in Kaltim entre dans le Prix Risk de l’ASEAN 2025: la phase de gestion des risques de la meilleure pratique

In. Kaltim fertilisant

AKARTA - PT Pupuk Kalimantan Timur (Pupuk Kaltim) renforce de plus en plus sa position en tant qu’entreprise compétitive mondiale en Asie du Sud-Est, en incluant la nomination au prix ASEAN GRC et au prix Public Initiatives, lors des prix ASEAN Risk Awards 2025. Le prix a été organisé par l’Académie de gestion des risques d’entreprise (ERMA), à laquelle sont suivies des entreprises de divers pays de l’ASEAN avec une trace d’excellence dans la gestion, la gestion des risques et la conformité.

al, Budi Wahju Soesilo, président directeur de Kaltim fertilisant, a déclaré que l’inclusion de Kaltim fertilisant dans les deux catégories était une preuve de l’engagement de l’entreprise envers la gouvernance, les risques et la conformité (GRC), ainsi que de la responsabilité sociale et environnementale durable dans le cadre de l’identité et de la culture des entreprises.

in, dans la catégorie du prix GRC de l’ASEAN, l’alimentation Kaltim est considérée comme ayant réussi à intégrer la gouvernance, les risques et la conformité dans tous les processus opérationnels de manière systématique et approfondie. afin d’être en mesure de briser le silo organisationnel tout en créer une prise de décision basée sur l’intégrité et la collaboration. Pendant ce temps, la catégorie du prix Public Initiatives, examine la contribution des entreprises à l’amélioration de la qualité de vie des gens, par le biais de programmes innovants qui ont non seulement un impact socio-économique, mais également accompagné d’une approche de gestion des risques responsable et durable.

in. « L’intégration du GRC de Kaltim fertilisant n’est pas un projet provisoire, mais devient une unité de valeur intégrée dans les opérations de l’entreprise. Le principe de gouvernance que nous adoptons est tarif (transparent, compte tenu, réponible, indépendant et équitable), qui est une base qui dirige toutes les étapes des politiques stratégiques aux processus d’exécution sur le terrain », a déclaré Soesilo, cité lundi 23 juin.

also, selon Soesilo, depuis 2024, les engrais de Kaltim ont fait de grands pas par la création de la Direction de la gestion des risques et du Comité de surveillance des risques (KPR), qui l’est également connu sous le nom de Comité de gouvernance intégrée (KTKT). Cette structure a été formée non seulement pour renforcer la supervision et la prise de décision stratégique, mais aussi pour s’assurer que l’intégration du GPR se déroule de manière efficace, adaptative et synergique dans tous les secteurs organisationnels.

de cette décision est prise en réponse à la dynamique réglementaire et aux exigences de plus en plus complexes du marché. Grâce à KPR /KT, Kaltim Pupuk dispose d’une plate-forme collaborative qui rassemble de diverses perspectives, de sorte que chaque décision de GRC n’est pas seulement légale et conforme, mais aussi stratégique et axée sur la valeur à long terme.

al - Kaltim Pure a également mis en œuvre le modèle de trois lignes et le modèle de gestion des risques intégrée (MRT), qui sont en mesure d’éliminer efficacement la fragmentation des politiques et la mise en œuvre du GRC dans toutes les entités du groupe », a poursuivi Soesilo.

Kaltim a également développé des initiatives numériques pour soutenir des systèmes cryptographiques transparents et adaptatifs, et est devenu l’épine dorsale de la gestion des risques basée sur la technologie. En même temps, facilite la prise de décision basée sur les données qui permettent de faire des déclarations précoce, d’évaluations mesurables et d’intégration interfonctionnelle en temps réel.

