JAKARTA - L’Agence de contrôle des finances (BPK) a formulé trois stratégies de changement pour améliorer l’efficacité du audit des entreprises d’État (SOE).
« Le premier est la mise en œuvre d’une approche d’audit intégrée pour l’intégration des contrôles de performance et de conformité axés sur les politiques, l’efficacité et l’efficacité de gestion financière du pays responsable », a déclaré Slamet Edy Purnomo, membre VII du BPK, dans un communiqué officiel à Jakarta, cité par Antara, samedi 18 mai.
La deuxième stratégie est l’audit de performance obligatoire intégré dans des entreprises d’État significatives, soutenu par une forte analyse de données et de données.
Les trois sont le rôle actif de BPK et la synergie avec les parties prenantes pour encourager le renforcement des fonctions de gouvernance et de gestion des risques à partir du ministère des Entreprises d’État, de la Holding et des entreprises d’État.
« On s’attend à ce qu’avec des efforts concertés, de la gouvernance et du renforcement de la gestion des risques des entreprises d’État, les entreprises d’État pourront atteindre leurs objectifs de manière optimale et contribuer au développement national », a-t-il déclaré.
Edy a souligné l’utérusité d’une gouvernance forte et de gestion des risques pour les entreprises d’État pour atteindre leurs objectifs stratégiques et faire face à divers défis. Selon lui, les entreprises d’État doivent être capables d’ s’adapter aux problèmes mondiaux tels que le changement climatique et de montrer une préoccupation pour les aspects environnementaux, sociaux et de gouvernance (ESG).
« Pour les entreprises d’État en Indonésie, bien sûr, cela devrait également être une préoccupation qui ne devrait pas s’arrêter de manière procédurale, mais aussi l’exercer de manière substantielle », a-t-il déclaré.
En outre, il a souligné les cinq problèmes auxquels les entreprises d’État sont confrontées. En commençant par les conflits d’intérêts, la concurrence malsaine entre les entreprises d’État, les biaisés d’évaluation de la performance, les coûts très élevés de survie et les alertes moraux élevés. La faible gouvernance et un aléa moral élevé sont considérés comme ayant nui à la stratégie commerciale dans l’environnement des entreprises d’État.
Dans ce cas, Edy a encouragé les entreprises d’État à adopter la pratique grc (gouverture, risque et conformité) qui a été mise en œuvre dans le secteur bancaire, dans laquelle chaque aspect est réglementé et ajuté à des aspects de l’ESG environnemental, social, gouvernance, risque et conformité (ESGRC).
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