La police recherchée par la communauté

Photo de Luthfiah VOI

JAKARTA - De nombreuses parties ont insisté pour améliorer la performance de la police. Finalement, le président Prabowo Subianto a répondu. Auparavant, dans un discours présidentiel, il avait dit que la marque d’un pays qui a failli était de voir la police et la TNI échouer. C’est après une annee de leadership progressif que le président a commencé à réparer beaucoup de choses, il a commencé à réparer plusieurs elements de l’état considerés comme importants à réparer, dont la police.

Le président a déclaré dans son discours lors de l’événement d’anniversaire de Bayangkara qu’il y avait des choses qu’il fallait d’abord définir, par exemple, le sujet de la fuite des richesses de l’état due à la corruption et aux finances « Tout ce que nous voulons atteindre, nous devons prendre le controle de nos richesses. La richesse est comme le sang d’un corps, si elle fuit ici et là, le corps meurt lentement »

Le président Prabowo Subianto (doc Tim Media Presiden) Apple produit

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La police est actuellement mise en lumière comme étant l’un des éléments de l’État qui a une mauvaise image, une antipathie envers la police qui a toujours des racines. Les relations entre la position et la société sont toujours mauvaises, même si l’image est souvent tentée d’être relevée. Les choses qui augmentent l’image, sont en fait les poèmes qui existent, si il y a des problèmes, rapportez la police si nous sommes souvent confrontés à la réalité, si le mouton est perdu, rapportez la police, vous perdrez le bœuf. Ne pas avoir de protection, si quelqu’un est confronté à un cas juridique, il y a le contraire. C’est la mauvaise image que la société rencontre, si le cas juridique, c’est le risque d’être dans un cas juridique. La police, selon Mahmud, ne protège pas le peuple, mais affecte le peuple,

Mais dans de nombreux cas, la police ne protège pas le peuple. La police est souvent gamang à faire ce qui concerne elle-même et son groupe, Pas de transparence dans la solution, par exemple, les gens ont signalé le cas, il a dit que le coupable, la solution n’est pas claire, ou le cas s’est évaporé / s’est perdu. « C’est beaucoup, alors que nous ne sommes que de l’ouvrir le fichier, il y en a beaucoup », a dit Makmud.

Par exemple, dans le cas de la beking, ils ont tendance à agir de manière injuste. Par exemple, en ce qui concerne certaines grandes entreprises. Par exemple, le cas de la pêche en mer, la police devrait agir car il est clair qui est le coupable. Après que plusieurs personnes l'ont enquêté et signalé, et que le président a appris.

Ce sont des cas qui déçoivent souvent les gens, et il arrive souvent que la confiance du public soit perdue. Selon Mahmud, le président a un dossier et il le comptera dans la correction de la police. Et selon Mahfud, le président a de nombreux instruments pour agir et sait tout.

En outre, depuis l’éclatement de l’affaire de l’assassinat de Josua par un policier et l’ingénierie de l’affaire. Sans parler de l’affaire de la brimob qui a heurté le chauffeur d’un taxi en ligne lors d’une manifestation devant la Chambre des représentants lors d’une manifestation de troubles, le pic de la haine des policiers dans les yeux du public contre la figure de la police.

Le désir de nombreux citoyens de réformer la police a finalement été entendu par le président Prabowo Subianto en formant une commission de réforme acćelerée. Plusieurs personnalités importantes ont été impliquées dans l’équipe, dont Jimly Asshiddiqie, ancien président de la Cour constitutionnelle, et plusieurs anciens policiers. Plusieurs anciens chefs de police et hauts responsables de la police, tels que Ahmad Dofiri, Mahfud MD et plusieurs ministres Yusril Ihza Mahendra, Supratman Andi Agtas, Otto Hasibuan, Listyo Sigit Prabowo (actuel chef de la police), l’ancien chef de la police Tito Karnavian (ministre de l’Intérieur), Idham Azis et Badrodin Haiti (ancien chef de la police)

Illustration de la police (Antara)

Ces derniers temps, l’image de la police a été encore plus ternie, en particulier depuis l’affaire de l’officier qui a tué son subordonné et les tentatives de recoudre son cas. Avant cela, il y avait l’affaire de la destruction d’un taxi en ligne lors d’une manifestation à la Chambre des représentants. Le désir de la population de réformer la police est de plus en plus fort.

Selon Yusril Mahendra, beaucoup ont critiqué l’existence de la police, car plusieurs choses, par exemple, les gens ont du mal à trouver une protection et une protection. Il y a aussi des critiques sur le pouvoir, et la position et les choses. Et les choses qui peuvent changer, sauf le président et le conseil. En ce qui concerne l’intégrité, elle a également été mise en doute par la population. Il y a des poèmes qui sont déjà connus dans la communauté, si le mouton est perdu, la police peut également perdre le bœuf.

