Sous les feux de l'actualité, le patron de BGN prévoit de faire participer le KPK pour surveiller les lacunes de la corruption de MBG

Des étudiants font la queue pour prendre des repas en buffet dans une tentative d’essai de mise en œuvre du programme Makan Bergizi Gratis (MBG) à MIN 2 Kota Malang, Java Timur, jeudi (2/4/2026)/ANTARA

JAKARTA - L’Agence nationale de la nutrition (BGN) propose de rédiger un plan d’action avec la Commission pour l’éradication de la corruption (KPK) afin de surveiller les lacunes de la corruption dans le Programme de repas nutritifs gratuits (MBG).

Le chef de BGN, Dadan Hindayana, a dit cela pour répondre aux recommandations de corruption potentielle dans le programme MBG du KPK figurant dans l’annexe du rapport annuel 2025 du directeur du monitoring du KPK.

« Nous proposerons l’élaboration d’un plan d’action conjoint entre le BGN et le KPK, ainsi que la surveillance conjointe de chaque étape de son avancement », a déclaré Dadan, rapporté par ANTARA, mardi 21 avril.

Dadan a répondue à la réporte du KPK avec apréciation et a pris note de la réporte avec seriérité et va approfondir les lacunes de son instancié pour l’amélioration de la qualité et de la gestion du programme MBG.

« C’est une déclaration très importante à prendre en compte. Nous allons l’approfondir ensemble afin de pouvoir combler les lacunes qui pourraient devenir des failles du système détenu par BGN », a-t-il dit.

Auparavant, le KPK avait divulgué huit potentielles corruptions dans la mise en œuvre du programme MBG. Premièrement, la réglementation de la mise en œuvre a été jugée insuffisante, en particulier pour reglémenter la gestion de la planification à la surveillance interministriéale/intergouvernementale et au niveau des régions.

Deuxièmement, le mécanisme d'aide du gouvernement est considéré comme risquant de prolonger la chaîne bureaucratique, d'ouvrir la porte à des pratiques de rente et de réduire la part du budget alimentaire en raison de réductions des coûts d'exploitation et de location.

Troisièmement, l'approche trop centralisée avec l'Agence nationale pour la nutrition en tant qu'acteur principal est considérée comme ayant le potentiel de marginaliser le rôle des gouvernements locaux et de fragiliser les mécanismes de surveillance.

Quatrièmement, il existe un risque de conflit d'intérêts dans la détermination des partenaires des unités de services de nutrition (SPPG) ou des cuisines en raison de l'autorité centralisée et de l'absence de procédures opérationnelles standard (SOP).

Cinquièmement, la transparence et la responsabilisation sont toujours faibles, en particulier dans les processus de verication et de validation des partenaires, de détermination des emplacements des cuisines, et de réport financier.

Sixièmement, un certain nombre de cuisines n’ont pas atteint les normes techniques de SPPG, ce qui pourrait avoir des répercussions sur la sécurité alimentaire, y compris des cas d’intoxication alimentaire.

Septièmement, la surveillance de la sécurité alimentaire n'est pas optimale, car la participation du Service de la santé et de l'Agence de surveillance des médicaments et des aliments (BPOM) est minime.

Huitièmement, il n'y a pas d'indicateurs mesurables de la réussite du programme, à court et à long terme, et il n'y a pas eu de mesure initiale (baseline) du statut nutritionnel et des résultats des bénéficiaires.