पुलिस की तत्कालता पर सवाल उठाते हुए हजारों MGB रसोई का प्रबंधन करें

JAKARTA - इंडोनेशिया करप्शन वॉच (ICW) ने पाया कि मुफ्त पोषण भोजन या MBG कार्यक्रम का समर्थन करने के लिए पुलिस की सभी पोषण सेवा इकाइयाँ (SPPG) राष्ट्रीय पोषण एजेंसी (BGN) से प्रति वर्ष 2 ट्रिलियन रुपये तक के प्रोत्साहन प्राप्त कर सकती हैं।

राष्ट्रपति प्रबोवो सुबायन्टो ने शुक्रवार (13/2/2026) को पश्चिम जकार्ता के SPPG पामरहा में 1,179 SPPG और 18 पोलीस खाद्य सुरक्षा गोदामों का उद्घाटन किया। इस कार्यक्रम में, पुलिस महानिरीक्षक जनरल पुलिस लिस्टियो सिगिट प्रबोवो ने 2026 में पूरे इंडोनेशिया में 1,500 पोलीस SPPG का लक्ष्य भी बनाया। इसका मतलब है, वर्तमान में उपलब्ध संख्या से लगभग 321 SPPG की वृद्धि होगी।

"यह पोषण की पूर्ति की सेवाओं की पहुंच का विस्तार करने और पोषक भोजन के लाभार्थियों के लिए जनता की पहुंच में वृद्धि सुनिश्चित करने के लिए किया जाता है," जनरल पोल। लिस्टियो सिगिट प्रबोवो ने कहा।

पुलिस के पास 1,179 SPPG विभिन्न क्षेत्रों में फैले हुए हैं, जिसमें 411 SPPG ऑपरेटिंग, 162 SPPG ऑपरेशनल तैयारी, 499 SPPG निर्माण चरण में हैं जो मार्च 2026 में पूरा हो जाएगा, और 107 SPPG groundbreaking चरण में हैं।

जब सभी एसपीपीजी संचालित होते हैं, तो यह 2,947,500 लोगों को लाभ पहुंचाने और 58,950 श्रमिकों को नियुक्त करने का अनुमान है। लिस्टियो ने कहा, इस संख्या में से, 33 एसपीपीजी में से 33 को पिछड़े, अग्रणी और बाहरी (3T) क्षेत्रों में बनाया गया है।

पुलिस द्वारा वर्तमान में किए जा रहे SPPG की व्यापकता पर व्यापक ध्यान दिया गया है। ICW के अनुसार, पुलिस द्वारा SPPG के प्रबंधन की प्रथा, पुलिस और संस्थाओं के बीच पारिवारिक संबंधों के कारण हितों के संघर्ष को प्रेरित करने की संभावना है।

ICW के निष्कर्षों के आधार पर, पूरे SPPG पुलिस के प्रबंधन को सीधे नहीं किया जाता है, बल्कि एक मध्यस्थ के माध्यम से किया जाता है। पुलिस के सदस्यों की पत्नियों को आश्रय देने वाली एक संस्था, केमाला भायांकरी फाउंडेशन, पुलिस से संबद्ध MBG परियोजना का भागीदार है।

केंद्र स्तर के अलावा, इस संस्था के पास लगभग पूरे पुलिस क्षेत्र (पोलडा) और इंडोनेशिया में पुलिस रिसॉर्ट (पोल्रेस) के साथ एक शाखा है। केमाला भयानकारि फाउंडेशन की आधिकारिक वेबसाइट से, कम से कम 5 मई 2025 तक, 419 केमाला भयानकारि फाउंडेशन थे, जिसमें प्रबंधन की संख्या की संरचना थी: 378 शाखा स्तर, 34 क्षेत्रीय प्रबंधन स्तर, 5 स्वतंत्र शाखा प्रबंधन स्तर, 1 संयुक्त प्रबंधन स्तर और 1 केंद्र प्रबंधन स्तर। प्रत्येक क्षेत्र प्रबंधन में अलग-अलग प्रबंधकों और सदस्यों की संरचना है।

"हालांकि, संस्था के शीर्ष नेतृत्व हमेशा संबंधित क्षेत्र में कप्पोल या पुलिस प्रमुख की पत्नी द्वारा भरा जाता है," आईसीडब्ल्यू की वेबसाइट ने बताया।

ICW के निष्कर्षों में यह भी कहा गया है कि BGN पुलिस को एमबीजी रसोई बनाने के लिए प्रिविलिज प्रदान करता है। पुलिस के लिए, राष्ट्रीय पोषण एजेंसी के निर्णय संख्या 401.1 वर्ष 2025 में मुद्रित के अनुसार, प्रत्येक संस्थान के लिए अधिकतम 10 एसपीपीजी की कोई सीमा लागू नहीं की गई है, जो 2026 के वित्तीय वर्ष में मुफ्त पोषण भोजन कार्यक्रम के प्रबंधन के लिए तकनीकी दिशा-निर्देशों के बारे में है।

