ARTA - L’analyste des politiques économiques de l’Association indonésienne des entrepreneurs (APINDO), Ajib Hamdani, soutient que la décision de l’Agence de gestion des investissements (BPI) de Danantara de placer une partie des fonds dans les titres d’État (SBN) est une étape qui est généralement prise par les fonds de richesse régionale (SWF) dans divers pays.
zai à Singapour, l’Autorité d’investissement du Koweït à l’Autorité d’Investissement d’Abou Dhabi commence également avec des investissements publics tels que les obligations et les actions avant d’entrer dans des projets du secteur réel », a déclaré Ajib dans une déclaration écrite à Jakarta, citée par Antara, lundi 20 octobre.
Selon Ajib, cette approche est généralement prise par SWF au début de la période de financement ou de rachat tout en attendant des études de faisabilité et de la coordination des projets stratégiques à financer.
ib voit que le public s’est souvent faux pensé d’importants fonds peuvent être immédiatement investis dans le projet. En fait, la construction d’une centrale hydroélectrique (PLTA), par exemple, peut prendre six ans pour la construction et 10 ans pour les impas.
« Si tous les fonds sont immédiatement dépensés, cela est en fait un risque élevé », a-t-il déclaré, ajoutant.
Par conséquent, l’achat de SBN n’est pas une déviance, mais faisant partie de l’étape normale du SWF de la construction de portefeuilles et de la gouvernance des investissements à long terme.
rénitale. Pendant la période de transition, le placement de fonds dans le SBN peut maintenir la liquidité tout en faisant que l’argent de l’État soit tourné dans le système financier national. Ce processus rendra ensuite la composition des investissements publics et privés plus équilibrée.
rénal, dans le contexte de Danantara, des instruments tels que le SBN liquid et appelé roupies sont choisis pour maintenir la valeur du capital du pays sans prendre des risques non mesurables.
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an sur le marché public, cependant, ne s’est pas arrêté au début. La part d’investissements dans des instruments publics restera de façon permanente, a déclaré Ajib, bien que la part diminue ou équilibrée à mesure que l’allocation augmenterait les investissements directs dans des projets stratégiques.
, GIC, Temasek, tous maintiennent encore certaines portefeuilles sur les marchés publics à l’enclave de la liquidité et de la diversification des risques », a-t-il expliqué.
, cependant, il a reconnu que tous les SWFs ne sont pas les mêmes objectifs. Il y a des SWF qui sont davantage axés sur l’économie des capitaux, certains mettent l’accent sur le financement national de la croissance.
an, en disant : Les critiquesiculées à Danantara cette fois, a poursuivi Ajib, doivent être utilisées pour être un élan pour améliorer l’alphabétisation sur les rôles et les mécanismes de travail de SWF.
anisation et l’utilisation des actifs comme garanties du financement continu sont des sujets plus techniques, avec des approches et des canaux de communication différents. Des questions comme celle-ci nécessitent une discussion distincte. Cependant, Ajib a déclaré que les mesures prises par Danantara, en principe, avaient été prises dans un cadre d’une gouvernance prudente.
f n’est pas une institution qui cherche un bénéfice immédiat. Ils maintiennent la valeur des actifs transgénérationnels. Le mandat de Danantara reste : financer l’industrialisation et renforcer l’indépendance économique. Mais pour y arriver, il faut du temps et un processus clair. Et tout cela est en train de construire maintenant », a-t-il déclaré.
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