Appliquer Le Système De Mérite ASN, Le Premier Prix Meritrokasi Du Gouvernement Provincial De South Sulawesi

South Sulawesi Provincial Government a reçu le premier prix de la meilleure méritocratie, une bonne catégorie d’organismes gouvernementaux provinciaux (Instagram nurdin.abdullah)

MAKASSAR - On s’attend à ce que la mise en œuvre du système de mérite dans la gestion de l’ASN déclenche des changements fondamentaux dans la gestion de l’ASN dans une meilleure direction. Parce que les qualifications, le rendement et la compétence sont équitables sans discrimination.

Dans un effort pour surveiller et assurer la mise en œuvre du système de mérite, asn commission a tenu Meritocracy Award. De 2019 à fin 2020, la Commission ASN a évalué la mise en œuvre du système du mérite à 184 organismes gouvernementaux, tant au centre que dans la région.

Le gouvernement provincial de Sulawesi-Sud (Sulawesi-Sud) a reçu le premier prix dans la catégorie « Bon » pour le niveau du gouvernement provincial avec une note de 310,5 points. Le prix a été reçu par le Gouverneur du Sud Sulawesi Prof Nurdin Abdullah, à l’Hôtel Bidakara, Jakarta Sud, jeudi, Janvier 28.

Cette bonne catégorie (250-324 points) signifie que les principes du mérite ont été appliqués à la plupart des aspects de la gestion et des organismes de l’ASN peuvent être exclus de la mise en œuvre de la sélection ouverte dans le remplissage du TJP, mais sous la supervision de la Commission ASN et évalués chaque année.

L’équipe du gouverneur pour l’accélération du développement (TGUPP) dans le domaine de la réforme bureaucratique et juridique, a déclaré le Professeur Sangkala, ce prix est une manifestation de la plus haute réalisation de la loi ASN liée à la gestion de l’ASN.

Article 111 de la loi n° 5 de 2014 sur l’ASN. Lorsque la Commission asn a publié le règlement n ° 5 de la Commission ASN de 2017 sur l’auto-évaluation de la mise en œuvre du système de mérite dans la gestion ASN dans les organismes gouvernementaux.

« Mais dans sa grande conception, il fait partie des réformes bureaucratiques liées à la cartographie asn dans la réforme bureaucratique, at-il dit cité dans une déclaration écrite du gouvernement provincial de Sulawesi sud, vendredi, Janvier 29.

Il a dit, l’évaluation de la réforme bureaucratique, en plus des documents aussi avec les efforts qui ont été faits et la mise en œuvre de réformes bureaucratiques liées à l’opinion publique liée à l’impact des réformes bureaucratiques menées à l’interne.

« Est l’un des résultats entre elle est le système de mérite. Ensuite, pour le Sud de Sulawesi lui-même, c’est une étape radicale pour mettre en œuvre un système de mérite qui n’est pas facilement séparé du soutien des dirigeants », a-t-il déclaré.

« C’était la décision audacieuse du gouverneur », a-t-il poursuivi.

Système de mérite qui est l’une des étapes pour prévenir la corruption et l’achat et la vente de postes ainsi que les efforts de placement basés sur la compétence, la performance et les qualifications. Il estime que le système n’est toujours pas bien reçu. Il y a encore 540 organismes gouvernementaux qui n’ont pas été mis en œuvre.

« Pourquoi pas, le mandat de la loi ASN crée des bureaucrates professionnels, suit le code d’éthique, de compétence, et ainsi de suite. La façon de le trouver est de construire un système appelé système de mérite », a-t-il dit.

Selon lui, les gouvernements locaux qui n’ont pas mis en œuvre le système du mérite, il est possible en faisant le chemin entre, à savoir par appel d’offres ouvert ou vente aux enchères ouverte. Enchères est fait pour rester objectif, mais dans la vente aux enchères de positions il peut encore y avoir des jeux et la tricherie.

Dans le cas du système du mérite, les fonctionnaires qui ont mis en œuvre le système de mérite doivent prêter attention à huit aspects de la gestion des NS, à savoir : (1) les besoins de planification; (2) l’approvisionnement; (3) le développement de carrière; (4) promotion et mutation; (5) gestion du rendement; (6) la paie, les prix et la discipline; (7) protection et service; et (8) systèmes d’information.