एक ही तकनीकी निर्देश में, BGN प्रति दिन 6,000,000 रुपये प्रति दिन के लिए प्रत्येक SPPG के लिए मुफ्त दैनिक प्रोत्साहन प्रदान करता है। प्रोत्साहन की पेशकश की जाती है, चाहे कितने व्यंजन परोसे जाते हैं। प्रोत्साहन की प्रकृति दैनिक है और SPPG के संचालन शुरू होने के बाद दो साल की अवधि के लिए लागू होती है।

दूसरे शब्दों में, एक वर्ष में, 2026 में SPPG के संचालन के बाद 313 बार इस प्रोत्साहन को सौंपा जाएगा। स्कूल की छुट्टियों के बावजूद, SPPG को अभी भी प्रोत्साहन मिलता है।

ICW की गणना के आधार पर, यह माना जा सकता है कि केवल एक वर्ष की अवधि में, कम से कम Rp2.214.162.000.000 को Kemala Bhayangkari Foundation द्वारा प्राप्त किया जाएगा यदि पूरे इंडोनेशिया में सक्रिय 1.179 SPPG पुलिस को वास्तव में संस्था द्वारा संचालित किया जाता है।

"यह अन्य लागत घटकों से बाहर है जो प्राप्त किया जाएगा जैसे कि कच्चे माल और परिचालन लागत और आरपी 500,000,000 की प्रारंभिक निधि," ICW ने आगे कहा।

ICW के अनुसार, पुलिस द्वारा SPPG के प्रबंधन की प्रथा, पुलिस और संस्थाओं के बीच पारिवारिक संबंधों के पक्ष और MBG के रसोईघर का प्रबंधन करते समय BGN से प्राप्त विभिन्न प्रोत्साहन और लागत के कारण वित्तीय हितों के संघर्ष के कारण हितों के संघर्ष को प्रेरित करने की भी संभावना है।

ICW एडवोकेसी डिवीजन के प्रमुख एगी प्राइमयोगहा ने कहा कि SPPG पुलिस बजट के कार्यान्वयन के खिलाफ धोखाधड़ी की संभावना कम पारदर्शिता से जड़ें।

एगी के अनुसार, सरकार ने यह जानकारी नहीं दी कि एसपीपीजी पुलिस के संचालन के लिए कितना कर दिया गया था, या कहां से बजट खर्च किया गया था।

पारदर्शिता के अभाव में, हेराफेरी के लिए एक दरवाजा खुला है। और, अगर एसपीपीजी पुलिस को खींचने वाली समस्याएं उभरती हैं, तो समस्या और भी अजीब हो जाएगी। वह एमबीजी प्राप्त करने वालों द्वारा अक्सर अनुभव की जाने वाली विषाक्तता के मामले को खारिज करता है।

यदि ऐसा होता है, तो एगी ने सवाल किया कि पुलिस को जब तक पुलिस के स्वामित्व वाले SPPG में पाया जाता है, तब तक पुलिस कितनी कार्रवाई करेगी। उनके अनुसार, पुलिस के पास SPPG खोलने की कोई जल्दबाजी नहीं है, क्योंकि पुलिस का मुख्य काम कानून और सुरक्षा या व्यवस्था का प्रवर्तन है।

इसी तरह, सेंटर ऑफ इकोनॉमिक एंड लॉ स्टडीज (Celios) के कानून के क्षेत्र में शोधकर्ता मुहम्मद सालेह ने MBG में पुलिस की भागीदारी, विशेष रूप से SPPG के गठन में, सरकार की नीति के प्रशासन के लिए एक गंभीर समस्या के रूप में बताया। पुलिस की निष्पादनकर्ता के रूप में भूमिका को देखते हुए, सालेह ने उन पर निगरानी या निगरानी को कमजोर बताया।

"अगर कोई धोखाधड़ी या विषाक्तता है, तो वे खुद को खोजते हैं। जबकि उनके कार्य कानून का प्रवर्तन होना चाहिए। सवाल यह है: क्या वे दृढ़ हो सकते हैं जब उन पर भी प्रकाश डाला जाता है?" सालेह ने पूछा।

"तो यह जूस खाने जैसा है।"

MBG के रूप में कार्यक्रम, सालेह के अनुसार, केंद्रीय, शीर्ष नीचे लागू नहीं किया जाना चाहिए, बल्कि सीधे संबंधित विषयों, यानी स्कूलों को दिया जाना चाहिए।

"इसलिए, स्कूलों को प्रबंधित करने दें, स्कूल के कैंटीन या समुदायों के साथ साझा साझेदारी के साथ यह योजना बनाएं," सालेह ने कहा।