JAKARTA - La gestion des fonds d’investissement en Indonésie est entrée dans une nouvelle phase avec la création de l’Autorité indonésienne d’investissement (INA) ou précédemment connu sous le nom de l’Institution de gestion des investissements (LPI). Plus récemment, le président Joko Widodo (Jokowi) vient de nommer le Conseil de surveillance de l’IPV, composé du ministre des Finances Sri Mulyani, du ministre de l’Entreprise publique (BUMN) Erick Thohir et de trois éléments professionnels.
En fait, les efforts déployés par l’État sont une étape stratégique pour élargir le créneau de l’investissement dans le pays par le biais du mécanisme de l’IED (investissement étranger direct). Avec un investissement de 15 000 milliards d’IDR, Sri Mulyani et ses partenaires sont prêts à concentrer leur attention sur la reprise des ballons d’investissement.
Non seulement cela, l’IPV est également dit être soutenu par la capitalisation boursière et le capital en espèces d’un certain nombre de BUMNs d’une valeur de 75 billions d’IDR afin de lisser cette étape stratégique.
Le Président lui-même a signé quatre bases juridiques pour la création de cette institution du Fonds souverain (FONDS SOUVERAIN). Tout d’abord, PP n ° 73/2020 concernant LPI Initial Capital. Deuxièmement, pp n ° 74/2020 concernant la gouvernance LPI. Et les deux derniers sont des décisions présidentielles liées à la position du conseil de surveillance. On croit que les quatre cadres réglementaires continuent de croître avec le développement d’institutions nées après cette loi omnibus.
Comme s’il déployait un tapis rouge, Jokowi a même accordé aux LPI le privilège d’être exonéré d’impôt dans les premiers jours des activités opérationnelles. Cela a été directement souligné par le vice-ministre des Finances (Wamenkeu) Suahasil Nazara lors d’une réunion de travail avec la Commission XI DPR-RI.
Dans son explication, le sous-ministre des Finances a révélé que ce traitement spécial était sous forme d’élimination fiscale afin que l’IPV puisse favoriser des réserves de 50 p. 100 du capital initial qu’il possédait.
Lorsque le solde de 50 p. 100 est atteint, le gouvernement exige alors que l’IPV paie des impôts conformément aux règlements applicables.
« Le régime lui-même est conçu de manière à ce que l’IPV puisse immédiatement contribuer au dépôt de ses dividendes à l’État », a-t-il déclaré mercredi 27 janvier.
Pendant ce temps, pour les activités opérationnelles d’infrastructure et de gestion d’actifs qui coopèrent, le gouvernement continue d’obligations de paiement d’impôts à des tiers, et non à l’IPV.
« C’est comme si nous n’avions pas imposé dès le départ, mais nous avons laissé LPI travailler en premier. S’il y a beaucoup de projets attachés, alors nous prenons l’impôt de la gestion de l’IPV et des actifs », a déclaré Suahasil.
Dans un premier temps, le gouvernement a injecté 15 000 milliards d’IDR dans l’IPV à partir du capital total prévu de 75 billions d’IDR. Dans le cadre de ce programme de soutien au capital, un mécanisme de participation des entreprises d’État (BUMN) et des actions BMN est également intégré afin de lisser les activités commerciales de LPI.
Citant la déclaration officielle du Investment Coordinating Board (BKPM), la réalisation des investissements tout au long de l’année 2020 a atteint 826,3 billions d’IDR. Ce taux est réclamé par le gouvernement pour dépasser l’objectif initial fixé à 817,2 billions d’IDR.
Le chef de BKPM Bahlil Lahadalia a déclaré que cette réalisation a également répondu aux doutes d’un certain nombre de parties que la réalisation de l’investissement l’an dernier s’effondrerait en raison de la pandémie COVID-19.
« Je dois dire, la vie n’est pas trop pessimiste. Il y a des problèmes, mais ne les affrontez pas avec pessimisme », a-t-il dit il y a quelque temps.
Pendant ce temps, pour l’objectif d’investissement pour 2021, le gouvernement s’est fixé un objectif d’au moins 900 billions d’IDR.
Par ailleurs, le ministre des Finances pour la période 2013-2014, Chatib Basri, s’est dit d’accord avec les mesures prises par le gouvernement. Selon lui, le moyen le plus efficace d’obtenir la résilience des investissements est par le biais de programmes d’investissement direct ou d’IED.
« Parce qu’il est impossible pour eux (les investisseurs) d’investir en Indonésie en construisant une usine, puis il ya un choc, ils ont immédiatement pris la maison. C’est différent si l’investissement est un portefeuille, quand il y a un léger choc, ils peuvent s’enfuir avec l’argent », a-t-il dit.
« Eh bien, la tâche du gouvernement est de savoir comment attirer plus d’investissements directs dans le pays. Comment? En créant un climat d’affaires concurrentiel afin que les investisseurs étrangers ne fuient pas vers d’autres pays », a déclaré M. Chatib.
Il est intéressant d’attendre les progrès d’une institution avec un style fonds souverain avec le nom Indonesia Investment Authority, alias l’Institution de gestion des investissements dans la garde des activités d’investissement en Indonésie.
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