एडियाता इंस्टीट्यूट ने एमबीजी को एकीकृत खाद्य अर्थव्यवस्था के लिए एक मंच बनाने के लिए प्रेरित किया

JAKARTA - Adidaya Institute ने सरकार से मुफ्त पोषण भोजन कार्यक्रम (MBG) कार्यक्रम को एकीकृत खाद्य आर्थिक मंच में बदलने का अनुरोध किया। आदित्य ने पाया कि भोजन देने का मॉडल अब पर्याप्त नहीं है क्योंकि यह केवल भोजन वितरण और बजट के अवशोषण पर केंद्रित है।

"MBG बहुत सरल है अगर इसे केवल भोजन वितरण कार्यक्रम के रूप में छोड़ दिया जाता है। MBG को राष्ट्रीय खाद्य अर्थव्यवस्था के लिए एक मशीन में बदलना होगा," एडियाडा इंस्टीट्यूट के इकोनॉमिस्ट ब्रामस्ट्यो बी प्रस्तोवो ने मंगलवार, 31 मार्च को कुनिंगन में एडियाडा इंस्टीट्यूट के कार्यालय में एक मीडिया संवाद में कहा।

ब्राम के अनुसार, यह बदलाव केवल मॉडल में बदलाव नहीं है। इस योजना में बदलाव देश द्वारा इस कार्यक्रम को देखने के तरीके में बदलाव है। सामाजिक खर्च के ढांचे से अर्थव्यवस्था में निवेश, उत्पादन (प्रस्तुत हिस्सा) से परिणाम (बढ़ते खाद्य पारिस्थितिकी तंत्र) और अल्पकालिक कार्यक्रम से दीर्घकालिक खाद्य सुरक्षा की नींव तक।

इस कारण से, ब्रैम ने कहा, अगर इसे केवल उपभोग कार्यक्रम के रूप में देखा जाता है, तो ईरान बनाम इज़राइल-अमेरिका युद्ध के समय जैसी हर वैश्विक हलचल में, एमबीजी कार्यक्रम की निरंतरता निश्चित रूप से बहुत ख़तरे में होगी। लागत बढ़ने के अलावा, एमबीजी कार्यक्रम निश्चित रूप से देश के राजकोष पर दबाव डालता है।

ब्रैम ने बताया कि जब तक MBG को केवल उपभोग कार्यक्रम के रूप में डिज़ाइन किया गया था, तब तक हर वैश्विक उथल-पुथल सीधे इसकी स्थिरता को प्रभावित करेगी। लागत बढ़ रही है, भागों की गुणवत्ता ख़तरे में है, कवरेज सिकुड़ रहा है, और राज्य के राजकोषीय दबाव में वृद्धि हो रही है।

"यदि MBG पुराने मॉडल का उपयोग करता है, तो हम एक फिसलन हिमशैल का निर्माण कर रहे हैं। हर दिन लागत बढ़ती है, लेकिन स्थानीय अर्थव्यवस्था आगे नहीं बढ़ रही है। नीति डिजाइन में बदलाव के बिना, MBG एक बिल्ड-अप बजट बोझ बनने का जोखिम उठाता है, जिसका कोई तुलनीय संरचनात्मक प्रभाव नहीं है। वर्तमान वैश्विक स्थिति में, चुप रहना सबसे महंगा विकल्प है," ब्रैम ने कहा।

इसलिए, एडियाटा इंस्टीट्यूट ने एमबीजी कार्यक्रम के परिवर्तन के प्रयासों को फिर से पुष्ट किया, उपभोग के वितरण कार्यक्रम से स्थानीय उत्पादन के आधार पर राष्ट्रीय खाद्य अवशोषण मंच बन गया। इस प्रकार, एमबीजी के बड़े और नियमित रूप से आवश्यक सामग्री स्थानीय रूप से उत्पादित उत्पादों से सीधे अवशोषित एक संरचित मांग बन जाएगी। उदाहरण के लिए, स्थानीय उत्पादन से खरीदने के लिए हर दिन 61.6 मिलियन भागों की आवश्यकता होती है, इसलिए यह सबसे स्पष्ट गुणक प्रभाव है जो गांवों के कोने-कोने में किसानों और मछुआरों के लिए है।

"इसका प्रभाव कल्पना करें। किसानों के पास निश्चित रूप से खरीदार हैं (वे अधिक उगाने की हिम्मत करते हैं)। मछुआरे आधिकारिक आपूर्ति श्रृंखला में प्रवेश करते हैं (आय बढ़ जाती है)। ग्राम सहकारी समितियां एकत्रीकरण और वितरक बन जाती हैं (गांव एक आर्थिक केंद्र बन जाते हैं)। खाद्य एमएसएमई स्पष्ट और निरंतर बाजार होने के कारण बढ़ता है। राज्य का पैसा देश में घूमता है - आयातकों के लिए नहीं जाता है," ब्रैम ने कहा।

यह आदर्श परिवर्तन है जिसे एडियाता इंस्टीट्यूट लड़ना चाहता है। इस तथ्य के कारण, जब तक MBG को एक फीडिंग प्रोग्राम (खाने के कार्यक्रम) के रूप में समझा जाता है, तब तक सफलता का आकार केवल यह है कि भोजन प्राप्तकर्ता के हाथों में पहुंचा है या नहीं। हालाँकि, यदि हम राष्ट्रपति प्रबोवो द्वारा किए गए भावना को देखते हैं, तो बिग बैंग और बिग पुश के ढांचे में, MBG कार्यक्रम को एक ऐसा कार्यक्रम होने की उम्मीद है जो राष्ट्रीय आय और कल्याण को बढ़ाने में सक्षम है।

"MBG प्राप्तकर्ता की प्रभावशीलता के बारे में प्रश्न महत्वपूर्ण हैं, लेकिन यह पर्याप्त नहीं है। उन्होंने जवाब नहीं दिया: सामग्री कहाँ से आती है? किसको लाभ हुआ? क्या स्थानीय अर्थव्यवस्था आगे बढ़ रही है? जब MBG स्थानीय खाद्य पारिस्थितिकी तंत्र कार्यक्रम में बदल जाता है, तो सवाल पूरी तरह से बदल जाता है। स्थानीय उत्पादन से कितने प्रतिशत सामग्री अवशोषित की जाती है? आधिकारिक आपूर्ति श्रृंखला में कितने किसान और मछुआरे शामिल हैं? MBG के कारण कितने खाद्य MSMEs बढ़े हैं? क्षेत्रीय अर्थव्यवस्था में कितने रुपये घूमते हैं - आयातकों के लिए नहीं? "

"MBG जो केवल भागों की संख्या को मापता है, वह एक आधा MBG है। MBG जो स्थानीय खाद्य पारिस्थितिकी तंत्र की वृद्धि को मापता है - यही वह MBG है जो वास्तव में इंडोनेशिया के लिए काम करता है," ब्रैम ने कहा।