JAKARTA - Le président directeur de PT Bank Rakyat Indonesia Tbk. (BRI) Sunarso a déclaré que son parti en tant que holding mère ultra micro a préparé une stratégie spéciale pour surmonter les défis tout en saisissant les opportunités commerciales pour stimuler la performance de deux entités de la société, à savoir PT Pegadaian et PT Permodalan Nasional Madani (PNM).
Sunarso, qui a également dirigé Pegadaian, a déclaré que le défi pour les fournisseurs de services de pions appartenant à l’État est trop grand s’il est seul et doit continuer à gérer son activité principale pour survivre.
Selon lui, au milieu des perturbations dues à la fintech et à la fiduciaire est une menace car elle offre des services financiers plus rapides et plus efficaces à des taux d’intérêt plus bas. Pour cette raison, la réalisation de la formation de l’ultra micro holding devrait surmonter le défi.
« Les prêteurs sur gages peuvent se concentrer davantage sur la gestion plus efficace des services de prêt sur gages. Ensuite, de cette façon, la capacité peut être élargie, dans la compétence de base en pion. Je pense que c’est la stratégie des prêteurs sur gages pour aller de l’avant », a-t-il déclaré dans un communiqué officiel cité mercredi 22 juillet.
Quant à PNM, il restera concentré sur ses prêts de groupe de base d’affaires, par le biais du développement communautaire pour faire des affaires commercialement ou de l’autonomisation des personnes aux niveaux inférieurs. PNM est ciblé pour continuer à rechercher autant de personnes que possible qui peuvent être guidées, enseignées, accompagnées pour faire des affaires.
« Que la réalité soit effectivement touchée par PNM est l’invisible et l’inbancable. C’est ce que nous pousserons dans l’écosystème, si possible autant que possible », a-t-il déclaré.
Sunarso a ajouté que les acteurs d’entreprises ultra-micro qui reçoivent une aide PNM reçoivent ensuite des facilités de financement basées sur des pions. S’ils sont jugés comme avait de bonnes perspectives, ils se verront offrir de plus grands services de financement par le biais de la BRI. Cet écosystème est ce qui essaie d’être excavé et formé par la création d’ultra micro-exploitations.
« La principale stratégie de PNM est donc de fournir et de devenir un fournisseur de sources de croissance. Ce processus de détention n’est pas une fusion, donc rien ne change dans chaque entité à la fois PNM et Pawnshop. Mais renforcer et mettre en synergie leurs modèles d’affaires respectifs », a-t-il souligné.
En outre, le patron de la BRI a expliqué que le défi dans la gestion d’une entreprise dans les segments micro et ultra micro est les coûts opérationnels élevés. C’est parce qu’il y a beaucoup de gens et de réseaux impliqués pour fournir des services.
En outre, a déclaré Sunarso, l’erreur humaine et la gestion des risques opérationnels sont de plus en plus élevées. Grâce à la tenue ultra-micro, ces défis peuvent être surmontés grâce à une stratégie intégrée.
« Grâce à la création de cette holding, nous voulons réaliser une collaboration et une numérisation qui rédiront deux choses, les coûts opérationnels et le risque opérationnel qui diminuera », a conclu sunarso.
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