AKARTA - Un mouvement dynamique du marché, encourage les entreprises à élargir leurs horizons, à se laisser une vieille voie et à profiter de l’innovation pour renforcer leurs positions d’ici 2024.
al sur la technologie, les entreprises doivent réévaluer divers aspects de leur activité et comprendre comment la technologie peut aider leur croissance globale. La capacité d’adaptation des entreprises devient importante pour rester pertinente dans le contexte actuel des développements de la technologie numérique.
manageEngine, une société d'applications et de solutions de cybersécurité pour de nombreuses organisations, ou une société indienne, partage des stratégies clés en fusionnant six stratégies clés à prendre en compte pour les entreprises d'Asie du Sud-Est, afin de renforcer et de maintenir leur compétitivité au milieu de l'avancement de la technologie numérique.
Juste par le président de ManageEngine, Rajesh Ganesan, la croissance de l’économie numérique en Asie du Sud-Est reste à deux chiffres d’ici 2025, mais il y a plusieurs aspects qui doivent être pris en compte par les entreprises.
rénal « Des aspects qui doivent être pris en compte pour accroître la croissance de l’économie numérique en Asie du Sud-Est, entre autres, l’augmentation de l’utilisation de l’IA, la rendre la cybersécurité plus démocratique, la mise en œuvre de modèles de gouvernance distribués pour la conformité, la reconstitution de l’expérience, la conception de la durabilité et l’accent sur les informatiques axées sur les résultats », a déclaré Rajesh, dans son communiqué. Lundi 13 janvier.
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1. Rendre la cybersécurité plus démocratique
D’après pc, le nombre de violations de la cybersécurité subies par les entreprises d’Asie-Pacifique au cours des trois dernières années a considérablement augmenté. D’ici 2023, 35% des entreprises ont signalé des fuites de données avec des pertes compris entre 1 et 20 millions de dollars au cours des trois dernières années. Sur la base de ces faits, la principale priorité pour les responsables de la sécurité d’aujourd’hui est la gestion des risques de cybersécurité à tous les niveaux de travail.
rénit en faveur de la cybersécurité plus démocratique, chaque individu de l’entreprise est responsable de la cybersécurité. Cela apporte des avantages à l’entreprise sous forme de gestion proactive de la sécurité, d’une cybersécurité accrue, d’économies de coûts, d’efficacité accrue et d’innovation dans les pratiques de sécurité.
Cependant, l’entreprise doit également s’assurer que ses employés suivent des programmes d’engagement en matière de sécurité de manière durable. Considérant le plus grand défi dans ce effort, c’est que les employés sont moins qualifiés et les processus sont moins clairs, l’entreprise doit donc s’assurer que les employés n’ont accès limité à des outils et aux services indépendants que.
2. Modèle de gouvernance distribué pour la conformité
Réglementations et audits divers encouragent les responsables de la protection de la vie privée et de la conformité à mettre en œuvre un cadre de travail sur la conformité répartis pour assurer une conformité globale. Jusqu’à présent, l’entreprise confie généralement le respect à l’équipe centrale. En fait, cette tâche appartient à chaque département de l’entreprise.
d’accord central est responsable de la gestion des programmes. Ils doivent comprendre les développements dans l’industrie et cartographier les besoins découlant de réglementations et de normes pertinentes. L’équipe doit également fournir des informations au leadership sur les dernières mises à jour et les grands défis auxquels ils font face.
d’autre part, la mise en œuvre de programmes de conformité doit être complète pour permettre aux fonctions commerciales à tous les niveaux. Tous les employés doivent suivre une formation pour pouvoir comprendre la gestion des risques, surmonter les échecs trouvés lors d’un audit et analyser les causes des problèmes.
3. Réconstruire l’expérience
rénal. Pour les entreprises, les consommateurs et les employés sont les actifs les plus précieux. Toute interaction générée avec des humains et des machines est très importante pour former une expérience globale. Ces expériences sont une priorité stratégique pour les dirigeants dans la détermination du sort de leur entreprise.
d’utilisation, de la disponibilité, de la cohérence, de la proactivité au changement, de l’apparence numérique sans contact et de maintenir le boucle de commentaires ouvert sont certaines des attentes que les utilisateurs peuvent ne pas ignorer. Cette approche comprend la structuration et la reconstitution de l’architecture technologique de l’entreprise, qui peuvent avoir des problèmes d’évolutivité et de compatibilité, pour fournir de meilleurs résultats.
an, il comprend également l’utilisation de nouvelles technologies telles que l’IA, la génération d’informations suivies à partir de plates-formes d’analyse de données et l’ajustement des systèmes de travail pour accroître l’engagement des employés et la satisfaction du client.
