मेनकेयर यासीर्ली ने बालाई के 3 को काम की दुर्घटनाओं को रोकने के लिए सक्रिय होने का आह्वान दिया
JAKARTA - रोजगार मंत्री (मेनकेर) यासीर्ली ने बालाई केसेलन्टन एंड हेल्थ केयर (K3) से अधिक सक्रिय होने और रोकथाम के लिए एक अग्रणी बनने के लिए कहा, ताकि इंडोनेशिया में काम की दुर्घटनाओं की संख्या को महत्वपूर्ण रूप से दबाया जा सके।
यासीर्ली ने जोर दिया कि श्रमिकों की सुरक्षा केवल घटना के बाद ही नहीं की जानी चाहिए, बल्कि प्रोत्साहक और निवारक कदमों के माध्यम से शुरू से ही मजबूत किया जाना चाहिए।
"प्रोमोवेटिव और प्रिवेंटिव प्रयास बहुत महत्वपूर्ण हैं। मैंने बीके 3 के सभी कर्मचारियों को निगरानी और शिक्षा के कार्यों को चलाने में अधिक व्यापक रूप से आगे बढ़ने का निर्देश दिया है। हमें काम के स्थान पर घातकता की संख्या को महत्वपूर्ण रूप से कम करने में सक्षम होना चाहिए," यासीर्ली ने बुधवार, 15 अप्रैल को एएनटीआरए द्वारा रिपोर्ट की।
Menaker ने मूल्यांकन किया कि K3 बेल द्वारा मजबूत होना महत्वपूर्ण है क्योंकि प्रत्येक दुर्घटना न केवल संख्या के बारे में है, बल्कि मानव सुरक्षा, श्रमिकों के परिवारों की निरंतरता और श्रम संरक्षण प्रणाली पर विश्वास के बारे में है।
इसलिए, उन्होंने कहा, K3 बेलिया न केवल तकनीकी कार्यों के निष्पादक के रूप में मौजूद होना चाहिए, बल्कि एक संस्था के रूप में भी जो जोखिम को पढ़ने, K3 संस्कृति का निर्माण करने और मैदान में रोकथाम को मजबूत करने में सक्षम है।
इसके अलावा, उन्होंने यह भी कहा कि दुर्घटनाओं को कम करने का बड़ा लक्ष्य सरकार द्वारा अकेले काम नहीं किया जा सकता है।
K3 के समर्थन के लिए निजी क्षेत्र और पूरे पारिस्थितिकी तंत्र के साथ सहयोग को मजबूत करने की आवश्यकता है, जिसमें सुरक्षा और श्रम स्वास्थ्य सेवा कंपनियां (PJK3) भी शामिल हैं।
"PJK3 हमारे प्रतिद्वंद्वी नहीं हैं। वे हमारे बड़े उद्देश्य को प्राप्त करने के लिए भागीदार हैं, जो पूरे इंडोनेशिया में दुर्घटनाओं की संख्या में कमी है," उन्होंने कहा।
सहयोग के अलावा, यासीर्ली ने बालाई के 3 कर्मचारियों के बीच कर्मचारियों की क्षमता को भी मजबूत करने का आग्रह किया।
यासीर्ली ने मूल्यांकन किया कि कर्मचारियों को केवल तकनीकी पहलू में महारत हासिल करने के लिए पर्याप्त नहीं है, बल्कि उनके काम के परिणामों को मजबूत और लक्षित नीतियों का आधार बनने के लिए प्रबंधकीय और डेटा विश्लेषण क्षमता भी होनी चाहिए।
उनके अनुसार, K3 परीक्षकों को K3 संस्कृति, K3 प्रबंधन प्रणाली (SMK3), जोखिम प्रबंधन, सांख्यिकी तक के कब्जे के साथ एक अधिक व्यापक व्यक्ति बनना चाहिए।
"इस तरह, उत्पादित सिफारिशें तकनीकी निष्कर्षों पर नहीं रुकती हैं, लेकिन अधिक प्रभावी रोकथाम के प्रयासों के लिए दिशा देने में सक्षम हैं," उन्होंने कहा।
विशेष रूप से, मेनकेर ने भी प्रशिक्षकों, पर्यवेक्षकों से लेकर मध्यस्थों तक के कार्यात्मक अधिकारियों को भी याद दिलाया कि वे अपने कैरियर के स्तर में सुधार के साथ-साथ आगे बढ़ते रहें।
"जितना अधिक किसी व्यक्ति की पदोन्नति होती है, उतना ही उसकी ओर ध्यान केंद्रित करना चाहिए नीति निर्माताओं की ओर। जितना अधिक प्रबंधकीय, उतना ही तकनीकी नहीं। भविष्य में हमारे श्रम संरक्षण में यह बड़ा बदलाव लाएगा," यासीर्ली ने कहा।