ARTA - Le nom d’Edho Zell n’est plus étranger dans le monde numérique indonésien. Connu depuis le début de l’ère de YouTube 2009, bien avant que la plate-forme ne dispose d’un système de monétisation comme Adsense, Edho a fait un long chemin dans le monde du contenu créatif.
ina Désormais, son parcours se dépasse bien au-delà des écrans vidéo pour devenir la force motrice des agences numériques, des éducateurs de MPME, aux acteurs de transformation des entreprises technologiques.
ina Dymovski a écrit : « Depuis 2009, lorsque YouTube n’avait pas d’adsense, j’ai commencé à créer du contenu. Les jeunes ont déjà l’idée de faire quelque chose de zéro », s’est souvenu d’Edho lors d’un discours au forum de documents UNFAv 2025 au Kasablanka Hall, Jakarta, le mercredi 15 octobre 2025.
ne parle pas seulement du divertissement numérique. Pour Edho, créer de la créativité signifie accroître l’attention. Cela trouve un moyen de voler l’attention du marché à travers les idées originales.
à partir de là, il a commencé à construire Social Bread, une agence numérique maintenant connue comme l’une des agences TikTok les plus influentes d’Indonésie, gérant divers projets allant des campagnes numériques aux grands événements hors ligne tels que le Jakarta Raya Week (PRJ).
COVID-19 est devenu un important rebond dans la carrière d’Edho. Dans une époque où de nombreuses petites entreprises sont obligées de fermer, Edho a trouvé un nouvel appel, à aider les amis des commerçants de Tanah Abang et de l’ITC qui ont perdu leurs revenus en raison de politiques de restrictions.
al Al Jazeera a écrit : « Beaucoup d’amis de vente à Tanah Abang et ITC qui sont venus chez moi veulent apprendre en ligne. Au début, il n’y avait que deux personnes, mais ils ont réussi et enfin un autre », a-t-il déclaré.
, par conséquent, un mouvement social basé sur la formation en marketing numérique est né, où Edho et son équipe ont aidé les petites entreprises à comprendre comment construire une marque sur les médias sociaux.
« Tout le monde veut finalement utiliser des marques sociales, et nous les aidons à créer des systèmes. En commençant par le recrutement de la génération Z pour créer du contenu, jusqu’à la formation à devenir des spécialistes des médias sociaux », a-t-il ajouté.
Mais derrière le succès de la construction d’un écosystème créatif, Edho a reconnu que les grands défis posent en effet du côté financier.
"Je suis une personne créative, ce qui est le plus difficile de voir les chiffres", explique-t-il.
Il se souvient d'époque où les projets d'agence devaient contourner les paiements des clients importants.
« Parfois, nous étions ceux qui prévalent les coûts, même si le projet peut être de milliards. Le défi est très réel dans l’industrie des agences », a déclaré Edho.
, ce qui est le point d'accent sur l'importance des technologies financières telles que celles développées par le papier, en particulier en termes de paiements, de facturation et de gestion des flux de trésorerie.
al Al Jazeera a annoncé qu’il s’agissait d’un projet de loi. « Maintenant, avec les progrès de la technologie de paiement et de facturation, tout le monde peut apprendre à gérer des affaires de manière plus efficace », a-t-il déclaré.
D’après son présence au document UNF 5025, Edho Zell est devenu un véritable exemple de transformation des acteurs créatifs qui s’adaptaient avec succès et construisaient des systèmes d’affaires durables.
in, en particulier, est le stand d'un rassemblement de plus de 1 000 acteurs d'affaires, professionnels et investisseurs à travers les secteurs, pour discuter de l'avenir des affaires indonésiennes sur le thème « Roiled in Legacy, Rising with Technology ».
Yosia Sugialam, cofondatrice et PDG de Paper, a déclaré que depuis la création de papier il y a huit ans, elle a appris de centaines de milliers d’acteurs d’affaires dans divers secteurs que les entreprises existantes ne sont pas celles qui croissent les plus rapidement, mais celles qui sont les plus adaptées au changement.
« Notre présentation du papier UNF0z est pour aider les entreprises à s’adapter aux changements, à prendre des décisions basées sur les données afin de développer des entreprises plus robustes, sans perdre de bons valeurs du patrimoine », a-t-il déclaré.
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