JAKARTA - Les minang ou minangkabau dans l'ouest de Sumatra sont d'origine matrilinéline ou lignée maternelle. Ainsi, presque tous les enfants naissent à la suite de la tribu de leur mère.
Le système matrilinéal rend également le système d'héritage différent. Si les hommes obtiennent habituellement le plus de part de l'héritage, alors pas avec les adhérents matrilinéaux. Les héritiers des femmes qui auront le plus de part, à savoir les filles et les petites-filles.
Minang Diaspora Network Global (MDN-G) entraîneur Fasli Jalal a déclaré que, malgré avoir une position plus élevée et gagner des trésors pusako, il n'a pas fait minang femmes assis dans leurs zones de confort.
« Cela rend les femmes minang dans leur zone de confort. Il s'avère qu'au milieu du confort, les figures féminines extraordinaires de Minang sont nées siti manggopoh », a-t-il déclaré lors d'une discussion virtuelle, samedi 10 avril.
Pas moins que la génération précédente, a déclaré Fasli, Padusi Minang aujourd'hui a été un succès. Du fait d'être ministre à réussir à diriger l'entreprise.
« Alors qu'en est-il de la génération de remplacement? Aujourd'hui, nous voyons à quel point la génération de remplacement de ces aînés est extraordinaire. Ainsi, les femmes minang, même dans leur zone de confort avec diverses protections contre mamak, de trésors pusako élevé et ainsi de suite ne s'arrêtent toujours pas pour une carrière », at-il dit.
L'un d'eux est Nurhayati Subakat. Il est le fondateur et président commissaire de PT Paragon Technologi and Innovation. Cette femme d'origine Minang a dit qu'il y avait cinq choses à savoir en devenant une leader féminine.
« Le leadership des femmes, le fait d'être sensibles à l'environnement, très attentionnés, le désir de faire les choses, de ne pas abandonner rapidement et de se concentrer sur les objectifs. C'est un avantage pour les femmes », a-t-elle déclaré.
Le propriétaire de la marque de cosmétiques wardah a déclaré à la tête de l'entreprise, il se déplace toujours avec cœur. Cela signifie mettre en avant la valeur de la déité. Ensuite, aussi mis en avant préoccupation en déplaçant l'esprit ou l'humilité et l'innovation.
« Dans notre entreprise, il y a la première piété, préoccupation, humilité, ténacité et innovation. Je pense que ces cinq valeurs, à Minang, c'est monnaie courante comme celle-ci », a-t-il expliqué.
Selon Nurhayati, les cinq valeurs fondamentales qui aident Paragon à devenir une entreprise utile, en pleine croissance et durable avec un sens dans chaque processus.
« J'ai commencé à partir de l'industrie à domicile avec deux employés est maintenant devenu la plus grande industrie locale en Indonésie avec 20 hectares d'usine, puis le centre de distribution est déjà 41. L'un d'eux se trouve en Malaisie », a-t-il déclaré.
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