व उप प्रमुख सोनी सनजय के वकील द्वारा बताया जाने के बाद हितों के टकराव में फंस गया था कि मदीउन में पैदा हुए राजनीतिज्ञ अपने जन्मस्थान शहर में एमबीजी के कई रसोईघरों से जुड़े हुए थे, साथ ही तापोस और करगनसेम में भी।
हालांकि, नानिक ने इसे खारिज कर दिया। हितों के संघर्ष के संदेह को देखते हुए, अगस ने प्रस्ताव दिया कि ऑडिट प्रक्रिया के लिए MBG के संचालन को अस्थायी रूप से रोक दिया जाए। "उम्मीद है, पहले एक मोराटोरियम है क्योंकि हम MBG के प्रशासन में कई समस्याओं को देखते हैं," उन्होंने कहा।
TII ने 30 जून 2025 को MBG कार्यक्रम में भ्रष्टाचार के जोखिम का अध्ययन शुरू किया। TII के अध्ययन में पाया गया कि MBG, हालांकि कार्यक्रम की रूपरेखा अच्छी है, कई प्रशासनिक समस्याएं हैं।
नियामक और आधार रेखा की अनुपस्थिति से, उच्च हितों के संघर्ष, और अपर्याप्त नौकरशाही की गुणवत्ता से। आश्चर्य की बात नहीं है कि भ्रष्टाचार का जोखिम बहुत बड़ा है। अभी तक, उदाहरण के लिए, पोषण पूर्ति सेवा इकाइयों (SPPG) के चयन की प्रक्रिया में BGN से पारदर्शिता नहीं है, और कार्यक्रम की सफलता के लिए एक मीट्रिक है।
अगुस के अनुसार, प्रोत्साहन देने के नियम को भी सुधारा जाना चाहिए। प्रति रसोईघर 6 मिलियन रुपये के समान समान प्रोत्साहन नियम की समीक्षा की जानी चाहिए। अगुस ने मूल्यांकन किया, इस तरह के नियम को पहले सुधारा जाना चाहिए। उन्होंने उदाहरण दिया कि भारत में, MBG जैसे कार्यक्रम विकेंद्रीकृत हैं। भारत में स्कूल के प्रधानाचार्य एक प्रबंधक की तरह काम करते हैं, जिसमें प्रबंधकों की एक श्रृंखला हो सकती है। स्कूल समुदाय, माता-पिता और निरीक्षकों से लेकर।
BGN में बजट आवंटन को भी अगुस उत्पादक नहीं माना जाता है। उदाहरण के लिए, मोजे, जूते की चमक, टेलीविजन और इलेक्ट्रिक मोटर जैसे गैर-आवश्यक खरीद हैं।
"SPPG के पास इलेक्ट्रिक मोटर होने की क्या आवश्यकता है? Kan ompreng (MBG भोजन) मोटर का उपयोग करके नहीं ले जाया जा सकता है," उन्होंने समझाया। अगस ने कहा, अगर 268 ट्रिलियन रुपये के बजट को 18.2 मिलियन परिवारों में विभाजित किया जाता है, जो 1-5 गरीबी के डिसिल में शामिल हैं, तो प्रत्येक परिवार को प्रति माह 1.2 मिलियन रुपये मिल सकते हैं।
इसलिए, अगुस के अनुसार, MBG के कार्यान्वयन के लिए एक अस्थायी मोराटोरियम की आवश्यकता है ताकि इसकी शासन प्रणाली का मूल्यांकन किया जा सके।
"अगर कार चालक बीमार होने के कारण टूट जाती है, तो पहले पहले कारखाने में जाओ। इंजन को ठीक करें, फिर चलें। वर्तमान में, बीजीएन संस्थागत रूप से गड़बड़ है, क्योंकि कार्यक्रम को जनता की सेवा के लिए डिज़ाइन नहीं किया गया है। तकनीकी अंतर भी बड़ा है। इसलिए, इसे पूरी तरह से बदलना चाहिए, फिर इसे फिर से लागू किया जाना चाहिए," उन्होंने कहा।
MBG को फिर से डिज़ाइन करने की आवश्यकता है, स्कूलों को शामिल करेंएमबीजी के भ्रष्टाचार के मामले में राष्ट्रीय पोषण एजेंसी के पूर्व प्रमुख दादन हिंदयाना और उनके दो प्रतिनिधियों की गिरफ्तारी को अगस ने बेसलाइन और कार्यक्रम के डिजाइन में सुधार की आवश्यकता का संकेत माना।
