JAKARTA - L’Agence nationale de la nutrition (BGN) a assuré qu’il n’y avait pas de réduction de la portie alimentaire par les partenaires du Programme de repas nutritifs gratuits (MBG). La BGN a confirmé que la gestion financierée du programme avait été développée selon les mécanismes en vigueur afin de ne pas laisser de place à l’extraction de profit de la portie alimentaire.
Le vice-directeur de BGN, Sony Sanjaya, a déclaré que la question de la réduction de la part émergée du manque de comprensée du système de gestion des finances de MBG. Par conséquent, son parti est dédié à mener une mise en place continue afin d’éviter toute mauvaise interprétation de la part de la communauté.
« BGN distribue clairement les incitatifs aux installations ou aux immeubles de 6 millions de roupies par jour et les budgets pour les matières premières ou la nourriture. Par le principe de l’at-cost et de l’utilisation de comptes virtuels (VA), les fonds de dépenses de matières premières ne sont pas versés sur les comptes personnels des partenaires, mais sont dans les VA opérationnels dont le versement est strictement surveillé et payé selon les preuves de dépenses réelles », a déclaré Sony à Jakarta, Antara, lundi 23 février.
Il n’y a pas de marge alimentaire dans le programme MBG. Si le prix des ingrédients diffère, les fonds ne peuvent pas être retirés comme profit pour le partenaire et restent enregistrés dans le système financier conformément aux dispositions.
Ces dispositions, a-t-il poursuivi, ont été reglémentes dans le júniks 401.1 qui indique que le seul droit du partenaire est l’incitatif de l’installation, et non le profit de la vente de poissons ou de portions de nourriture.
Selon Sony, la politique d’incitation aux installations est une stratégie d’économie budgetaire et un mécanisme de transfert de risque. Ce schème évite la necessitá de grands investissements de l’état à l’échèpe de l’APBN.
Il a expliqué que si le pays construisait 30 000 Unité de Service de Nourriture (SPPG) de manière autonome avec une estimation de 3 milliards de roupies par unité, environ 90 trillions de roupies seraient necessàres, sans compter les terres et les frais de maintenance.
« Avec le scème de partenariat, l’état ne lance pas de dépenses de capital importantes au debut. Le budget national n’est pas chargé de capital gigantesque qui peut potentiellement se retrouver blocagé car l’état ne paie que des incitatifs quotidiens en fonction de la disponibilité des services », a-t-il déclaré.
Ce programme, a-t-il déclaré, permet d’acćeler la construction d’infrastructures nutritionnelles en quelques mois. L’Etat achète essentiellement du « temps » de construction, tandis que les risques de construction, d’entretien et d’exploitation sont la réponse des partenaires.
Dans la pratique, si des dommages surviennent tels que la caméra de surveillance est endommageée, le climatiseur est éteint ou le toit fuit, les frais de réparation sont pris en charge par le partenaire. Si le SPPG viole les normes de procédures opérationnelles ou les normes de securité alimentaire, l’opération peut être suspendue temporairement et les incitatifs ne sont pas payés.
En fait, en cas d’incident extraordinaire comme une intoxication, le SPPG peut être interrompu jusqu’à sa fermeture permanente, avec le risque de pertes d’investissement entièrement supportées par le partenaire.
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