, ce qui est le défi de ce processus, est la façon de structurer des contexts, tels que la taille de l’entreprise et la diminution de la productivité pendant le processus de changement, ainsi que de s’assurer que la sécurité informatique et ces mesures ne entravent pas ou n’affectent pas l’expérience utilisateur.
4. informatique axée sur les résultats
. L’informatique est désormais une partie importante des dirigeants d’entreprise modernes pour soutenir le développement de leurs activités. Une défaillance de services qui provoquent des perturbations opérationnelles peut avoir un impact majeur sur les entreprises. Par conséquent, les responsables de l’informatique doivent clairement montrer la valeur de leurs investissements informatiques s’ils ne veulent pas faire face au risque de réduction budgétaire. L’un des moyens est de aligner l’informatique à l’efficacité opérationnelle, à la vitesse de l’entreprise et aux opportunités de coût.
d’ici 2025, les CIO devraient se concentrer sur les KPI et les métiques qui ont un impact direct sur les résultats des activités. Par exemple, dans l’industrie de la santé qui se concentre toujours sur la sécurité des données et la gestion de la conformité, l’existence de métiques capables de suivre le comportement et les anomalies des utilisateurs, d’assurer la disponibilité continue des actifs clés et de rendre visibles aux vulnérabilités et aux incidents clés à haut risque est la chose la plus importante car elles affectent les opérations commerciales.
5. Améliorer l’utilisation de l’IA
, le nombre d’essais effectués ces dernières années est devenu un moment crucial pour l’IA. En 2025, l’entreprise verra l’intégration de l’IA du point de vue d’une utilisation accrue et de générer un ROI.
2025 sera également une année importante pour le développement de l’IA dans le domaine de la cybersécurité. Les attaques croissantes plus sophistiquées utilisant l’IA ne peuvent être surmontées par des mesures de sécurité ordinaires. C’est ici que l’importance d’investir dans l’IA pour renforcer la cyberdéfense.
est également de plus en plus important pour améliorer la productivité des employés. En outre, nous pouvons s’attendre à ce que davantage de modèles de langage importants (LLM) soient utilisés dans l’environnement d’entreprise. L’EM sera équipé d’agents qui pourront effectuer des appels d’application d’application d’application d’application d’application d’application d’application d’application d’application d’application en temps réel et améliorer leurs capacités génératives.
. Pour y parvenir, l’entreprise doit avoir une stratégie de données solide. Cela inclut un alignement des processus pertinents et s’assurer que le processus est conforme à la stratégie. Les CIO devraient donner la priorité aux données sur la superexigence et à la préparation des données, y compris l’exploitation des données cryptées, pour assurer le succès de la mise en œuvre de l’IA.
6. Conduire la durabilité
Les investissements dans des unités de traitement graphique (GPU) augmentent rapidement grâce à leur rôle dans la formation de l’apprentissage profond et le soutien au calcul plus rapide. Cependant, le besoin en énergie élevé et sa grande empreinte carbone nécessitent d’autres solutions.
D’un projet durable peut réduire les dommages environnementaux causés par les technologies de pointe, répondre aux besoins des clients environnementaux, aider à se conformer aux normes de conformité et améliorer l’efficacité, ce qui est un point distincteur des concurrents ainsi qu’une priorité stratégique de l’entreprise en 2025.
rénal. Par conséquent, l’entreprise doit effectuer un audit environnemental interne, accroître les investissements pour explorer les sources d’énergie alternatives et obtenir des crédits carbone. De telles mesures peuvent aider l’entreprise à renforcer sa position commerciale, à acquérir un avantage compétitif et à améliorer l’efficacité opérationnelle dans l’écosystème numérique en continu.
rons le développement de la technologie transformatrice, les entreprises du Sud-Est asiatique pourront encourager une croissance commerciale de manière sûre et durable, en 2025 et dans les années à venir.
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