AKARTA - Food SOE Holding, ID FOOD optimise et sécurise les actifs stratégiques de l’entreprise sous forme de bâtiments et de terres d’une valeur de 14,6 billions de roupies pour soutenir l’éducation.
, Yosdian Adi Pramono, secrétaire adjoint de l’ID FOOD, a révélé qu’ID FOOD dispose de milliers de points d’actifs permanents sous forme de bâtiments et d’entrepôts répartis dans toute l’Indonésie.
al.com. « Actuellement, nous avons 2 097 actifs permanents sous forme de terres et de bâtiments d’une valeur de 14,6 billions de roupies. La majorité de ces actifs ont été propres et clairs ou prêts à être optimisés pour soutenir l’éducation », a-t-il déclaré dans un communiqué officiel, mardi 14 janvier.
Yosdian a admis qu’il y a encore une petite partie des actifs fonciers et de construction qui sont toujours contrôlés par des particuliers, des agences ou des particuliers. Sur la base d’un rapport publié par l’Agence des contrôles financiers (BPK), il existe 147 points d’actifs qui ne sont toujours pas entièrement gérés par l’entreprise.
an : “Nous avons préparé et mis en œuvre des mesures de sécurité à ce sujet,” a-t-il expliqué.
Yosdian a révélé que les mesures de sécurité comprennent le suivi des documents de propriété liés aux terres et aux bâtiments appartenant à l’entreprise. En ce qui concerne les actifs qui sont encore en état d’utilisation ou d’occupation par tiers, il a déclaré que l’entreprise mène progressivement de médiation pour clarifier la propriété des actifs, bien sûr après avoir coordonné avec le BPN local.
d’ici 2025, Yosdian a poursuivi, ID FOOD effectuera le processus de certification d’actifs jusqu’à 282 secteurs d’actifs. Cette étape vise à améliorer les actifs propres et clairs afin qu’ils puissent être immédiatement optimisés pour soutenir la réalisation des objectifs de production et de revenus de l’entreprise.
an : « Pour assurer cette certification, ID FOOD Group a progressivement budgétisé les coûts de gestion des terres dans le Plan de travail et le budget annuel de l’entreprise (RKAP). »
Yosdian a ajouté que ID FOOD continue de faire des efforts de persuasion et juridiques, tels que l’émission de lettres d’avertissement et de décret.
« Nous nous coordonnons intensément avec les consultants juridiques / avocats de l’État pour obtenir des avis juridiques, afin de récupérer les droits de l’entreprise. Si les efforts persuasives ne sont pas pris en compte, l’entreprise poursuivra les efforts juridiques sous la forme de signalements aux forces de l’ordre », a-t-il expliqué.
ar en ce qui concerne les actifs contrôlés par des tiers, il existe également des actifs qui sont devenus des installations publiques. Selon lui, l’entreprise s’est coordonnée avec le gouvernement local et les bureaux fonciers locaux pour déterminer d’autres étapes de règlement.
ID FOOD a également déployé des efforts de sécurité administratifs, en mettant en œuvre la numérisation de la gestion des actifs permanents dans le système d’information pour la gestion des actifs, qui contient des documents de tous les actifs permanents de ID FOOD Group avec des informations détaillées.
Yosdian a expliqué: « En outre, nous avons formé des divisions ou des unités de travail qui gèrent des actifs permanents.
Yosdian a expliqué que ces efforts pour sécuriser ces actifs nécessitent la collaboration et le soutien des ministères et des agences concernés.
el, a-t-il admis, s’est coordonné avec les actionnaires (Ministère des Entreprises d’État) ainsi que avec l’Agence de surveillance financière et du développement (BPKP) pour obtenir des directives concernant le résolution de problèmes liés aux actifs fixes.
al.com « On s’attend à ce que ces actifs puissent être entièrement réadministrés par l’entreprise pour soutenir l’accélération des programmes de planification alimentaire », a déclaré Yosdian.
, ID FOOD compte actuellement 1 085 entrepôts d’une capacité totale de 2,5 millions de tonnes répartis d’Aceh à la Papouasie. Se compose de 525 unités de entrepôts non alimentaires secs d’une capacité de 1,4 million de tonnes, de 535 unités de entrepôts d’aliments secs d’une capacité de 1 million de tonnes et de 25 unités de entrepôts à froid d’une capacité de 19 000 tonnes.
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