Leonard Theosabrata L’histoire du dirigeant indonésien Smesco ait jamais déficité jusqu’à 13 milliards de roupies

Président directeur de Smesco Indonesia Leonard Theosabrata (à gauche). Photo: Theresia Agatet / VOI

JAKARTA - Le président directeur de Smesco Indonésie, Leonard Theosabrata, a parlé que l’institution dirigée par lui avait vécu une période sombre, qui était un déficit allant jusqu’à 13 milliards de roupies.

Leo a déclaré que même l’institution officielle sous le auspice du ministère des Entreprises publiques avait connu des déficits pendant deux années consécutives, à savoir en 2018 et 2019.

« Lorsque je suis entré pour le début, la position de Smesco était déficit. Cela signifie que l’opinion était moins. J’ai entré dans 2020. Donc, c’est-à-dire en 2018, il y a, c’est un déficit de 9 milliards de roupies », a déclaré Leo lors d’une conférence de presse au bureau du ministère des Finances et des MÉD, à Jakarta, jeudi 25 janvier.

Il a déclaré que l’institution officielle du ministère des Finances et des PME était en déclin de l’opinion pendant la pandémie de COVID-19.

À cette époque, Smesco avait connu le plus grand déficit de toute l’histoire de l’entité commerciale, atteignant 13 milliards de roupies.

Selon Leo, cette période sombre a pesé sur son moral. Il ne veut pas être vu comme un individu privé qui entre dans le secteur du gouvernement a échoué.

Par conséquent, elle s'est concentre sur la sortie de cette période sombre.

« J’ai donc senti que c’était le déficit numéro un. Après plusieurs années, dans tous les programmes, je demande de l’argent des autres. Donc, nous n’avons appelé que le nom de Smesco et c’est (faites) que nous avons réussi à sortir. Ensuite, à partir de la fin de 2023 est positif », a-t-il déclaré.

En outre, a déclaré Leo, l’un des programmes dont il a mené avec succès était les Skyeats.

Le Skyeats est la première cuisine en nuage en Indonésie à disposer d’installations de cuisine à retraite une ligne pouvant prolonger la durée d’enregistrement jusqu’à 12 mois à température spatiale.

Ainsi, les produits pour les MPME peuvent être distribués sur le marché moderne et leur portée est plus large.

Leo prévoit également d’élargir la taille de la cuisine car il est maintenant entièrement rempli.

Malgré cela, cette série ne provenait pas d’acteurs de MPME, mais d’autres entreprises plus importantes.

Leo affirme que les MPME qui ont suivi ce programme n’ont que dans leurs années cinquante.

Le nombre est faible parce que les MPME n’ont pas l’habitude de cuisiner directement sur place.

« Le nom de la planification ne devient pas nécessairement tout une réalité, cette cuisine commune est moins efficace non pas à cause du coût de location, mais plus pour les habitudes (habituelles) des MPME. Il veut cuisiner, oui, à son propre endroit ou ouvrir un Po juste à Skyeats, lui donner son avis. Eh bien, c’est ce qui s’est passé beaucoup », a-t-il ajouté.