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JAKARTA - इस साल की पहली छमाही में कई राज्य स्वामित्व वाली उद्यमों (BUMN) की सकारात्मक प्रदर्शन राष्ट्रपति प्रबोवो सुबियांत की सरकार से सबसे अधिक उजागर किए गए उपलब्धियों में से एक है। डनारता द्वारा अपनी स्थापना के शुरूआती दिनों से चलाए जा रहे BUMN के एकीकरण और परिवर्तन कार्यक्रम ने ठोस परिणाम दिखाने शुरू कर दिए हैं। यह लगभग सभी रणनीतिक BUMN क्षेत्रों में शुद्ध लाभ में वृद्धि से परिलक्षित होता है।

BUMN रिसर्च ग्रुप LM FEB UI के मैनेजिंग पार्टनर टोटो प्रानोटो ने कहा कि शीर्ष BUMN पर सकारात्मक प्रदर्शन देखा गया, जो स्थिर प्रदर्शन दिखाता है।

"मेरे हिसाब से, ब्लू चिप्स के एसबीयू ने हमेशा से ही एसबीयू के कुल राजस्व और लाभ को चलाने वाले मोटर के रूप में प्रदर्शन किया है। उदाहरण के लिए, बैंकिंग क्षेत्र में हिंबरा का प्रदर्शन, खनिज और खदान उत्पाद क्षेत्र, टेलीकॉम क्षेत्र और पेट्रोरिअम," टोटो ने जकार्ता में कहा।

उन्होंने आगे कहा कि डनार्टन के तहत सार्वजनिक उपक्रमों का प्रदर्शन अभी भी बहुत अधिक बढ़ने की क्षमता रखता है। यह सरलीकरण के कदम के साथ-साथ सार्वजनिक उपक्रमों के लिए है जो राज्य की कंपनियों की संख्या को अधिक प्रभावी और कुशल बनाने के लिए प्रेरित करते हैं।

टोटो ने कहा कि सार्वजनिक उपक्रमों के प्रदर्शन में सुधार को स्ट्रीमलाइनिंग या राज्य कंपनियों के पुनर्गठन और समेकन की प्रक्रिया के माध्यम से जारी रखने की आवश्यकता है।

"मेरी आशा है कि BUMN को सुव्यवस्थित करने की प्रक्रिया को तेज किया जा सकता है ताकि प्रदर्शन में सुधार को तेजी से लागू किया जा सके," उन्होंने कहा।

पिछले वर्ष की समान अवधि की तुलना में 2026 की पहली छमाही के वित्तीय रिपोर्ट के आधार पर, PT Timah ने अन्य सार्वजनिक क्षेत्र के उपक्रमों के बीच सबसे अधिक नाटकीय लाभ वृद्धि दर्ज की। लाल प्लेट खनन कंपनी ने 2.71 ट्रिलियन रुपये का शुद्ध लाभ दर्ज किया, जो पहले केवल 300 बिलियन रुपये से 804.7 प्रतिशत बढ़ा है। यह एक मजबूत संकेत है कि प्रदर्शन पर संदेह करने वाले कंपनी अब वास्तव में डनांतारा के परिवर्तन के तहत उठ रहे हैं।

PT Pupuk Indonesia ने भी एक बहुत ही महत्वपूर्ण शुद्ध लाभ के साथ एक शानदार प्रदर्शन दर्ज किया, जो 2025 की पहली छमाही में 2,41 ट्रिलियन रुपये की तुलना में 253 प्रतिशत बढ़कर 8.51 ट्रिलियन रुपये हो गया।

सीमेंट क्षेत्र में, PT सेमेन इंडोनेशिया ने 196.5 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की, जो 65.24 बिलियन से 193.46 बिलियन रुपये तक पहुंच गया, जिसने निर्माण और राष्ट्रीय बुनियादी ढांचे के क्षेत्र में निरंतरता के लिए सकारात्मक संकेत दिया।

इस बीच, PT Agrinas Palma Nusantara 150 प्रतिशत बढ़कर 890 बिलियन रुपये का लाभ कमाया। यह उपलब्धि एक रणनीतिक बागान क्षेत्र के समेकन की सफलता की पुष्टि करती है जो अब सार्वजनिक उपक्रमों के प्रबंधन के तहत है।

वित्तीय और रसद क्षेत्र में भी ठोस वृद्धि देखी गई। PT Pegadaian ने 84.6 प्रतिशत की बढ़ोतरी करके 6.59 ट्रिलियन रुपये का लाभ कमाया, इसके बाद PT Pelindo ने 60.4 प्रतिशत की वृद्धि करके 2.57 ट्रिलियन रुपये का लाभ कमाया। PTPN IV PalmCo ने 54 प्रतिशत की वृद्धि करके 3.23 ट्रिलियन रुपये और बैंक टैबुंगन नेगारा (BTN) ने 40.8 प्रतिशत की वृद्धि करके 2.40 ट्रिलियन रुपये का लाभ कमाया।

इंडोनेशिया में सबसे बड़े सरकारी बैंकों में से एक के रूप में बैंक मंडी ने भी 24.3 प्रतिशत की वृद्धि के साथ 30.41 ट्रिलियन रन तक का लाभ दर्ज किया। यह नोटिस दर्शाता है कि परिवर्तन न केवल छोटे-मध्यम पैमाने पर एसबीएम द्वारा महसूस किया जाता है, बल्कि एक बड़े वित्तीय संस्थान द्वारा भी महसूस किया जाता है, भले ही वह स्थापित हो।

इसके अलावा, PT Pertamina Geothermal Energy ने 15.5 प्रतिशत की वृद्धि दर्ज की, जो 79.61 मिलियन अमेरिकी डॉलर हो गई, जिसने स्वच्छ ऊर्जा के विकास में इंडोनेशिया की स्थिति को मजबूत किया।

कई बीएसएनयूएमएस, जो पहले घाटे में थे, इस सेमेस्टर में स्थिति को उलटने में कामयाब रहे। पीटी क्राकाटौ स्टील, जो लंबे समय से काम और भारी उद्योग के बीएसएनयूएमएस क्षेत्र में बोझ का प्रतीक था, लगभग 1.74 ट्रिलियन रुपये के नुकसान से बाहर निकलने में कामयाब रहा, जो लगभग 150 बिलियन रुपये से 185 बिलियन रुपये का लाभ है।

PT Kimia Farma में भी ऐसा ही हुआ, जो 135.61 बिलियन रुपये के नुकसान से 54.07 बिलियन रुपये के लाभ में बदल गया। इन दोनों बदलावों को प्रतीकात्मक रूप से महत्वपूर्ण माना जाता है, क्योंकि दोनों को कई वर्षों से बीएसएनएम को घेरने वाली संरचनात्मक समस्याओं का प्रतिनिधित्व करने के लिए माना जाता है।

इन उपलब्धियों की श्रृंखला राष्ट्रपति प्रबोवो की सरकार के दूसरे वर्ष की ओर मजबूत आर्थिक पूंजी प्रदान करती है। सरकार को ठोस सबूत है कि सार्वजनिक उपक्रमों के लिए संरचनात्मक सुधार, एक छत के नीचे सैकड़ों इकाइयों के एकीकरण से लेकर संचालन और प्रशासन के अनुशासन को लागू करने तक, न केवल वार्तालाप है, बल्कि एक नीति है जिसने मापनीय परिणाम दिखाए हैं।


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