JAKARTA - Un certain nombre d’hommes d’affaires difficiles en Indonésie ont révélé leur sagesse et leurs stratégies pour survivre et même se développer au milieu d’une crise multidimensionnelle due à la pandémie de COVID-19 qui frappe le monde depuis près de deux ans, y compris l’Indonésie.
« N’abandonnez jamais en temps de crise, car chaque fois qu’il y aura une crise, l’important est de se lever, de tourner son cerveau pour trouver des solutions et d’oser prendre des décisions », a déclaré Adji Watono, fondateur de Dwisapta et preskom, lors d’un webinaire organisé par le magazine SWA sous le titre « Leadership Wisdom: Building Resilience and Agility in Good Times and Bad Times ».
Sur la base d’une déclaration écrite citée par Antara, jeudi 28 octobre, lors du webinaire, Adji a partagé sa sagesse sur la façon dont lui et l’entreprise qu’il a construite sont sortis de la crise, à savoir la pensée positive; adaptatif, créatif et innovant; créer de nouvelles possibilités; prêt à travailler ensemble et à collaborer; s’améliorer tout le temps, passer au numérique et à l’amélioration continue; ainsi que professionnel et productif.
Une autre fondatrice et présidente de PT Paragon Technology and Innovation, Nurhayati Subakat, a révélé qu’il y a 5 valeurs auxquelles elle adhère lorsqu’elle fait face à une crise due à la pandémie, à savoir la divinité, la bienveillance, l’humilité de vouloir apprendre, la résilience et l’innovation.
« Pendant cette pandémie, la plupart de nos employés, en particulier ceux des usines, ne peuvent pas travailler à domicile, alors je les motive directement. Je dis qu’ils travaillent au milieu de cette pandémie comme une forme de culte pour défendre cette entreprise, ils sont comme des héros qui sauveront l’entreprise parce que la production peut encore fonctionner », a déclaré le propriétaire de l’industrie cosmétique.
Pendant ce temps, des hommes d’affaires coriaces de la 2ème génération, à savoir le président de Samudera Indonesia, le commissaire Shanti L Poesposoetjipto, et le président directeur de l’hôpital du groupe Awal Bros et de l’hôpital Primaya, Arfan Awaloeddin, ont partagé leurs expériences pour sortir l’entreprise d’une crise.
Arfan a déclaré que son parti devait fournir une assistance psychologique au personnel médical et aux employés afin qu’ils restent calmes face au nombre écrasant de patients atteints de COVID-19, ainsi qu’à l’éducation des patients.
En principe, a-t-il dit, en cas de crise, les gens d’affaires doivent suivre les changements afin d’obtenir de nouveaux exemples d’expérience en offrant différentes façons ou en innovant pour servir, puis chercher d’autres moyens de continuer à croître, et prendre l’élan de nouvelles opportunités commerciales, et voir le paysage de l’industrie d’en haut afin qu’ils aient une perspective large.
Dans le même temps, Samudra Indonesia Preskom Shanti a admis que pour les entreprises qui n’ont pas encore de transformation numérique, la crise due à la pandémie doit être lourde. « La numérisation nous aide à être plus efficaces car les coûts de déplacement sont considérablement réduits », a-t-il déclaré.
Dans la crise, a-t-il poursuivi, trois attitudes importantes qui guident les successeurs de Samudera Indonesia, à savoir l’empathie mutuelle, le maintien de la vision des fondateurs de l’entreprise et l’ouverture d’esprit.
Le webinaire est une série du lancement du livre « Legacy & Wisdom: Business Inspiration and Leadership Advice from Senior Business Models » publié par SWA. Il y a 9 personnages Adji Watono, Arfan Awaloeddin, TP Rachmat, Shanti L Poesposoetjipto, Nurhayati Subakat, Kuncoro Wibowo, Djoko Susanto, Stanley S Atmaja et George S Tahija qui partagent leurs expériences en matière d’affaires en fonction de la situation en Indonésie.
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