SMF encourage le financement du logement par des activités d’affaires efficaces et durables

Président directeur de PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) Ananta Wiyogo. (Photo: Doc. ANTARA)

JAKARTA – PT Sarana Multigriya Finansial (Persero) ou SMF s’engage à continuer d’optimiser son rôle et sa fonction en tant que véhicule de mission spéciale (SMV) du ministère des Finances en développant des activités efficaces et durables.

Le président directeur de SMF, Ananta Wiyogo, a déclaré que grâce à l’expansion du mandat du gouvernement, ainsi que à diverses mesures stratégiques d’ici 2024, SMF continuerait d’encourager le financement du secteur du logement.

« Tout au long de 2023, SMF a déployé divers efforts pour soutenir les programmes gouvernementaux pour surmonter les blogosphères et encourager la disponibilité d’un logement décent pour la communauté conformément à l’expansion du mandat donné », a-t-il expliqué dans son communiqué officiel, jeudi 4 avril.

Sur la base des états financiers audités, jusqu’à la fin de 2023, l’accumulation totale de fonds versés par le SMF au secteur du financement du logement depuis 2005 a atteint 103,75 billions de roupies.

Les actifs totaux du SMF jusqu’à la fin de 2023 ont atteint 45,71 billions de roupies.

Cette réalisation a été soutenue par des activités de distribution de prêts de 13,09 billions de roupies.

Le bénéfice net en 2023 a atteint 466 milliards de roupies.

En ce qui concerne l’émission de titres d’endettement d’entreprise comme source de financement, en 2023, SMF a émis des obligations et des sous-sectes d’un total de 6,85 billions de roupies par l’émission d’obligations PUB VI phase IV, de l’obligation PUB VII phase I, de la fusée PUB Musyarakah I phase I.

En outre, les obligations PUB VII phase II, les obligations de surveillance sociale PUB I phase I et les obligations de surveillance sociale PUB I phase I.

Jusqu’à la fin de 2023, la position des titres d’endettement et du sukuk de SMF atteignait 19,35 billions de roupies et le financement à long terme (contre) des banques s’élevant à 3,90 billions de roupies.

En outre, la société a activement émis des titres d’endettement de 2009 à la fin de 2023, la société a émis 57 émissions avec un montant de 57,27 billions de roupies, composée de 44 émissions d’obligations et de Sukuk (offres publiques) d’un montant de 52,48 billions de roupies.

Ensuite, 12 fois les contrats à moyen terme (offres limitées) s’élevaient à 4,67 billions de roupies et une émission de titres commerciaux s’élevant à 120 milliards de roupies.

En 2023, SMF a également démontré son engagement au développement de l’ESG (environnement, social et gouvernance) en émettant des obligations sociales, qui sont les premiers mis en œuvre en Indonésie.

En outre, la société a émis des obligations de surveillance sociale d’un montant de 500 milliards de roupies et des Sukuk de surveillance sociale d’un montant de 200 milliards de roupies.

En ce qui concerne les transactions de sécurité, depuis 2009 à aujourd’hui, SMF a réussi à faciliter 17 transactions de sécurité, avec une valeur cumulée totale de 14,21 billions de roupies.

En 2023, SMF effectue des titres avec BTN d’une valeur de transaction de 600 milliards de roupies, ainsi que avec BSI pour émettre un effet monétaire d’actifs charia sous la forme d’actifs de participation (EBAS-SP) avec les actifs sous-jacents de KPR iB BSI, qui est le premier en Indonésie avec une valeur de transaction de 325 milliards de roupies.

Ananta a déclaré que de tous les fonds qui ont été versés, SMF a financé environ 2 millions de débiteurs du KPR (y compris le programme KPR FLPP), qui sont divisés en 85,11% de la région occidentale, 13,91% de la région centrale et 0,59% de la région est.

« Conformément à l’expansion du mandat donné par le gouvernement, SMF joue toujours un rôle actif et entre en synergie avec diverses parties dans le but d’encourager le développement de l’industrie du logement à la fois en termes d’offre et de demande », a-t-il expliqué.

