JAKARTA - En tant qu’une des plus grandes entreprises de plantations d’huile de palme au monde, PTPN IV PalmCo est maintenant devenue une grande maison pour des dizaines de milliers de travailleurs très diversifiés dans le cadre de sa stratégie d’inclusion.
Comme « Miniatur Indonesia », PTPN IV PalmCo accueille 55 groupes ethniques pour stimuler la productivité.
Le directeur général de PTPN IV PalmCo, Jatmiko K. Santosa, a déclaré que la structure démographique très diversifiée n’est pas un hasard, mais une force stratégique gérée consciemment par la direction.
« PTPN IV PalmCo est vraiment comme une miniature d’Indonésie, les plantations d’huile de palme sont nombreuses dans les recoins. Comme le nombre de populations locales est limité, nos frères et sœurs de diverses iles viennent finalement travailler. C’est ici que se rencontrent les cultures », a déclaré Jatmiko dans une déclaration à Jakarta, lundi 16 février.
Sur la base des données démographiques de décembre 2025, PTPN IV PalmCo compte un total de 69 455 travailleurs. Fait intéressant, cette composition n’est pas dominée par un seul groupe ethnique.
Les données de l’entreprise indiquent qu’il existe au moins 55 groupes ethniques qui se mélangent dans l’écosystème de travail de PTPN IV. Cette composition comprend un large spectre insulaire, allant des groupes javanais, bataks, malais, dayaks, minangs, bugis, aux représentétions des groupes ethniques de l’Est indonésien et d’autres régions telles que Ambon, Flores, jusqu’à Papouasie.
Selon Jatmiko, cette fusion de cultures a donné naissance à une equipé formidable et complémentaire. « Imaginez, la persévérance des réponses de Java rencontre la fermeté et l’enthousiasme des réponses Batak, plus encore avec la hospitalité de la culture malaie et la sagesse des habitants locaux. Lorsque tous ces bonnes qualités sont unités aux valeurs de l’entreprise (AKHLAK), le resultat est un mode de travail incroyablement productif », a-t-il déclaré.
Jatmiko donne un exemple simple de la beauté de la tolérance dans les plantations d’huile de palme. « Lorsque les amis musulmans sont au repos, les opérations de l’usine sont surveillées par des amis chr`tiens et hindous. Inversement, lors de la Noel, les amis musulmans sont de soutien. Ainsi, nos opérations ne s’arrếent jamais, et la fraternité est de plus en plus forte », a déclaré Jatmiko.
La fenomene de l’Indonésie miniature dans le corps de PTPN IV PalmCo est conforme à l’analyse du directeur exécutif de l’Institut de politique stratégique de l’agro-industrie de l’huile de palme (PASPI), le Dr. Ir. Tungkot Sipayung, qui, à de multiples occasions, a souligné la fonction de l’huile de palme en tant qu’agent d’équilibre économique.
En se basant sur les opinions générales de PASPI, l’industrie du palmier à huile crée naturellement de nouveaux centres de croissance économique qui attirent la migration de la main-d’œuvre entre les provinces. Cela forme une structure sociale complexe (multiculturelle) comme cela est maintenant reflété dans les données démographiques de PTPN IV.
Dans le contexte de l'économie régionale, une telle hétérogénéité bien gérée est censée pouvoir créer un équilibre social (social balancing) qui réduit le potentiel de conflit et stimule la performance basée sur la compétence.
Cette stratégie de gestion des ressources humaines de PTPN IV est aussi rélevante au concept de système moderne d’agrobusiness prêché par le figuré national de la plantation, le professeur Dr. Ir. Bungaran Saragih. Dans la perspective de Bungaran, la compétitivité de l’agrobusiness du futur ne repose plus uniquement sur les terres et la technologie, mais sur le capital humain qui a une culture industrielle forte.
La transformation de la culture de travail effectuée par PTPN IV Palmco en fusionnant 55 groupes ethniques en une entité professionnelle est une mise en œuvre de la réorientation de la culture agricole traditionnelle vers une culture d’entreprise moderne, adaptative et concurrentielle au niveau mondial.
En attendant, du point de vue de la durabilité, le professeur de l'agriculture de l'Université IPB, le professeur Dr. Ir. Bayu Krisnamurthi, rappelle souvent l'importance de l'aspect de la durabilité sociale dans le respect des normes du marché mondial.
La présence de dizaines de milliers de travailleurs de diverses origines ethniques et religieuses qui travaillent harmonieusement à PTPN IV est une réponse concrète à ce défi social. Ces données constituent à la fois une preuve empirique (basée sur des preuves) de la conformité de l’entreprise aux principes de non-discrimination et d’égalité des chances d’emploi, qui sont des conditions essentielles pour la certification de la durabilité telles que ISPO (Huile de palme indonésienne durable) et RSPO.
Avec le soutien des ressources humaines dominées par l’érée de la production, les données indiquent que le groupe d’agés de 31 à 40 ans compte pour 27 pourcent et que 41 à 50 ans pour 41 pourcent des personnes de PTPN IV PalmCo sont optimistes quant à ce que cette richesse culturelle continue d’être le principal carburant pour la réalisation de la résilience alimentaire et energétique nationale.
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