Conglomérat TP Rachmat : Le Patron Doit Donc être Intelligent Pour Pouvoir Sortir De La Crise Grâce à COVID-19

Conglomérat TP Rachmat. (Photo: Doc. Entre)

JAKARTA - JAKARTA - Entrepreneur légendaire qui est également le fondateur de Triputra Tp Rachmat Group partage son expérience de la façon dont un chef de l’entreprise ou chef de la direction peut sortir l’organisation de la crise à la fois dans la crise économique de 1998 et face à la pandémie COVID-19 qui est toujours en cours à ce jour.

« L’espoir est l’espoir et la conviction est la conviction que la crise finira par être le mot clé qui distingue la qualité des dirigeants », a déclaré l’ancien PDG du groupe Astra TP Rachmat lors d’un webinaire avec le thème « Défis de leadership dans l’ère de la double perturbation: la sagesse de l’aîné », cité par Antara, vendredi, Février 26.

TP Rachmat communément appelé Teddy Rachmat a déclaré que l’espoir et la confiance du leader permettra à l’entreprise de sortir de la crise due à la pandémie COVID-19, parce qu’avec ces deux choses un leader sera en mesure de contrôler ce qu’il appelle « gaz et freins » dans l’entreprise, quand marcher sur le gaz et les freins pour garder l’entreprise compétente, contextuelle, et pertinente à la situation actuelle et post-pandémique.

La 18e personne la plus riche d’Indonésie estime que la crise provoquée par la pandémie actuelle est encore bien meilleure que la crise économique de 1998.

« Actuellement, il n’y a pas d’écart négatif, NPL 2020 n’est que de 3-5 pour cent, l’inflation n’est que de 1,68 pour cent, aucune institution bancaire ne devrait fermer, et l’investissement de qualité 2020 est en triple B, ce qui est beaucoup plus élevé que le niveau de défaut sélectif en 1998 », a déclaré Tp Rachmat.

Il partage également les valeurs importantes qu’un chef de la direction doit avoir dans une situation de crise, à savoir les valeurs fondamentales, le modèle d’affaires, la compétence de base et les flux de trésorerie.

« La crise est de tester à quel point et dans notre croyance dans les valeurs fondamentales en qui nous croyons, dit-il.

Toutefois, a-t-il dit, les perturbations dues à la pandémie devraient également continuer à être observées parce qu’elles suivront le modèle d’affaires, la compétence de base et les flux de trésorerie de l’entreprise, évitant ainsi un optimisme irréaliste qui fait que l’entreprise ne peut survivre tant que la crise n’est pas terminée.

« La crise peut être un moyen de forger vos qualités en tant que personne ainsi qu’en tant que leader », a déclaré TP Rachmat.

Pendant ce temps, Dunamis Organization Services Partner et chef de Franklin Covey Indonésie, Tommy Sudjarwadi, qui est un partenaire de SWA Media dans la recherche du meilleur PDG suggère que dans les turbulences, seul le PDG peut construire la « confiance » entre les employés qui peuvent apporter la sécurité de l’entreprise.

« Nous comprenons tous que les pandémies ont créé des crises multidimensionnelles qui apportent des changements rapides dans divers modes de vie et d’affaires. Quiconque devient PDG à cette époque ne peut éviter la menace de vie ou de mort de l’entreprise », a-t-il déclaré.

Par conséquent, en choisissant le meilleur CHEF de la direction 2020 a mené un sondage auprès des employés de l’entreprise sur 4 rôles importants de chef de la direction composé d’inspirer la confiance, créer une vision, exécuter la stratégie, et le potentiel de l’entraîneur.

« L’exigence est que l’entreprise qu’il dirige fonctionne bien à l’ère de son leadership. En outre, elle s’est également fortement engagée à mettre en œuvre une bonne gouvernance d’entreprise », a ajouté Sujatmaka, rédacteur en chef de la SWA.