JAKARTA - PT Bank Rakyat Indonesia (Persero) Tbk continue d’accélérer la transformation de BRIvolution Reignite comme base pour renforcer la compétitivité de la Société tout en créant une valeur ajoutée (création de valeur) de plus en plus grande pour l’économie nationale.
En tant qu’élément de l’écosyst́eme Danantara Indonesia, BRI assure que chaque étape de transformation ne résulte pas seulement en une croissance saine et durable des entreprises, mais qu’elle contribue aussi à l’économie populaire par le financement du secteur productif et le soutien à divers programmes prioritaires du gouvernement.
Le directeur de BRI, Hery Gunardi, a revélé que BRIvolution Reignite est un cadre de transformation intégre qui sert de repère à la société pour renforcer les fondements de l’entreprise, accroissant la compétitivité et créant des avantages durables pour le pays, la société, les actionnaires et tous les prétenteurs d’interêts.
« BRIvolution Reignite est désigné pour garantir que BRI peut crôtre de plus en plus sain, éfficient et concurrentiel, tout en continuant de jouer son role d’équilibré de la banque de l’économie populaire. Cette transformation fait partie de l’engagement de BRI à apporter une creation de valeur de plus en plus grande en ligne avec la direction strat́gique de Danantara Indonesia », a déclaré Hery.
Cette transformation repose sur deux piliers principaux soutenus par six enablers comme moteurs du changement dans toute l’organisation. Le pilier Transform the Funding Franchise vise à renforcer la structure de financement de BRI afin qu’elle soit plus efficiente, stable et basière sur des fonds bonìs par le renforcement de CASA et l’augmentation des capacités de transaction banking.
Entre-temps, le pilier du Revamp Existing Core and Build New Core vise à renforcer la distribution de micro-credit (entreprise principale) tout en construisant un moteur de croissance du consumer banking (nouvel moteur de croissance) capable de répondre aux besoins des clients et aux dynamiques de l’industrie.
L’implémentation de cette transformation est réfléchie dans les performances de la société qui continuément montre une réforme. Jusqu’à la premiere mi-année 2026, les actifs totaux du groupe BRI ont augmenté de 7,2% annuellement à 2 250 000 milliards de roupies, tandis que les dettes et financements ont augmenté de 13,7% à 1 562 000 milliards de roupies. Au cours de la memére periodée, le bénéfice net consolid́ de la société a été de 15,5 trillions de roupies. En termes de financement, les fonds tiers (DPK) atteignent 1 555,1 trillions de roupies ou augmenté de 9,4% annuellement, ce qui a contribué à la baisse du coût du financement de 2,98% au premier semestre 2025 à 2,33% au premier semestre 2026.
Ces fondamentaux de plus en plus solides sont une modalité essentielle pour BRI pour élargir sa fonction d’intermediation tout en augmentant sa contribution à l’agenda de développement national. Une de ces contributions est réalisée par le biais de la distribution de credits aux entreprises populaires (KUR). A la fin de juin 2026, BRI a distribué des KUR s’élevant à 103,81 trillions de roupies à 2 millions de PME dans différents régions d’Indonésie. La distribution est dominée par des secteurs productifs qui sont en contact direct avec l’activité economique de la communauté, avec le secteur agricole atteignant 869 285 debiteurs ou 42,68% du nombre total de preneurs de KUR, suivi du secteur du commerce avec 647 440 debiteurs ou 32,34%.
En plus d’être le moteur de la distribution nationale de KUR, BRI joue également un role stratégique dans le soutien du programme 3 millions de maisons. En juin 2026, la distribution de KPR subventionné par BRI a atteint 18,39 trillions de roupies à plus de 134 000 dettes. En outre, environ 97% du financement total a été distribué par le biais du programme de facilité de liquidité de financement du logement (FLPP) qui a atteint environ 131 000 dettes, dont jusqu’en juin 2026, la distribution de FLPP a atteint 19 075 unités ou environ 32,8% de l’objectif de 60 000 unités.
En ce qui concerne la fourniture de logements, jusqu'au 19 juillet 2026, la mise en œuvre du versement du crédit du programme de logement (KPP) a atteint 10,7 trillions de roupies ou environ 89% de l'objectif de versement de 2026 de 12 trillions de roupies. Ce financement touche les acteurs du secteur de la fourniture de logements, ainsi que la population en tant qu'acheteurs de maisons, de sorte qu'il est escompté de pouvoir renforcer l'écosystème du logement tout en créant un effet multiple sur l'activité économique et l'absorption de main-d'œuvre.
Hery a insisté que la transformation de BRIvolution Reignite n’est pas seulement visant à renforcer les performances de la société, mais aussi à s’assurer que toute croissance obtenue est capable d’avoir un effet réal sur la société et l’economie nationale.
« Avec le soutien de tous les Insan BRILiaN, la confiance du public, ainsi que la synergie avec Danantara Indonesia, BRI est optimiste de pouvoir continuer à maintenir une performance saine et durable, tout en renforçant son role en tant que moteur de l’economie populaire », a conclu Hery.
Dans une autre occasion, le directeur de l’exploitation de Danantara Indonesia, Dony Oskaria, a insisté que la transformation des entreprises publiques ne vise pas seulement à réduire la performance actuelle de l’entreprise, mais aussi à construire les fondements de la durabilité à long terme, en accord avec les directives du président Prabowo Subianto.
Bien que la transformation ait favorisé l’amélioration des performances de plusieurs entreprises publiques, Dony a insisté sur le fait que le succès devait être soutenu par le développement durable des ressources humaines.
Selon lui, une forte direction est la clé pour s’assurer que l’entreprise continue de croître et est en mesure de relever les défis futurs.
« Ce qui distingue en fait un PDG d’un manager, c’est son engagement en faveur de la durabilité de l’entreprise », a déclaré Dony. (ADV)
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