JAKARTA - Au début d’avril 2026, Irwan Hidayat a officiellement été nommèrère directeur de PT Industri Jamu Dan Farmasi Sido Muncul Tbk (SIDO). Bien qu’il ait 79 ans, Irwan a en fait admis avoir préparé des mesures importantes pour la continuité des affaires de l’entreprise.
Irwan prépare un nouveau chapitre dans l’histoire de Sido Muncul: remettre à la prochaine génération l’entreprise construite par sa famille pendant plus de 70 ans sur des fondations de gouvernance plus solides, saines et durables.
Cela a été présenté par Irwan lorsqu’il a été interviewé par le professeur et le praticien d’affaires Rhenald Kasali. Irwan a insisté sur le fait qu’il voulait devenir le dernier PDG de la troisième génération de la famille fondatrice de Sido Muncul.
« J’ai des liens moraux solides avec Sido Muncul. Mon destin est ici. Je veux m’assurer que cette entreprise devienne une entreprise pleinement conforme, parfaite, sans erreur, avant de la transmettre à la prochaine génération », a-t-il déclaré.
Selon Irwan, son leadership en tant que PDG ne durera que pendant environ un an. Après cela, la direction sera transférée à la quatrième génération qui a maintenant une expérience professionnelle et une éducation suffisantes.
L’un des principaux objectifs d’Irwan actuellement est de s’assurer que le processus de régénération se déroule bien. Cependant, il a insisté sur le fait que le poste le plus haut de l’entreprise n’est pas automatiquement attribué à son enfant.
Bien que sa fille soit maintenant directrice du marketing et soit le membre le plus ancien de la quatrième génération, les décisions de leadership continueront à prendre en compte les capacités et la préparation.
« Ce n’est pas nécessairement mon fils qui sera choisi. L’important, c’est celui qui est le mieux préparé à diriger l’entreprise », a-t-il dit.
Il y a actuellement 13 membres de la quatrième génération de la grande famille Sido Muncul qui sont actifs dans la construction de la communication et la préparation de l'avenir de l'entreprise par le biais d'un forum interne qu'ils ont conçu eux-mêmes, le « chapitre familial ».
Irwan a avoué avoir délibérément laissé la place aux jeunes générations pour rédiger leurs propres règles et accords.
« Ils ont leur propre droit coutumier. Si nous nous mêlons, cela sera encore plus chaotique car notre façon de penser est différente », a-t-il dit en souriant.
Contrairement à de nombreuses entreprises familiales divisées par des conflits internes, Irwan estime que la fondation principale de Sido Muncul est les valeurs inculquées par les parents et les fondateurs de l’entreprise.
Il se rappelle le message de sa mère qui lui rappelait toujours l'importance de maintenir les relations entre frères et sœurs.
« Si c'est avec un frère que ça ne va pas, c'est encore pire avec quelqu'un d'autre. Si vous vous battent toujours avec un frère, la confiance des gens diminue aussi », se rappelle-t-il.
Selon Irwan, les divergences d'opinions au sein de la famille sont normales. Cependant, les conflits ne doivent pas se transformer en conflits destructeurs.
« Les opinions diffèrent. L’important est de ne pas perdre de vue que les frères sont les meilleurs partenaires que nous ayons », a-t-il déclaré.
Dans l’interview, Irwan a également revélé l’une des décisions les plus importantes de l’histoire de Sido Muncul, qui était de transformer l’industrie des rempées traditionnelles en une industrie dépendante de la recherche scientifique.
L'idée a émergé en 1985 lorsqu'il a vu que les produits pharmaceutiques avaient un niveau de confiance élevé car ils étaient soutenus par des recherches et des preuves scientifiques.
« Je pense que si le consommateur est confronté à plusieurs produits et qu’il n’y a qu’un seul qui a des preuves scientifiques, il choisira certainement celui qui a des preuves », a-t-il dit.
Mais cette ambition ne peut se concrétiser qu’une fois que Sido Muncul a construit des installations de production modernes en 2002 qui répondent aux normes de l’industrie pharmaceutique. Depuis lors, les divers produits de Sido Muncul ont subi des essais précliniques, des essais de toxicité et des preuves de l’efficacité scientifiquement.
Selon Irwan, cette mesure est l’une des principales raisons qui ont fait de Tolak Angin le leader du marché des remèdes contre le vent en Indonésie.
Irwan a insisté sur la philosophie de vie qui a toujours servi de point de reperé dans la construction d’une entreprise. Selon lui, le succes et la richesse ne sont pas quelque chose qui peut être poursuivi directement.
« La richesse ne peut pas être poursuivie. Au contraire, c’est la richesse qui nous poursuit. La solution est simple, faites tout bien, sérieusement et bâtissez la confiance », a-t-il dit.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
