JAKARTA - Pour les vrais entrepreneurs, ils ont dû très bien comprendre qui est Sudhamek Agoeng Waspodo. Il est l’un des conglomérats nationaux propriétaires de Garudafood.
Dans une conversation informelle sur le podcast YouTube d’hermanto Tanoko, Sudhamek a partagé l’histoire de la façon dont il a géré Garudafood pour atteindre la gloire qu’il est aujourd’hui.
Hermanto Tanoko est un conglomérat propriétaire de Tancorp qui est également un fabricant d’Avian Cat. Sudhamek a dit à Hermanto qu’à cette époque, le patron de Garudafood ne travaillait qu’à temps partiel dans l’entreprise familiale. Cependant, en tant que plus jeune, le frère aîné considérait la contribution de Sudhamek comme fiable et devait travailler à temps plein.
« On m’a demandé d’aider à l’entreprise familiale en 1991. Mais à ce moment-là, j’ai soumis une exigence: je veux la relation non pas en tant que frère et sœur (mais doit être professionnel) », a-t-il déclaré vendredi 19 novembre.
Au cours des trois premières années, Sudhamek a admis que l’idéalisme est assez difficile à mettre en œuvre. Mais il essaie de continuer à travailler professionnellement comme il se doit.
« Cependant, ce sont mes frères, et j’aime l’entreprise par cœur », a-t-il déclaré.
À une époque autour des années 90, Sudhamek a essayé d’élever Garudafood par le biais d’une stratégie de marketing promotionnel à la télévision.
« Quand je veux mettre des publicités à la télévision, beaucoup d’actionnaires qui ne sont pas d’accord: Sudhamek vend étrangement des cacahuètes veulent des publicités, cela veut faire faillite qu’en est-il. Je peux suggérer si fragile aussi, mais finalement toujours faire de la publicité avec une allocation de 400 millions de rps, et échouer les résultats », a-t-il déclaré tout en se rappelant en plaisantant les bons moments lors de la création de l’entreprise.
Honnêtement, il s’est demanda si le nominal était assez grand pour Garudafood à ce moment-là. Cependant, l’expérience amère n’a pas fait que Sudhamek a cassé le charbon de bois. Il a de nouveau essayé de faire de la publicité à la télévision en aiguisant le concept.
« La première annonce a échoué, mon cœur ne m’a pas fait mal. Mais oui, nous l’avons répété une fois de plus et avons finalement explosé avec ce slogan de mes noix. »
Lorsqu’il a commencé à dominer le marché national, Sudhamek comprend de plus en plus le sens du succès commercial. Il a dit que tout ce qui est obtenu aujourd’hui est le fruit de la persévérance inculquée par les parents lorsqu’ils étaient enfants.
« (Le chiffre d’affaires des entreprises) de 12 milliards de roupies est maintenant des billions de roupies. La nourriture est déversée du ciel, nous, les humains, travaillons dur. Travaillez dur, travaillez dur, travaillez dur et n’oubliez pas de prier », a-t-il déclaré.
Mais malheureusement, Sudhamek n’a pas eu le temps de partager le bonheur qu’il a eu aujourd’hui avec ses deux parents parce qu’il est décédé plus.
« Papa et maman ne sont plus là, mais je suis sûr qu’ils sont heureux là-bas parce que tout ce qui (l’entreprise familiale) qui a été séparé en est maintenant un », a-t-il conclu.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