Muhammad Isnur, directeur de YLBHI, a fait remarquer qu’il y avait 9 problèmes systémiques qui devaient être corrigés dans la réforme de la police, par exemple les problèmes d’acquittabilité et de surveillance, la culture de la violence, la gouvernance organisationnelle non transparente, le système de personnel, et d’autres. Il a exprimé cela lors d’une discussion du mouvement de la conscience nationale (GNB) à l’Istana Merdeka, à Jakarta, jeudi, (11/09/2025)

Cependant, au milieu des projecteurs publics sur la reforme, le 9 décembre 2025, le chef de la police, le general Listyo Sigit Prabowo, a déclaré le Réglement de police de la Republique d’Indonésie n° 10 de 2025 sur les membres de la police qui enfreignent en fait la décision de la Cour constitutionnelle n° 114/PUU-XXIII/2025. Cela a en fait contourné la décision de la Cour constitutionnelle qui interdit aux policiers d’étre assignés en dehors de la police. L’exercice des fonctions en dehors de la structure organisationnelle de la police doit se terminer par la retraite ou la rétractation. Le réglement indique que si une personne travaille dans 17 ministerés/organismes qui peuvent être remplis par des membres de la police, elle doit prendre sa retraite ou se retirer de la police.

Cela a rapidement provoqué une polémique publique, car la décision de la Cour constitutionnelle 114/PUU-XXIII/2025 a tout juste, le 13 novembre 2025, confirmé l’interdiction pour les membres de la police active d’occuper des postes en dehors de l’institution de police. À moins qu’il ne démissionne ou ne se retire. Cela est considéré comme une révolte contre la décision de la Cour constitutionnelle.

Le coordonnateur juridique et d’enquêtes de l’Indonesian Corruption Watch (ICW), Wana Alamsyah, a déclaré que la double fonction, y compris l’affectation de policiers à des postes civils, est pleine de conflits d’interêts. La raison en est que c’est une pratique de partage de postes et peut servir d’instrument de pouvoir pour contrôler les postes civils.

« Autre chose, en particulier celle qui concerne la police active dans les postes civils, a le potentiel de fournir une protection juridique lorsque des affaires se produisent dans une institution. Il y a une tendance à l’abus de pouvoir et à de grands conflits d’intérêts », a déclaré Wana.

En même temps, la police a elle-même formé une équipe de réforme de la police, dirigée par le chef de l’Institut des chefs de la division de l’information publique (Karopenmas), le brigadier général de la police Trunoyudo Wisnu Andiko. Selon Wisnu Andiko, la lettre d’ordre (Sprint) du chef de la police, numéro Sprin/2749/IX/TUK.2.1/2025, a été signée directement par le chef de la police, Lisyo Sigit, le 17 septembre 2025.

L’équipe est composée de 52 officiers supérieurs et officiers moyens de la police nationale. En tant que chef de l’équipe, le chef de la police nationale a nommé le chef de l’Institut de formation et de formation (Lemdiklat) de la police nationale, le général de police Chrysnanda Dwilaksana.

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Selon Andika, la présence de l’équipe de réforme est le suivi de la sévérité de la police dans la gestion de la transformation institutionnelle de manière systematique. Le processus est réalisé en impliquant le gouvernement et les parties prenantes de divers secteurs.

« La transformation des institutions afin d’atteindre les processus et les objectifs d’accélération de la transformation de la police conformément aux attentes de la population », a déclaré le chef de la police.

Selon lui, il existe des obstacles psychologiques et structurels à l’instauration de la discipline policière dans le contexte de l’application de la discipline dans les institutions de police. « Il existe deux types d’obstacles importants, psychologiques et structurels », a-t-il dit.

La culture de la solidité, dans le milieu de la police, la solidarité entre les membres met souvent l'accent sur la loyauté envers les collègues. Cela peut amener les membres à ignorer les violations commises par leurs collègues, créant une culture d'impunité.

Le manque de confiance dans le système, certains membres peuvent avoir le sentiment que le système disciplinaire n'est ni juste ni transparent, ce qui conduit à une résistance à l'application des règles.

Badrodin lui-même a reconnu qu’il était très difficile pour la police de se réformer elle-même. Selon le général de police retraité, « il est impossible que la police puisse se réformer elle-même, il est difficile de se réformer de l’interière, si elle est dans le système, elle est surément dissoute par la culture du système lui-même », a-t-il déclaré lors d’une discussion publique et d’une expérience d’aspirations sur le réformément de la police organisée par l’Institut de l’enseignement post-universitaire de l’université Airlangga, jeudi (27/11/2025).

En attendant, selon Yusril, le président a préparé le président sur la police, qui sera incluse dans les propositions et recommandations de plusieurs parties, y compris du programme Quick Wins de la police, qui est actuellement développé par l’équipe de réforme formée par le propre chef de la police, avec un programme appelé Quick Wins, y compris l’introduction d’un système de dénonciation (WBS) et de la déclaration « Police pour la société » comme manifestation de transparence à l’ère du numérique. L’application de la loi est précise.

Dans l'ensemble, bien que le programme Quick Wins ait un potentiel, son succès dépend fortement de la façon dont les obstacles sont surmontés et de la mesure dans laquelle les institutions sont prêtes à s'adapter aux changements nécessaires.