Bumn Wamen Appelle Krakatau Steel Et PTPN III Presque En Faillite, Deux Exemples De Cas Qui Peuvent être Sauvés Avec Ce

Vice-ministre (Wamen) du SOE Kartika Wirjoatmodjo. (Photo : Doc. Entre)

JAKARTA - La vice-ministre du SOE Kartika Wirjoatmodjo a parlé du processus de restructuration mené par PT Kratakau Steel et PT Perkebunan Nusantara III qui a empêché la chute des deux sociétés.

« Il se trouve que j’ai eu une discussion avec le ministre des Entreprises d’État (Erick Thohir) et nous avons un rapport sur les progrès de la transformation de Krakatau Steel et ptpn », a-t-il déclaré à Jakarta, cité à Antara, jeudi 29 juillet.

Tiko, un surnom familier de Kartika Wirjoatmodjo, a expliqué que Krakatau Steel en tant qu’entreprise sidérurgique presque en faillite, a été restructurée avec succès il y a deux ans de manière significative du côté financier et commercial.

Diverses améliorations apportées ont permis à l’entreprise de réaliser des bénéfices et d’avoir plusieurs actions d’entreprise pour changer la vision et le modèle d’affaires, afin qu’elle devienne saine et durable.

Pendant ce temps, a-t-il ajouté, un cas similaire a également été connu par PTPN qui n’a été réorganisé que depuis 1,5 ans parce qu’il était endetté jusqu’à ce qu’il soit presque en faillite.

« En Indonésie, il y a des entreprises de jardinage qui veulent faire faillite, c’est étrange, parce que le pays est agricole. Comment peut-il presque faire faillite », a déclaré Tiko.

Par conséquent, le ministère des Entreprises d’État procède à la transformation des activités, y compris l’efficacité opérationnelle, le recentrage des activités, l’encouragement de la productivité des cultures, l’amélioration des compétences en matière de gestion, l’amélioration de la gestion des jardins, etc.

L’amélioration apportée ptpn a commencé à comptabiliser des bénéfices en ligne avec la hausse des prix des matières premières, a un plan d’entreprise pour unir les activités de sucre et de CPO, et payer les passifs dans les filiales connaissant des problèmes.

« Ce sont deux exemples de cas intéressants qui peuvent être utilisés comme étude de cas par le DLI (Danareksa Learning Institute) où les entreprises d’État qui ont été impressionnées n’ont pas de capacités de redressement dont il est prouvé qu’elles ont géré le redressement plus efficacement », a déclaré Tiko.

Comme on le sait, l’entreprise publique PT Danareksa vient de lancer le Danareksa Learning Institute (DLI) qui est conçu pour renforcer les ressources humaines afin qu’il dispose de compétences et d’une compétitivité mondiales.

Lors du lancement, Tiko a expliqué que le cluster Danareksa et la société de gestion d’actifs (PPA) ont été formés dans le cadre d’une tâche spéciale qui devrait effectuer le processus de qualification des entreprises d’État qui sont encore sous-échelle.

On s’attend également à ce que l’ÉTABLISSEMENT DE L’IDD augmente la capacité en tant que société de gestion d’actifs qui pourra plus tard répondre non seulement aux besoins internes, mais aussi aux besoins nationaux.

En outre, cette synergie peut produire des talents fiables dans la gestion pratique de la gestion, et également des innovations commerciales, des innovations opérationnelles et des innovations numériques.