JAKARTA - Le membre de la Commission II de la Chambre des Représentants, Azis Subekti, a soutenu la décision du président Prabowo Subianto de former une équipe spéciale de réhabilitation et de reconstruction dans le cadre des efforts de remise en état des zones touchées par les inondations soudaines et les glissements de terrain dans trois provinces de l’ile de Sumatra.
Il a déclaré que la formation de cette commission d’action représente une mesure concrète pour accélérer la récuprération post-catastrophe en Aceh, au Nord de Sumatra et au Sud de Sumatra.
« La catastrophe n’a pas attendu que la réunion se termine. L’eau est venue sans invitation, la terre a bougé sans permis, ce qui a été test́e n’est pas seulement la résilience naturelle, mais la résilience institutionnelle », a déclaré Azis Subekti dans sa déclaration, mardi 16 decembre.
« Ce que le président Prabowo a dit lors de la réunion plénière du cabinet, nous devrions le soutenir avec la tête froide, le cœur large et le travail rapide. L’État est présent, la situation est surveillée, et nous entrons dans la phase de réhabilitation et de reconstruction, par le biais d’un groupe de travail ou d’un organisme spécial. Ce n’est pas seulement une phrase, c’est une direction de travail concrète », a-t-il poursuivi.
Le politicien du parti Gerindra a comparé le groupe de travail sur la réhabilitation et la reconstruction à un mécanisme de rétablissement qui doit être mis en place, et non à un sceau supplémentaire, et encore moins à un organisme qui fait de la bureaucratie.
« En tant qu’homme de machine, la réponse à l’urgence est la réhabilitation et la reconstruction de la denture. Si le fréne est appuié pour se préparé à appuyer sur le couplage, mais que la denture n’est pas immédiatement rélevée/introduite, le vehicule de récuprération va se déranger, le gaz ne sera pas convertie en energie de propulsion qui devrait se produire l’accélération. En fait, la victime doit attendre trop longtemps », a déclaré Azis.
Azis a rappelé que la gestion des catastrophes ne devait pas être coincée dans un modèle ancien qui était bruyant au début, silencieux sur la substance de la résolution des problèmes.
« Ce qui se perd le plus souvent dans la gestion post-catastrophe n’est pas seulement le financement, ce qui se perd, c’est le temps. Les données tournent en rond, les pouvoirs se tirent mutuellement, les achats sont interminables, les rapports sont épais, mais n’ont pas d’impact sur la gestion des victimes et des infrastructures. Si nous laissons cette fuite de temps se produire, la réhabilitation ne sera qu’une coordination de réunions animées à des tables de travail, un peu de travail, comme si le problème était résolu », a-t-il poursuivi.
Le législateur Gerindra de Dapil Central Java a également soutenu pleinement la directive du président pour optimiser le travail et l’exécutif pour un traitement clair et rapide. Premièrement, par la méthode d’une seule porte de coordination interministérielle / inter-institutions et inter-municipalites.
« L’organisme ou le groupe de travail de réhabilitation et de reconstruction doit être un commandement, des données, un objectif, un rythme du centre à l’état. Néêtes pas tout le travail, mais personne ne dirige, et collaboré avec des personnalités et des ulémas pour réveiller l’enthousiasme des citoyens plus vite », a déclaré Azis.
Deuxièmement, il doit y avoir une base de données ouverte et vérifiable des dommages et des besoins. « Les chiffres ne doivent pas changer comme le temps », a-t-il ajouté.
Troisieme, il doit y avoir des objectifs de temps et des normes de travail, y compris quand les logements temporaires, quand les logements permanents, quand les écoles et les services de santé sont rétablis. Quatrièmement, l’impact sur les citoyens en tant que mesure, et non la valeur des réunions et des piles de documents. Cinquièmement, construire mieux, construire plus résilient. « Ne recommencez pas la même conception et attendez ensuite que la même catastrophe arrive plus tard », a-t-il déclaré.
« Le président a donné des directives, il faut qu’il soit rapide, sous contrôle et réalise la récuprération avec une institutioné plus élevée pour présenter un leadership solide et compacte sur le terrain. Maintenant, la question pour nous tous, en particulier les régions, est de savoir si nous avons le courage de changer nos habitudes de travail? Le courage de ne pas fermer les fuites de temps, les fuites de coordination et les fuites de responsabilité? », a déclaré Azis.
« Je suis convaincu que si ce groupe de travail/organisme est correctement formé, la reprise ne sera pas un « projet », mais un travail concret, mesurable et ressenti par les citoyens », a-t-il ajouté.
Selon Azis, le groupe de travail sur la réhabilitation et la reconstruction n’est pas une tâche facile, car il sera responsable de nombreuses choses, y compris de répondre aux conditions réelles sur le terrain. En outre, selon les données recueillies, il existe encore de nombreuses régions rurales inaccessibles.
En ce qui concerne les choses nécessaires, a poursuivi Azis, il s’agit de la distribution d’eau potable, de l’aide logistique aux denrées alimentaires et aux besoins quotidiens (vêtements et couvertures, moustiquaires), de l’activation de l’assainissement (toilettes publiques portables), de la restauration de l’urbanisme (levage de boue, normalisation des drains, etc.) afin que le transport logistique puisse fonctionner sans problème.
Ensuite, l’aide en matière de santé et de médicaments dans chaque village, l’activation de l’électricité de manière uniforme dans chaque sous-district, la restauration des télécommunications, la création de deux points de résidence temporaires par village, complets avec une cuisine commune.
« Les carburants sont également essentiels pour la distribution logistique des points d’aide aux points d’aide dans les recoins, car actuellement les carburants sont rares, même s’il y a des ventes au détail sur les routes provinciales, le prix a atteint 5 fois le prix normal, dans certains points autour d’Aceh, par exemple, la limite de remplissage de la roue 4 de la Bbm est de seulement 200 000 roupies », a-t-il dit.
« Nous soutenons donc le président pour faire le travail le plus nécessaire à l’heure actuelle, une exécution propre et rapide », a déclaré Azis.
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