Suhashima Soriano, “Notre écosystème numérique de la CPC est construit en tant que système nerveux central qui unit toutes les informations essentielles afin que chaque fonction dans l’organisation puisse fonctionner de manière coordonnée et transparente,” a déclaré Soesilo.

al, en outre, les engrais de Kaltim effectuent également des évaluations régulières de tous les systèmes et politiques du GRC grâce à l’approche PDCA (Plan-Do-Check-Action), qui ne fonctionne pas seulement comme un contrôleur de qualité, mais aussi comme un outil de transformation durable qui veille à ce que l’entreprise soit toujours à l’avant pour contrôler les risques.

rénal sur la base de cette approche est une augmentation significative du score de l’indice de perception de la gouvernance d’entreprise (CGPI) avec le prédicat « le plus confiance » et le plus élevé indice de maturité Risk (RMI) du groupe fertile indonésien. Cela inclut la réalisation de la conformité à 100% dans les rapports LHKPN, la maintien de la certification iso 37001, l’OIM 22301, pour remporter le prix IRCA 2024 pour l’excellence des pratiques de gouvernance.

rimoine : « Une forte culture du GRC ne peut pas être formée simplement par des politiques sur papier. Il doit y avoir un processus d’apprentissage, de compréhension et de pratique à tous les niveaux de l’organisation. Par conséquent, Kaltim Pupuk adopte une approche humaniste et participative, afin que tous les habitants de l’entreprise se sentent à l’intégrité et à la conformité », a déclaré Soesilo.

al ne se limite pas à l’espace intérieur, l’engagement du GRC a également été étendu au domaine public par le biais du programme de responsabilité sociale et environnementale (TJSL) conçu sur les principes de durabilité. L’un des programmes phares qui sont sous les projecteurs des Prix Risk de l’ASEAN est la conservation du parc maritime et l’installation de médias coralliens (KilaU SAMUD sina), une initiative de conservation de l’océan qui a débuté en 2009 dans les eaux de Bontang.

al. Kaltim Pupuk a éduqué les pêcheurs sur l’importance de maintenir l’écosystème maritime, en particulier les récifs coralliens, ainsi qu’à fournir une formation directe pour produire et maintenir des médias en vrac. Ce programme de conservation est réalisé par une approche technologique et de durabilité, par le biais de programmes d’autonomisation pour ajouter de la valeur ajoutée à la communauté.

, même pour les matières premières des médias à base de récifs coralliens, l’engrais Kaltim utilise les déchets de Ash abondamment de poisson (F Azad) générés par le processus de production de l’entreprise. Cela voit que la production de F programmes atteint 35 000 tonnes par an, de sorte que le potentiel de perte de coûts atteint 21 milliards de roupies. Cette initiative ouvre de grandes opportunités de gestion des déchets de manière productive tout en contribuant à la conservation de l’environnement.

ination a obtenu un certificat de brevet du ministère de la Loi et des Droits de l’Homme, ainsi qu’un permis d’utilisation du Bureau intégré d’investissement et d’autorisation à une porte unique (DPM-PTSP) de la province du Kalimantan oriental. Cette pratique est considérée comme une forme concrète d’une approche de gestion des risques environnementales responsable, ainsi qu’une forme d’efficacité et d’optimisation des ressources de l’entreprise.

étant donné que le plus grand défi dans les programmes publics est d’assurer la durabilité à long terme, les engrais de Kaltim ne gèrent pas seulement le programme une fois, mais appliquent des systèmes de surveillance et d’évaluation durables pour s’assurer que chaque initiative a vraiment un impact cohérent et mesurable.

al.com/”Nous ne voulons pas que les programmes sociaux s’arrêtent à des cérémonies. Il doit y avoir une continuité de l’apprentissage et une amélioration de la valeur. Pour cette raison, les engrais Kaltim veillent à ce que toutes les initiatives soient intégrées dans le système de gestion des risques de l’entreprise », a déclaré Soesilo.

in Kaltim a accueilli avec pleine optimisme la nomination au prix GRC de l’ASEAN et au prix Public Initiatives 2025 avec tout optimisme. Non seulement en tant qu’événement de reconnaissance, mais aussi une motivation pour continuer à renforcer le rôle stratégique du GPRC et la contribution du public pour parvenir à un avenir durable.

al, “Nous continuerons à renforcer nos efforts pour faire de notre société une force motrice vers un avenir plus intégré, compétitif et durable” a conclu Soesilo.