JAKARTA - Le chef de l’Agence nationale de la nutrition (BGN) Dadan Hindayana a mentionné que l’insigne de 6 millions de roupies par jour pour les services de nutrition stratégiques (SPPG) vise à prévenir le gaspillage du budget national.
Dadan a dit cela pour répondre à l’épinée que la politique des installations SPPG est une politique de gaspillage. Selon lui, le système est en fait une stratégie efficace et à risque minime pour le pays.
« Il existe un certain nombre de principes fondamentaux dans le cadre de ce partenariat. Premièrement, 6 millions de roupies par jour ne sont pas des fonds de développement du budget national, mais une partie du mécanisme de paiement des services sur le SPPG qui est en cours. Toute la procédure de développement physique est menée avec un investissement autonome par le partenaire », a-t-il déclaré dans une déclaration réportée par ANTARA, vendredi 27 février.
Il a déclaré que tous les risques sont pris en charge par le partenaire, depuis le risque de construction, l’élaboration des opérations, l’évaluation jusqu’aux catastrophes naturelles. Par exemple, lorsque l’un des SPPG en Aché est affecté par une inondation et endommagé, le déficit est réellement la réponse du partenaire et non de BGN. Le partenaire est tenu de reconstruire sans charge additionnelle pour le budget de l’Etat.
« Comme à Aceh lorsque SPPG a été emporté par les inondations, c’est le partenaire qui perd, pas BGN, ils doivent reconstruire. Donc, nous transférons le risque total au partenaire, c’est pourquoi je dis que 6 millions de roupies est très efficace car BGN ne dépense pas un sou pour la maintenance, la réparation, etc. », a-t-il dit.
Dadan a également mentionné que la construction par les partenaires est suré quiérement plus éficace car il est impossible de faire un mark up (augmenter le prix) pour soi-memés. Les partenaires construiraient les installations aussi écóniquement possible en fonction des besoins des services. Un exemple est la construction de SPPG par l’Union Islamique (Persis) qui est évaluée comme excellent avec une valeur d’investissement d’environ 3 milliards de roupies.
« J’ai vu hier que le SPPG construit par le Pondok Pesantren Persis était très bien, construit avec un financement de 3 milliards de roupies. Je suis certain que si cela avait été construit avec des fonds du budget national, il aurait coûté 6 milliards de roupies, donc nous sommes déjà 50% plus efficaces », a-t-il déclaré.
En outre, l’aspect le plus stratégique est l’avantage en termes de rapidité. Grâce à l’entente de partenariat, le bâtiment représentatif peut être achevé en environ deux mois.
« Des immeubles aussi luxueux que le Persis, la police ou d’autres peuvent être construits en deux mois, c’est tout. Et le budget de l’État? Tout d’abord, il faut choisir un consultant. Combien de mois pour un consultant de planification? Deux mois. Ensuite, envoyer une lettre au gouvernement local pour emprunter, combien de mois? Un mois. Ensuite, il a eu le terrain, une fois qu’il a été sondé, il s’est avréé que ce n’était pas approprié, que faire? Il faut réglâter », a déclaré Dadan.
« Lorsque vous faites un glissement, que faites-vous? Demander à la Ministere des Finances (Kemenkeu) l’autorisation de faire un glissement de position, un mois plus tard. C’est fini. Tout est fini, que faites-vous? Tender. Quel est le tender? 45 jours. Pendant que le partenaire qui construit, 45 jours sont terminés », a-t-il déjà déclaré.
Actuellement, BGN a enregistré 24 122 SPPG, tous construits dans le cadre d’un partenariat et en service. La construction moyenne atteint 50 SPPG par jour. Cette réalisation est censée prouver que l’approche de partenariat peut offrir une accélération significative tout en préservant l’efficience et la responsabilisation budgétaire.
Pour cela, BGN a insisté sur le fait que la politique d’incitation aux installations SPPG de 6 millions de roupies par jour n’est pas une perte, mais une stratégie pour assurer que les services de nutrition soient rapides, efficaces et minimisent les risques fiscaux du pays, tout en respectant les principes de bonne gérance.
The English, Chinese, Japanese, Arabic, and French versions are automatically generated by the AI. So there may still be inaccuracies in translating, please always see Indonesian as our main language. (system supported by DigitalSiber.id)
