JAKARTA – Indonesian Audit Watch (IAW) demande au gouvernement de ne pas se concentrer uniquement sur la poursuite de l’objectif de distribution du Programme de repas nutritifs gratuits (MBG). Le renforcement doit également être effectué afin que la gouvernance de la mise en œuvre du programme stratégique soit transparente, responsable et fournisse une sécurité juridique pour toutes les parties impliquées.
« Lorsque l’argent du peuple se déplace dans des montants très importants, la question de la gouvernance n’est plus une option, mais une nécessité », a déclaré le secretaire fondateur de IAW Iskandar Sitorus à des journalistes cit́s lundi 27 juillet.
Iskandar a déclaré que MBG est un programme stratégique visant à réduire la malnutrition chez les enfants scolarisés, les prégnantes, les prémies et les tout-petits.
D'autre part, on espère également que ce programme sera en mesure de stimuler l'économie par l'implication des agriculteurs, des agriculteurs, des pêcheurs, des coopératives, jusqu'aux acteurs des PME dans la chaîne d'approvisionnement alimentaire. Mais le gouvernement doit construire un système car le succes du MBG ne se mesure pas seulement au nombre de cuisines qui opérent ni aux millions de portions de nourriture distribuées chaque jour.
« Ce qui change, ce n’est pas seulement le riz et les légumes. Ce qui bouge, c’est l’argent du peuple », a-t-il affirmé.
Iskandar estime qu’il y a encore des améliorations qui sont vraiment urgentes. De la modification des directives techniques, de l’ajustement de la capacité de la cuisine, de la fermeture du portail des partenaires pour le processus de verification, du changement des relations juridiques entre l’Agence nationale de la nutrition (BGN), la fondation et les partenaires jusqu’à l’émergence de la suspicion d’intoxication alimentaire qui a conduit à une évaluation dans plusieurs régions.
« Ce qui se passe en fait, c’est un long processus de construction d’un nouveau système qui n’a jamais été fait en Indonésie à cette échelle », a-t-il dit.
Iskandar a expliqué que cette condition n’etait pas independante du fait que BGN est une nouvelle institution mise en place en âout 2024. Cependant, dans un temps court, l’institution a immédiatement gérée l’une des plus grandes programmes sociaux en Indonesie.
Dans le même temps, BGN doit construire une organisation, rédiger des règlements, recruter du personnel, mettre en place des systèmes digitaux, des mécanismes de paiement, choisir des partenaires, vérifier des milliers de cuisines, jusqu'à s'assurer que des millions de repas sont distribués chaque jour.
En conséquence, le gouvernement a plusieurs fois révisé les réglements au milieu de la mise en œuvre du programme. Selon Iskandar, les changements de politique sont naturels dans le processus d’amélioration, mais les changements trop frequents sans une transition suffisante peuvent provoquer de l’incertitude pour les partenaires qui ont investi dans la construction de cuisines, la fourniture de facilit́es et le recrutement de personnel.
Par conséquent, l’IAW encourage le gouvernement à maintenir l’équilibre entre la nécessité d’améliorer le système et la protection des personnes qui ont eu de bonnes intentions en suivant les dispositions en vigueur. Iskandar a dit que la certitude juridique était une condition importante pour que la population ne soit pas mise en danger par les changements de politique au milieu de la mise en œuvre du programme.
En outre, Iskandar a insisté sur le fait que les critiques contre MBG ne doivent pas être perçues comme des tentatives de miner les programmes gouvernementaux. Au contraire, une évaluation est necessaire afin que l’objectif majeur d’améliorer la qualité des ressources humaines ne soit pas perturbé par la faiblesse de la gouvernance.
« Les critiques ne sont pas pour mettre en cause un programme. Les critiques sont nécessaires pour que les programmes qui sont bons ne soient pas corrompus par une mauvaise gouvernance. Les grands programmes seront sérément par leur capacité à construire la confiance du public, et non par leur taille budgetaire », a-t-il déclaré.
Il a ajouté que la confiance du public ne s’établit pas seulement par des discours, des statistiques ou des rapports financiers, mais par la résistance du gouvernement à corriger les failles trouvables publiquement.
« La confiance ne naît pas seulement des discours, des statistiques ou des rapports financiers. La confiance naît lorsque la population voit que l’État a le courage de s’améliorer chaque fois qu’il trouve une faille », a déclaré Iskandar.
« La cuisine du pays ne suffit pas à produire de la nourriture. La cuisine du pays doit produire de la confiance. La meilleure mesure de MBG n’est pas seulement le nombre de millions de portions distribuées, mais si les enfants sont plus sains, les agriculteurs et les PME croissent, les partenaires obtiennent la certitude, l’environnement est protégé et chaque roupie d’argent du pays peut être réponsibleé », a conclu Iskandar.
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