Tout au long de l’année 2023, SMF a distribué des produits dans le cadre de la mise en œuvre d’une expansion du mandat du gouvernement d’un montant de 6,5 billions de roupies, composée de crédits de construction, de crédits micro-logement, de KPRumah Usaha, KPR Inden / PPJB et de KPR Sewa-Beli (Rent to Own).

En tant que véhicule de mission spéciale (SMV) du ministère des Finances, SMF joue également un rôle actif dans l’allégence du fardeau budgétaire du gouvernement en financant une part de 25% du financement de KPR FLPP, dans laquelle le SMF effectue un tirage sur les PMN reçus.

Dans sa mise en œuvre, la société a travaillé en synergie avec BP Tapera pour fournir des fonds KPR FLPP qui sont ensuite canalisés vers la communauté par l’intermédiaire de Bank Penyalur.

De août 2018 au 31 décembre 2023, SMF a reçu des fonds de participation au capital de l’État (PMN) du gouvernement s’élevant à 9,33 billions de roupies, ce qui provient du budget des recettes et des dépenses de l’État (APBN).

Les PMN reçus ont ensuite été combinés avec l’émission d’accises d’endettement afin que la société puisse distribuer le financement de KPR FLPP d’une valeur de 21,64 billions de roupies à plus de personnes dans le besoin.

En outre, l’entreprise est également active dans la mise en œuvre de plusieurs initiatives stratégiques, notamment les programmes de financement des familles d’accueil et les programmes d’amélioration de la qualité des maisons dans les zones de chutes.

En ce qui concerne le programme de financement de famille d’accueil, tout au long de 2023 SMF a travaillé en synergie avec le ministère du Tourisme et de l’Économie créative pour réaliser la distribution du financement pour 5 villages touristiques composés de 28 débiteurs.

Entre 2019 et décembre 2023, SMF a réalisé un programme de financement des familles d’accueil avec un flux total de fonds atteignant 13,59 milliards de roupies pour 183 familles d’accueil dans 21 villages touristiques construits situés dans le village de Nglanggeran, le village de Samiran, le village de Kuta, le village de Pagerharjo, le village de Kemuning, le village de pepak.

En outre, le village de Sarongan, le village de Sukajaya, le village de Tamansari, le village de Bangsring, le village de Sembalun, le village de Wringin Putih, le village de Tete Batu, le village de Paputungan, le village de Palaes et le village de Pahawang, le village de Botubarani, le village d’ Bongo, le village de Hilisimaetano, le village de Salenrang et le village de Hargotirto.

En ce qui concerne la réalisation d’un programme d’amélioration de la qualité des maisons dans les zones de chameau, tout au long de 2023, la société et la Direction générale du droit d’auteur du ministère de PUPR ont collaboré pour la rénovation de 115 maisons inhabitables avec une absorption budgétaire atteignant 6,15 milliards de roupies dans 5 endroits, à savoir Talumolo Gorontalo, Sukaraja Prabumulih, East Makassar Ternate, Oesapa Kupang et Pandeglang Bay.

Quant à partir de 2019 à ce jour, la société a réalisé un programme d’amélioration de la qualité des maisons dans les zones d’affaires de 488 maisons dans 21 endroits avec une absorption budgétaire atteignant 33,8 milliards de roupies.

Le plan de travail pour 2024

En ce qui concerne le plan de travail pour 2024, Ananta a déclaré que cette année, les SMF continueront de renforcer systématiquement leurs rôles et leurs fonctions conformément à l’expansion du mandat du gouvernement pour continuer à encourager le développement du financement dans le secteur du logement par le biais d’activités commerciales efficaces et durables.

« Les FMI s’engagent à encourager le financement dans le secteur du logement en contribuant activement grâce à des activités commerciales efficaces et durables, dans le but de soutenir la croissance durable du secteur du logement », a-t-il déclaré.

Dans les efforts d’optimisation, le SMF mettra en œuvre plusieurs étapes stratégiques, notamment l’optimisation de l’expansion des mandats, le deuxième maintien de la liquidité et fournissant des sources de financement compétitives et durables.

En outre, le troisième est de renforcer les synergies avec diverses parties prenantes au logement, le quatrième est d’augmenter la capacité des ressources humaines et de maintenir une bonne gouvernance et une gestion des risques et de bonne et mesurable.