"डिजाइन में कट्टरपंथ होना चाहिए। एसपीपीजी के रसोई के उपयोग के वितरण पैटर्न को रोकें," उन्होंने बुधवार, 1 जुलाई 2026 को प्रसारित एडशेयरऑन पॉडकास्ट में एडी विजया से कहा।
अगुस ने कहा कि यदि MBG अपने प्रशासन का मूल्यांकन करने के लिए एक मोराटोरियम करता है, तो निवेशकों को नुकसान नहीं होगा। ऐसा इसलिए है क्योंकि एसपीपीजी भवन पहले से ही बीजीएन से किराए पर लिया जाता है, वहीं ओप्रेंग (खाद्य वाहन) और परिवहन भी।
"इसलिए, यह है कि अगर यह कार्यक्रम बंद कर दिया जाता है, तो यह एमबीजी प्राप्त करने वाले बच्चों के माता-पिता नहीं हैं, बल्कि एसपीपीजी के रसोई घर के प्रबंधक हैं," उन्होंने कहा।
दूसरी चीज जो फिर से व्यवस्थित करने की आवश्यकता है, वह है SPPG का आवंटन। अगस ने कहा, हस्तक्षेप किया जाना चाहिए वह क्षेत्र है जिसमें पोषण संबंधी समस्याएं हैं, विशेष रूप से 3T क्षेत्र (छेड़छाड़, अग्रणी, बाहरी), या द्वीपसमूह। "पश्चिम जावा, जिसका स्टंटिंग नंबर केवल 15% है, SPPG छह हजार तक पहुंच गया है। जबकि पापुआ (जो 30% तक पहुंचता है) केवल सैकड़ों SPPG है," उन्होंने कहा।
अगुस के अनुसार, MBG को SPPG द्वारा नहीं, बल्कि स्कूल के पिता और स्कूल के पक्षकारों को शामिल करने वाले समुदाय द्वारा प्रबंधित किया जाना चाहिए। समुदाय के माध्यम से विकेन्द्रीकरण यह निर्धारित करने के लिए महत्वपूर्ण है कि MBG का लाभ कौन उठा सकता है। अगुस ने देखा, कई स्कूल हैं जिनके माता-पिता आर्थिक रूप से सक्षम हैं, लेकिन MBG से इनकार करने में असमर्थ हैं, इसलिए वितरित किए जाने वाले भोजन व्यर्थ हैं।
एडी विजय वास्तव में कौन है, यह उसकी प्रोफ़ाइल हैएडी विजया का व्यक्तित्व 17 अगस्त 1972 को पैदा हुआ एक पॉडकास्टर है। YouTube अकाउंट @EdShareOn के माध्यम से, एडी ने देश के अधिकारियों, कानून विशेषज्ञों, राजनीतिक विशेषज्ञों, राष्ट्रीय राजनीतिज्ञों से लेकर देश के मशहूर हस्तियों तक कई राष्ट्रीय हस्तियों का साक्षात्कार लिया।
दाईं ओर एक विशिष्ट चोंच वाले व्यक्ति भी एक राष्ट्रवादी है जो वाइजा पेडुली बंगसा फाउंडेशन के माध्यम से लोगों की मदद करके वंचित लोगों के लिए एक सक्रिय कार्यकर्ता और सामाजिक पर्यवेक्षक है।
वह भी सारे इंडोनेशिया के घुड़सवार खेल संघ (पॉर्डसी) पैकू के दैनिक अध्यक्ष के रूप में खेल के क्षेत्र में सक्रिय थे और पूर्वी जकार्ता में पूरे इंडोनेशिया के बुलू टैंगकिस संघ (पीबीएसआई) के उपाध्यक्ष के रूप में भी काम किया था। एडी ने इंडोनेशियाई चीनी मार्गा सोशल ग्रुप के सलाहकार बोर्ड के रूप में भी कार्य किया, 2022-2026 की सेवा अवधि।
उनकी विचारधारा 13 साल की उम्र से आज तक स्वतंत्र होने के लिए उनकी कड़ी मेहनत के कारण बनती है। एडी के लिए, काम की दुनिया उतनी आसान नहीं है जितनी कि कल्पना की गई थी, असफलता और अस्वीकृति सामान्य बात है। यह वही है जो उसे "सफलता केवल समय की बात है" के टैगलाइन को पकड़ने के लिए मजबूर करता है। (ADV)