La Coordination Du Ministère De L’Économie Encourage Le Développement De L’horticulture Orientée Vers L’exportation Vers La Chine

Les agriculteurs récoltent des légumes verts moutarde dans un centre de produits horticoles à Pakis, Malang, Java Est (Photo: Ari Bowo Sucipto / Antara)

JAKARTA - Le Ministère de la coordination des affaires économiques encourage le développement de produits horticoles axés sur l’exportation en partenariat avec plusieurs gouvernements locaux.

Le Secrétaire du Ministère de la coordination des affaires économiques, Susiwijono Moegiarso, a déclaré que cette coopération avait été menée dans le but d’améliorer l’égalité économique dans les régions et la disponibilité de sources alimentaires de qualité.

« Il existe cinq principales destinations d’exportation pour les produits fruitiers indonésiens, à savoir la Chine, Hong Kong, la Malaisie, les Émirats arabes unis et le Pakistan », a-t-il déclaré à Jakarta, comme l’a rapporté Antara, mardi 6 avril.

Les gouvernements locaux qui collaborent avec le Ministère de la coordination de l’économie à cet égard comprennent le district de Tanggamus, Lampung; Jembrana Regency, Bali; District de Bener Meriah, Aceh; et Blitar, Bondowoso et Ponorogo dans l’est de Java.

M. Susiwijono a déclaré que la plantation initiale de produits horticoles réalisée à Ponorogo Regency deviendra un modèle pour la gestion de l’agro-industrie grâce à des partenariats avec des acteurs commerciaux qui ont des compétences pour l’exportation.

Bps a noté que le secteur agricole a contribué à hauteur de 13,70 pour cent au produit intérieur brut (PIB) national ou au deuxième rang après le secteur manufacturier( 19,88 pour cent).

Au cours de la période janvier-février 2021, les exportations du secteur agricole se sont élevé à 0,65 milliard de dollars, soit une augmentation de 10,17 p. 100 par rapport à la période janvier-février 2020 de 0,59 milliard de dollars.

« Cela montre que le secteur agricole apporte une énorme contribution à l’économie indonésienne et s’est montré résilient et résilient pendant la pandémie covid-19 », a-t-il déclaré.

Pendant ce temps, au cours de la pandémie de 2020, la valeur réelle des exportations de fruits frais et transformés s’élevait à 389,9 millions de dollars, dont 96,3 millions de dollars étaient des exportations de fruits frais, qui ont augmenté de 30,31 p. 100 par rapport à 2019.

Les exportations de produits transformés à base d’ananas ont apporté la contribution la plus importante, soit 70,30 pour cent des exportations totales de produits transformés en 2020, tandis que les exportations de bananes ont contribué à hauteur de six pour cent aux exportations totales de fruits frais.

Selon lui, cette condition montre que les produits fruitiers indonésiens sont en demande par le marché mondial afin qu’ils doivent être développés pour accroître la compétitivité des produits et augmenter la contribution des exportations de fruits aux devises du pays.

D’autre part, Susiwijono a déclaré que dans le développement de l’horticulture en Indonésie, il y a encore des problèmes et des défis tels que la faiblesse des ressources humaines (RH) et des institutions agricoles.

Ensuite, le capital limité, le manque d’assistance et d’innovation technologique, la faible compétitivité et le manque d’accès aux marchés.

Par conséquent, il a souligné que la coopération en partenariat avec les agriculteurs doit être encouragée afin qu’ils puissent être aidés à concevoir des modèles de production à commercialiser afin que les agriculteurs deviennent indépendants et résilients.

Il a assuré que son parti coordonnerait l’intégration de la fourniture de terres forestières sociales, augmenterait la production, la qualité des produits et la compétitivité, et améliorerait l’accès au financement pour les agriculteurs par l’intermédiaire de kur.

En outre, en augmentant l’accès aux marchés par le commerce électronique, le soutien logistique, la construction d’infrastructures de transport ainsi que le soutien aux politiques tarifaires et au commerce international.

Il a déclaré que le modèle de partenariat avec PT Great Giant Pineapple (GGP) est un exemple d’une stratégie révolutionnaire visant à susciter l’intérêt des producteurs de bananes pour entrer dans l’agro-industrie orientée vers l’exportation.

Toutefois, le modèle de partenariat est mis l’accent sur l’approche de création de valeur partagée (CSV), à savoir l’intégration des rôles de toutes les parties concernées pour apporter une valeur ajoutée.