Renforcer le système de surveillance des plantations, PTPN IV PalmCo Certification de l'opérateur de drone

Directeur général de PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa

JAKARTA - Pascamerger, PTPN IV PalmCo a accéléré la digitalisation en formant et certifiant des centaines d’employés en tant qu’opérateurs de drones pour soutenir la gestion des plantations d’huile de palme basées sur des données. Cette mesure a été prise dans le contexte de la transformation numérique dans le secteur des plantations, qui se développe rapidement.

Jusqu’à début de cette année, des centaines de participants à la formation, des dizaines d’employés ont été certifiés pilotes de drones agricoles.

L’entreprise qualifie ce programme de partie intégrante de la construction d’un écosystème numérique intégre qui est maintenant le socle des opérations. Dans l’ensemble, il y a actuellement 62 employés qui ont été certifíes.

Le directeur général de PTPN IV PalmCo Jatmiko K. Santosa a déclaré que la réusssite de la transformation numérique n’est pas déterminée uniquement par la presence de la technologie, mais par la préparation des ressources humaines.

« La transformation digitale ne suffit pas à apporter des technologies sophistiqúes. La clé est le renforcement des competences humaines. Sans opérateurs formés et certifís, le syst̀eme ne donnera pas une valeur ajoutué optimale à l’entreprise », a déclaré Jatmiko dans une déclaration, lundi 23 février.

Dans PTPN IV PalmCo, a déclaré Jatmiko, la digitalisation que l’entreprise a construite repose sur un système centralisé nommé PalmCo Business Cockpit, un tableau de bord numérique qui intégre les données opérationnelles de différents établissements. Ce système est connecté à une plate-forme de cartographie spatiale « Agroview » qui permet de surveiller des centaines de milliers d’hectares de terres en temps quasi réel (temps réel).

Melalui drone opéré par des pilotes certifiés, Jatmiko a déclaré que les données visuelles et spatiales du terrain sont transmises directement au centre de controlle.

Ces informations, a-t-il déclaré, ont ensuite été utilisées pour soutenir les décisions agronomiques, depuis les besoins en engrais, la détection précoce des attaques d’organismes nuisibles jusqu’ à l’identification des potentiels de baisse de la productivité.

« Au niveau du potager, le changement de mode de travail commence à se faire sentir. La surveillance qui s’appuyait auparavant sur des patrouilles manuelles est maintenant équipée d’une image aerée haute résolution. Les anomalies dans les affédations peuvent être identifíes plus rapidement, de sorte que la réponse de gestion étre plus mesurable », a-t-il déclaré.

Selon Jatmiko, l’intégration de technologies telles que l’intelligence artificielle (IA) et l’Internet des objets (IoT) est développpée pour renforcer le système d’analyse. « C’est la base stratégique pour réaliser une entreprise agricole mondiale avec une gestion précise et moderne », a-t-il déjà déclaré.

Au milieu des demandes mondiales concernant les pratiques agricoles durables, a poursuivi Jatmiko, l’approche technologique est consideree comme une necessaire, et non plus une option. Il estime que la transparence des données et la responsabilisation opérationnelle sont des facteurs importants pour maintenir la compétitivité de l’industrie de l’huile de palme nationale.

« En fait, une telle mesure comme celle de PalmCo peut servir de modèle pour la transformation d’autres entreprises publiques agricoles. Cependant, la constance de la mise en œuvre et l’augmentation des capacités humaines restent un défi majeur », a-t-il dit.

Pour PalmCo, ajoute Jatmiko, l’investissement dans la formation de drones et de systmes digitaux est consid́re comme un investissement à long terme. « La digitalisation est la clé de la durabilité de l’entreprise. Avec la synergie de la technologie et des ressources humaines de premier ordre, la productivité peut être augmentée de manière durable », a-t-il ajouté.

La digitalisation de PalmCo a également révélé l’attention de Danantara. Le directeur de gestion des affaires 2 de Danantara, Setyanto Hantoro, a également évoqué son soutien à la stratégie de l’huile de palme intégrée mise en place par l’entreprise, en particulier dans le contexte du renforcement de la securité alimentaire et de l’élévation nationale.

Entre-temps, le directeur de la gestion des risques de Danantara Riko Banardi, qui avait inspecté directement la mise en œuvre du système Agroview en janvier, a estimé que l’intégration de la mécanisation, de la digitalisation et du développement des ressources humaines se faisait en harmonie.

« Nous apprécions la fácon de l’entreprise d’alignément des aspects de mécanisation, de digitalisation, avec le développement des ressources humaines », a déclaré Riko.

D'autre part, cette transformation marque un nouveau chapitre dans la gestion des plantations d'huile de palme au niveau national, où les décisions ne reposent plus uniquement sur l'expérience sur le terrain, mais sur des données mesurées et intégrées.