ARTA - Dans un effort pour réaliser un projet alimentaire prioritaire du gouvernement, SOE Food ID FOOD Holding est de plus en plus acide pour optimiser et sécuriser les actifs stratégiques de l’entreprise. Ces efforts sont déployés pour s’assurer que les actifs de construction et les terrains gérés peuvent soutenir une augmentation de la production et de la distribution de produits alimentaires stratégiques.
, a déclaré le secrétaire adjoint de l’ID FOOD, Yosdian Adi Pramono, mardi 14 janvier, à Jakarta, selon lui, ID FOOD possède des milliers de points d’actifs permanents sous forme de bâtiments et d’entrepôts répartis dans toute l’Indonésie.
al. « Actuellement, nous avons 2 097 actifs permanents sous forme de terres et de bâtiments d’une valeur de 14,6 billions de roupies. La majorité de ces actifs ont été propres et clairs ou prêts à être optimisés pour soutenir l’éducation », a-t-il déclaré.
Yosdian a admis qu’il y a encore une petite partie des actifs fonciers et de construction qui sont toujours contrôlés par le secteur privé, les agences ou les individus.
an, sur la base du rapport publié par l’Agence d’examen (BPK), il a été souligné qu’il y avait 147 points d’actifs qui ne sont toujours pas entièrement gérés par l’entreprise. À ce sujet, nous avons préparé et mis en œuvre des mesures de sécurité », a-t-il expliqué.
rénagement des mesures de sécurité comprennent le suivi des documents de propriété liés aux terres et aux bâtiments appartenant à l’entreprise. Pour les actifs qui sont toujours en état d’utilisation ou d’occupation par des tiers, a-t-il déclaré, l’entreprise mène progressivement de médiation pour clarifier la propriété des actifs, bien sûr après avoir coordonné avec le BPN local.
d’ici 2025, Yosdian a poursuivi, ID FOOD effectuera le processus de certification d’actifs jusqu’à 282 secteurs d’actifs. Cette étape vise à améliorer les actifs propres et clairs afin qu’ils puissent être immédiatement optimisés pour soutenir la réalisation des objectifs de production et de revenus de l’entreprise.
ronyme : « Pour assurer cette certification, ID FOOD Group a progressivement budgétisé les coûts de gestion des terres dans le Plan de travail annuel et le budget de l’entreprise (RKAP). »
Yosdian a ajouté que ID FOOD continue de faire des efforts de persuasion et juridiques, tels que l’émission de lettres d’avertissement et de décret.
« Nous nous coordonnons intensément avec les consultants juridiques / avocats de l’État pour obtenir des avis juridiques, afin de récupérer les droits de l’entreprise. Si les efforts persuasives ne sont pas pris en compte, l’entreprise poursuivra les efforts juridiques sous la forme de signalements aux forces de l’ordre », a-t-il expliqué.
ar en ce qui concerne les actifs contrôlés par des tiers, il existe également des actifs qui sont devenus des installations publiques. Selon lui, l’entreprise s’est coordonnée avec le gouvernement local et les bureaux fonciers locaux pour déterminer d’autres étapes de règlement.
raba Yosdian a également pris des efforts de sécurité administratifs, en appliquant la numérisation de la gestion des actifs permanents dans le système d’information sur la gestion des actifs, qui contient une documentation de tous les actifs permanents de l’ID FOOD Group avec des informations détaillées. En outre, nous formerons des divisions ou des unités de travail qui gèrent des actifs permanents, y compris l’inventaire continue des actifs permanents », a expliqué Yosdian.
Yosdian a expliqué que ces efforts pour sécuriser les actifs nécessitent la collaboration et le soutien des ministères et des agences concernés. Il a admis qu’il s’était coordonné avec les actionnaires (Ministère des entreprises d’État) ainsi que avec l’Agence de surveillance financière et du développement (BPKP) pour obtenir des directives concernant le résolution des problèmes liés aux actifs permanents.
al Al Jazeera, a déclaré : « Dans les efforts visant à restituer un certain nombre d’actifs, nous nous attendons également au soutien total de la part de BPN, de la Chambre des représentants, en particulier de la Commission VI qui s’occupe des entreprises d’État, ainsi que du gouvernement local. On s’attend à ce que ces actifs puissent être entièrement réadministrés par l’entreprise pour soutenir l’accélération des programmes de sécurité alimentaire », a déclaré Yosdian.
an, “Il est important de s’assurer que l’optimisation et la sécurité des actifs fonctionnent de pair, ce qui consiste à s’assurer que les actifs d’ID FOOD peuvent continuer à ajouter de la valeur à l’entreprise et à l’État », a-t-il déclaré.
Yosdian a ensuite mentionné, un certain nombre de mesures de sécurité des actifs qui avaient été mises en œuvre avec succès par ID FOOD en 2024, y compris la sécurité des actifs de PT Sang Hyang Seri (SHS), filiale d’ID FOOD. En outre, ID FOOD par l’intermédiaire de PT Trading Indonesia (PPI) a également effectué un règlement de sécurité de 10 actifs de maison d’affaire appartenant à PPI.
« En 2024, SHS a réussi à reprendre les actifs de l’entreprise jusqu’à 51 actifs sous forme de maisons officielles précédemment habitées par d’autres parties. Avec cette sécurité, SHS peut optimiser et développer le développement des activités de base de l’entreprise », a-t-il expliqué.
rénal. En ce qui concerne le soutien à l’objectif de la mise en œuvre alimentaire, ID FOOD compte actuellement 1 085 entrepôts d’une capacité totale de 2,5 millions de tonnes répartis d’Aceh à la Papouasie. « Les 1 085 entrepôts se composent de 525 unités de dépôts de non-aliments secs d’une capacité de 1,4 million de tonnes, 535 unités de dépôts d’aliments secs d’une capacité de 1 million de tonnes et 25 unités de dépôts de stockage à froid d’une capacité de 19 000 tonnes », a-t-il expliqué.
, a-t-il ajouté, est géré par une filiale d’ID FOOD engagée dans le commerce et la logistique, les plantations, l’agriculture, la pêche, l’élevage et le sel.
Yosdian, en plus de la forme d’un entrepôt, ID FOOD prépare également des actifs sous forme de bâtiments dans des endroits stratégiques à collaborer comme cuisinières pour le programme Food Healthy(MSB).
al. Nous nous sommes enregistrés en tant que partenaire de l’Agence nationale nutritionnelle (BGN) pour la fourniture de cuisines MSB. L’emplacement de l’actif est à Jakarta, Bogor et Bandung », a-t-il déclaré.
rénovation. « Considérant que cela s’applique aux cuisines MSB, nous choisissons des actifs représentatifs, tels qu’ils se trouvent dans des colonies et des points faciles d’accès et ont de bonnes normes de construction et une capacité de soutien environnemental conformément aux exigences de BGN », a-t-il expliqué.
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