rénagement : augmenter les salaires, BSI augmentera la pénétration du renforcement du bureau du personnel DPK

BSI (Photo: Doc. Antara)

AKARTA - PT Bank Syariah Indonesia Tbk (BSI) vise à stimuler la pénétration des économies basées sur les bobines de salaire ou des comptes de salaire pour renforcer la base de fonds tiers (DPK), ainsi que la performance des bobines de salaire croissante.

an, en mai 2025, BSI a noté qu’elle avait géré plus de 1,2 million de comptes de retraite, une croissance de 4,39% sur une base annuelle.

al croissance a également été observée dans le DPK BSI, qui a augmenté de 7,40% (en glissement annuel) passant de 297,33 billions de roupies en mars 2024 à 319,34 billions de roupies en mars 2025.

, Anton Sukarna, directeur des ventes et de distribution de BSI, dans un communiqué à Jakarta, vendredi, a expliqué que la composition du DPK de BSI était dominée par des fonds bon marché (CASA) de 61%, dont 42% provenaient d’épargne dominée par les économies matérielles (quatre% des économies totales).

ant sur cette performance, la banque a élaboré une stratégie pour augmenter le nombre de salaires pour renforcer l’efficacité des fonds ainsi qu’à élargir la portée de la littératie financière chariaenne en Indonésie.

an : « L’écosystème de la rémunération est une porte d’entrée stratégique pour introduire des services financiers de la charia en général au public », a déclaré anton.

el client basé sur les cotisations salariales de BSI provenait d’une variété d’institutions stratégiques, allant des entreprises d’État, des ASN, des ministères / institutions au secteur privé.

an, la Banque d’Indonésie (BSI) est censée gérer le chiffre d’affaires d’affaires d’ASN de 253 000 comptes et est classée parmi les trois plus grandes banques nationales en matière de paiement des salaires de l’appareil civil d’État.

en plus d’ASN, BSI vise également l’expansion des services aux clients des employés salariaux de grandes entreprises et entreprises indonésiennes grâce à divers programmes promotionnels attrayants, afin d’ introduire des produits financiers chariaux plus largement.

Anton est optimiste quant au fait que la croissance du chiffre d’affaires de BSI conservera une performance positive jusqu’à la mi-2025.

an : « Au milieu d’états de liquidité compétitifs, les cotisations sont une stratégie efficace pour gérer DPK de manière contrôlée, sécurisée et durable. Les clients des cotisations sont également un segment prioritaire du financement consommateur de BSI grâce à un profil de risque sain et mesurable », a déclaré anton.