Krakatau Steel Difficile De Maintenir Son Bénéfice Au Deuxième Trimestre

Président directeur de PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Silmy Karim (Photo: Mery Handayani / VOI)

JAKARTA - PT Krakatau Steel (Persero) Tbk a déclaré qu’au deuxième trimestre de 2020, la société ne pouvait pas faire un profit comme au premier trimestre qui a fait un bénéfice de Rp1,1 billion. Cela est du fait de l’impact de la pandémie covid-19. La société, avec le code émetteur KRAS, avait déjà perdu de l’argent pendant huit ans.

« Au deuxième trimestre, il est assez difficile pour nous d’être en mesure de maintenir les bénéfices parce que la baisse est trop loin et c’est un fait dans presque toutes les entreprises, mais nous espérons qu’il ne s’éternisera pas », président du PT Krakatau Steel (Persero) Tbk, Silmy Karim dans la discussion. virtuel, mercredi 24 juin.

Silmy espère que dans les troisième et quatrième trimestres, la situation s’améliorera. Afin que les programmes qui ont été planifiés par les administrateurs peuvent générer des avantages et que l’entreprise puisse revenir pour générer des profits.

« Rapidement et les bénéfices ne sont pas impossibles pour Krakatau Steel, dit-il.

Silmy a expliqué qu’à l’avenir l’entreprise fera de l’efficacité. L’une des façons est de réduire 25 p. 100 des initiatives visant à réduire les coûts.

« À partir de là, nous pouvons faire des économies, économiser, notre choix est de réduire le prix de vente pour le rendre plus compétitif ou nous l’utilisons pour améliorer ou renforcer ce que nous avons maintenant marge que Krakatau Steel, at-il dit.

Améliorer les RH et les systèmes

Selon M. Silmy, pour changer la situation de la perte d’argent à la réalisation d’un profit, les entreprises doivent réaliser deux choses, à savoir dans le contexte des ressources humaines (RH) et de la culture ou des systèmes de travail.

En outre, a-t-il expliqué, la numérisation actuelle a été mise en œuvre chez Krakatau Steel, où les administrateurs peuvent suivre le développement de l’entreprise avec la technologie, tant en termes de production, de coûts, et ainsi de suite en temps réel.

« Nous avons une salle de guerre et nous sommes accessibles sur un appareil ou un téléphone cellulaire plutôt que sur la direction de Krakatau Steel pour voir les développements. Nous voulons connaître, par exemple, la dette d’un de nos clients, nous pouvons savoir comment le KPI d’un de nos subordonnés », a-t-il expliqué.

Selon Silmy, avec la numérisation, la direction peut instantanément se renseigner sur les expéditions d’aujourd’hui et n’ont pas à attendre une semaine ou même un mois.

En outre, Silmy a dit, avec ce système, prendre des décisions et anticiper les problèmes à Krakatau Steel serait plus rapide. Ce changement de système affecte également toutes les organisations de l’entreprise.

« C’est transparent, car l’une des clés d’une organisation moderne est la transparence. Dans le contexte d’une bonne gouvernance d’entreprise, nous l’appliquons, nous sommes même les premiers à mettre en œuvre l’ISO 37001, donc nous continuons à le pousser là-bas », a-t-il déclaré.

Dans l’organisation de l’entreprise, A déclaré Silmy, Krakatau Steel a 60 filiales, où actuellement son parti est dans le stade de l’évaluation des filiales. Pendant ce temps, cinq filiales sont actuellement en cours de liquidation, parce que l’entreprise doit couvrir les déchets potentiels.

« Par exemple, les investissements dans le passé qui n’ont pas donné de prestations pour l’instant sont même lourds, cela doit être décidé. Il y a des conséquences, cela demande du courage, il faut le soutien des ministères, des forces de l’ordre, et ainsi de suite pour se conformer aux règles du jeu », a-t-il expliqué.