JAKARTA - Le gouverneur de Jakarta, Pramono Anung, a souligné l’importance de la développement d’une culture d’entreprise comme fondement majeur de la Banque de Jakarta dans la préparation à devenir une société ouverte ou une offre publique initiale (IPO). Cette affirmation a été faite par Pramono lors d’une réunion de travail de la Banque de Jakarta en 2025.
Pramono estime que la marche vers l’IPO ne peut reposer uniquement sur les performances financiers, mais doit commencer par la formation d’une culture de travail solide et inhérente à tous les membres de Bank Jakarta. Selon lui, la culture d’entreprise détermine l’orientation de la gestion de la banque à long terme.
« Pour devenir une banque IPO, la culture d’entreprise doit être vraiment formuée et faire partie intégrante de l’entreprise », a déclaré Pramono à l’ouest de Jakarta, jeudi 22 janvier.
Au-delà du travail, Pramono a souligné l’importance de construire une équipe efficace. Il encourage les cadres de Bank Jakarta à mettre en avant un mode de travail intelligent plutôt que simplement travailler dur, car le secteur bancaire exige décisions précises et efficaces.
« Je recommande que ce soit le monde bancaire, il n’est pas nécessaire de travailler trop dur, mais il faut travailler intelligemment », a-t-il dit.
Selon Pramono, un travail d’équipe intelligent, disciplinaire et soutenu par une culture organisationnelle forte aura un impact direct sur la transparence des décisions internes de l’entreprise. Cette transparence, a-t-il déclaré, est la clé pour fermer les espaces de conflits et les intérêts personnels.
« Si la transparence est mise en place, l’espace pour les conflits, les intrigues et les intérêts personnels disparaîtra tout seul », a-t-il dit.
Pramono a également rappellé à Bank Jakarta d’éviter la bureaucratie excessive. Il estime que la bureaucratie longue n’est pas conforme à la nature de l’entité commerciale et peut en fait réduire la compétitivité et la confiance du public.
« Si les gens viennent à Bank Jakarta et voient la bureaucratie longue, l’entreprise ne sera pas considérée comme prometteuse », a-t-il expliqué.
Pramono a souligné que la confiance est la principale modalité dans le monde des affaires. Il espère que la Banque Jakarta ne s’appuiera pas uniquement sur le gouvernement provincial de Jakarta comme client principal, mais sera capable de construire une base de confiance plus large dans la communauté.
« Si la confiance a été etabliée, les clients principaux ne sont plus seulement le gouvernement de la province de DKI, mais le public », a-t-il déclaré.
Il espère que la valeur du travail d’équipe, de la transparence, de la débirocratisée et de la capacité de résolution de problème peut devenir une partie inséparable de la culture d’entreprise de Bank Jakarta. Pramono est optimiste, avec la constance de la mise en œuvre de ces valeurs, Bank Jakarta peut se déplacé sur le boursé dans un proche avenir.
« Je suis certain qu’en l’an prochain, la Banque Jakarta sera déjà cotée en bourse, la Banque Jakarta sera publique, sera la banque de confiance du public, et le plus important est que le travail d’équipe à la Banque Jakarta sera plus solide, plus fort et plus orienté vers la contribution à Jakarta », a-t-il conclu.
En répondant à cette directive, le directeur de la Banque Jakarta, Agus Haryoto Widodo, a déclaré que la gestion est préparée à suivre le renforcement de la culture d’entreprise tout en maturant la préparation de l’IPO. Agus a déclaré que tout au long de 2026, la Banque Jakarta a preparé trois initiatives stratégiques pour renforcer les fondements et accrôtre la confiance des investisseurs.
« Dans le cadre des efforts visant à renforcer les fondamentaux de Bank Jakarta et à accrôtre la confiance des futurs investisseurs, nous préparez trois initiatives stratégiques majeures tout au long de 2026 », a déclaré Agus.
La première initiative est axée sur la construction d’une infrastructure informatique plus fiable. Bank Jakarta va construire un nouveau centre de données, améliorer les systèmes bancaires de base, et renforcer la cybersécurité dans le cadre de la mitigation des risques opérationnels.
« Nous allons développer deux centres de données modernes et résilients, améliorer les applications de base et renforcer les systèmes de cybersécurité », a-t-il dit.
Agus vise à achever le projet en septembre 2026. L’initiative vise le développement d’une nouvelle generation d’applications de banque mobile qui est jugée plus rélevante aux besoins de la population de Jakarta.
« Nous avons conçu cette application pour qu’elle soit plus fiable, sûre, rapide, facile à utiliser, rentable et pertinente pour les besoins de la population de Jakarta », a déclaré Agus.
Il vise à lancer l’application en juin 2026 tout en remplissant toutes les conditions des regulateurs. Pendant ce temps, la troisìme initiative vise à renforcer le portefeuille de produits par le lancement d’une carte de çâté de la Banque Jakarta.
« Nous préparéons egalement un produit de carte de credit de la Banque de Jakarta qui devrait devenir un nouveau pool de revenus tout en complйtant l’écosystème de transaction des clients », a-t-il déclaré.
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