ananas Le patron de l’Agrinas au concours de bureaucratie Danantara Rumit, Rosan: Nous appliquons un GCG strict

Raki, parmi les autres. (Photo : ANTARA)

ARTA - Le président exécutif de Danantara Indonesia, Rosan Ro Choani, a ouvert la voix concernant la déclaration du président directeur (Dirut) de PT Agrinas Pangan Nusantara qui considère que la bureaucratie des institutions d’investissement est compliquée et complexe.

Rosan a déclaré qu’il appliquait le principe de bonne gouvernance d’entreprise (GCG) stricte dans tous les aspects opérationnels.

Rosan a déclaré que chaque action d’entreprise passe d’abord par un examen de faisabilité complet et conformément aux procédures, y compris à PT Agrinas Pangan Nusantara.

Indonesia applique strictement le principe du GCG dans tous les aspects opérationnels. Toute action d’entreprise, y compris dans l’Agrinas Pangan Nusantara, est effectuée après avoir subi une étude de faisabilité complète et conformément aux procédures applicables », a déclaré Rosan dans une déclaration écrite le mardi 12 août.

Rosan rapporte que le processus en cours garantit que chaque décision est prise avec le principe de prudence, favorise la durabilité des performances de l’entreprise et maintient la confiance des parties prenantes.

an : « En tant que gestionnaire stratégique d’investissements, Danantara Indonesia s’engage à la transparence, à la responsabilité et à la mise en œuvre d’une bonne gouvernance d’entreprise dans toutes les entités commerciales », a-t-il déclaré.

Joao Angelo De Sousa Mota a révélé les raisons de démissionner du poste de président directeur de PT Agrinas Pangan Nusantara. L’un d’eux est dû à la bureaucratie compliquée dans l’Indonésie Danantara en tant que gestionnaire d’entreprises d’État (BUMN).

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Joao a déclaré que Danantara était présent pour accélérer ou simplifier les processus d’activités qui sont plus nature aux entreprises. Ne construisez plus une bureaucratie très longue et alambiquée.

Joao dit que cette bureaucratie compliquée entraîne en fait la mise en œuvre des tâches confiées par le président Prabowo Subianto.

ronyme. « Eh bien, c’est ce qui a entravé le processus ou les ordres du président dont les assistants disent toujours 'Oui monsieur, oui monsieur, oui monsieur', mais sa mise en œuvre n’exécute personne et n’hésite pas et ne se concentre pas sur les conditions et les situations », a-t-il déclaré.

Joao a déclaré que pendant les 6 mois debout, l’Agrinas Pangan Nusantara ne pouvait pas gérer son programme de travail.

rénal. En effet, il lui a été chargé de mener à plusieurs reprises des études de faisabilité (FS).

ronyme : “Les bureaucrates qui construisent une très longue, alambiquée bureaucratie, que nous ne pouvons pas réaliser. Ce sont des bureaucrates qui sont toujours maintenues et pratiquées à l’intérieur du Danantara. Pour qu’à ce jour, nous sommes toujours demandés au FS, qui, jusqu’à ce jour, c’est peut-être la troisième ou la quatrième fois que nous avons soumis », a-t-il expliqué.

Joao a également décidé de démissionner de son poste de directeur général de l’Agriculture pour l’Agriculture alimentaire, parce qu’il s’est sentie incapable de atteindre l’objectif de sécurité alimentaire. Il a dit que sa lettre de démission serait remise à Danantara. « J’ai dit que ma démission était une forme de ma responsabilité et j’ai franchiement honte de diriger cette société pendant 6 mois et de ne pas pouvoir être constitutionnelle. J’ai été très honte », a-t-il déclaré.

Joao a également décidé de démissionner de son poste de directeur de l’Agrinas Food Nusantara pour cette recherche, parce qu’il a senti qu’il n’avait pas atteint l’objectif de sécurité alimentaire.

ina lui a dit que sa lettre de démission serait remise à Danantara.

ronyme. « J’ai déclaré ma démission comme une forme de ma responsabilité et j’ai honnêtement honte de diriger cette société pendant 6 mois et de ne pas pouvoir constituer. Je suis très honteuse », a-t-il déclaré.