Matahari Dept Store Appartenant Au Conglomérat Mochtar Riady Réalise Un Bénéfice Net De 532,48 Milliards De Rp Au Premier Semestre Par Rapport à Une Perte Précédente De 367,87 Milliards De Rands

Sun Department Store outlet, (Photo: Doc. Département du Soleil Magasin)

JAKARTA - Le détaillant PT Matahari Department Store Tbk a pu enregistrer une croissance de la performance au premier semestre 2020. L’émetteur avec le code boursier LPPF estime que sa performance sera bien meilleure après la mise en œuvre des restrictions sur les activités communautaires (PPKM).

Terry O’Connor, PDG du grand magasin Matahari, a déclaré que cette confiance va de pair avec le rythme rapide de l’entreprise et du gouvernement face aux défis de la COVID-19.

« Nous avons l’intention de faire de la saison dernière une leçon clé pour la saison de l’Aïd 2022. Nous pensons que nous sommes bien placés pour tirer pleinement parti de la reprise imminente de nos magasins et pour réaliser nos ambitions omnicanales », a déclaré O’Connor dans un communiqué officiel, cité vendredi 27 août.

Actuellement, a-t-il déclaré, la société a effectué des vaccinations pour tous ses employés en plus de mettre en œuvre des protocoles de sécurité et de santé solides.

Au premier semestre 2021, la société dans ses états financiers a réenregistré un bénéfice net pour la période actuelle de 532,48 milliards de rands. Alors qu’au cours de la même période de l’année précédente, l’émetteur codé en actions LPPF a subi une perte pour l’année s’élevant à 357,87 milliards de rp.

Tout au long de cette année, l’entreprise a révélé qu’elle avait constaté des progrès prometteurs dans des domaines opérationnels clés. Parmi celles-ci figurent des marges plus prévisibles avec l’arrêt des marques et des modes sous-performantes.

Ensuite, l’entreprise modernise également ses marchandises, avec une série de nouvelles initiatives qui auraient donné des résultats. Ensuite, la zone d’exploitation de l’entreprise a été réorganisée pour une productivité accrue.

En outre, des travaux de mise à niveau du magasin ont également été effectués pour une expérience d’achat plus fluide. La Société est maintenant plus sélective dans l’utilisation des dépenses en immobilisations pour améliorer le service à la clientèle.

Enfin, le passage de l’entreprise à un modèle à faible actif avec des entrepôts, des actifs et des actifs peu performants réduits a permis à la performance de l’entreprise de bien fonctionner.