« Avec le système du mérite, c’est clair avec ces huit étapes. Eh bien, avec de telles attentes, puis un superviseur de dotation dans ce cas dans la province d’un gouverneur, il est possible encore une fois ne pas faire d’appel d’offres. Parce que le système qui a été construit a déjà été approuvé par la Commission ASN en tant qu’observateurs de la direction de l’ASN », a-t-il expliqué.

En outre, il suffit de coordonner et de soumettre à la Commission ASN.

Dans le sud de Sulawesi lui-même dans les deux premières années de la direction du Professeur Nurdin Abdullah et Andi Sudirman Sulaiman les huit domaines continuent d’être améliorés. Le gouvernement provincial de Sulawesi-Sud construit un centre d’évaluation accrédité.

De même avec le système d’information de l’ASN ou les fonctionnaires appelés SIASN. Ce système intègre et améliore la qualité des données ASN, en particulier en ce qui concerne les services de gestion de la dotation. Grâce au SIASN également, chaque ASN peut suivre l’évolution de ses services de dotation. Le gouvernement provincial a également fait une demande spéciale E-Performance, à titre de demande d’évaluation électronique du rendement.

« Nous avons une accréditation électronique pour l’évaluation du rendement. Appelé E-performance, que nous faisons nous-mêmes, sur la base pp 30 année 2019, puis lié dans le terme de gestion des talents. Le talent a une application, donc E-office, E-Performance. Cela va au point huit, le système d’information », at-il dit.

Bien que la gestion des talents (gestion des talents) dans le système de mérite est très important. Il s’agit de la classification des employés en fonction de leur potentiel et de leur compétence. Aussi pour préparer un candidat à la direction de l’agence.

« Dans la gestion des talents, la classification des employés pour leur potentiel et leur compétence est de neuf cases. Plus tard, les fonctionnaires nommés par le gouverneur sont ceux qui entrent dans la case neuf », a-t-il dit.

Dans ce système de mérite, son application, entre autres, le gouvernement a des politiques et des programmes de perfectionnement professionnel qui commencent par le perfectionnement des talents, l’analyse des lacunes en matière de compétences et les écarts de rendement.

Ensuite, des stratégies et des programmes pour surmonter les inégalités, ainsi que la formation de bassins de talents et de plans de relève. En plus d’effectuer des promotions, les mutations sont objectivement et transparentement basées sur les qualifications globales, les compétences et les performances en utilisant le bassin de talents.

« Les neuf boîtes sont des bassins de talents sont des gens qui sont prêts à être nommés fonctionnaires. Mais pour arriver à la case 9, il doit se battre à partir de la case 1, 2, 3 et ainsi de suite jusqu’à 9 », at-il ajouté.

Le rôle de l’Agence régionale de dotation (BKD) et de l’Agence de développement des ressources humaines (BPSDM) est donc très important. BKD évalue le rendement et BPSDM offre une formation, une formation et une amélioration des compétences.

Avec la gestion des talents, les candidats qui deviennent candidats à la direction sont les meilleurs en termes de compétence.

Il espère que ce système de mérite sera bientôt socialisé à l’ASN. Afin que ceux qui ont une carrière puissent améliorer la performance et la qualité. Le poste est obtenu à partir du professionnalisme et des réalisations, et non des résultats de kkn.

La tâche du gouvernement provincial en améliorant la compétence des employés par l’intermédiaire de l’Université d’entreprise (Corpu) pour le développement des ressources humaines (RH), en particulier l’amélioration de la compétence de l’appareil civil d’État (ASN) dans la sphère gouvernementale.

Le gouvernement provincial de Sulawesi-Sud est devenu la première province d’Indonésie à l’établir. Corpu devrait être une solution pour le développement des compétences ASN. Des programmes capables de répondre à la nécessité de réaliser le développement national. Corpu est en ligne avec la politique centrale dans le contexte de la gestion des talents. Dans ce cas, conformément à l’orientation politique du Président de la République d’Indonésie, Joko Widodo (Jokowi) concernait le développement des ressources humaines.

Corpu sera une direction de formation ASN. Mais l’approche en coaching et en apprentissage, un peu largement adoptée par le système éducatif au collège. Grâce à Corpu, la qualité des performances d’ASN peut être améliorée, et surtout devenir l’appareil qui répond aux besoins actuels.

« La tâche de la province est d’améliorer la compétence des employés que nous appelons l’Université Coorporate que nous avons moU-kan, cela a été construit et ce sont cinq OPD à former », a-t-il conclu.