Sri Mulyani: La Gestion Financière De L’Indonésie A été Très Bonne Depuis Que Megawati Est Devenu Président

Ministre des Finances, Sri Mulyani. (Photo: Instagram @smindrawati)

JAKARTA - Le ministre des Finances (Menkeu) Sri Mulyani Indrawati a évalué que le système indonésien de gestion financière et de trésorerie est dans un état très bon et fiable au milieu de la pression de la pandémie COVID-19.

Sri Mulyani a déclaré que le système indonésien de gestion financière et de trésorerie devrait être formé parce que des réformes avaient été menées depuis 16 ans, à savoir vers 2003. À cette époque, le Président de l’Indonésie était Megawati Soekarno Putri.

« Avec cette réforme, nous voyons que la fonction du Trésor indonésien s’améliore de plus en plus », a déclaré Sri Mulyani cité par Antara, lundi 26 octobre.

Sri Mulyani a déclaré que l’avis non qualifié (WTP) obtenu de l’Agence suprême d’audit (BPK) de la République d’Indonésie est également la preuve que toute la gestion du Trésor public est effectuée avec de bons principes comptables.

Selon lui, un bon système de trésorerie permet au gouvernement d’apporter des ajustements adaptatifs et réactifs à l’impact de la crise pandémique COVID-19.

« Le système fiable en termes de finances publiques nous permet d’apporter immédiatement des ajustements, adaptatifs, réactifs. Cela peut se faire d’une manière extraordinaire, immédiate et flexible », a-t-il déclaré.

Le ministre a expliqué que le gouvernement avait réformé le système de trésorerie et de gestion financière de l’État par le biais de trois paquets de lois (UU) d’il y a environ 2003 à 2004.

Les trois lois concernent respectivement les finances de l’État, le Trésor public et la supervision et la responsabilité des finances de l’État.

Depuis les réformes, la Direction générale du Trésor (DJPb) du ministère des Finances a assumé la responsabilité de fournir des initiatives et des innovations au Trésor public.

« Depuis lors, DJPb a mené diverses initiatives et innovations dans la modernisation, l’amélioration de la gouvernance et de la gestion en termes d’augmentation de la réputation et de la crédibilité », a-t-il déclaré.

D’autre part, Sri Mulyani a déclaré que la réputation de la DGT n’était pas bonne lorsqu’il a été ministre des Finances pour la première fois en 2005, à savoir qu’il y avait un stigmate dans la société qu’en versant le budget, les courtiers devaient utiliser les services d’un courtier.

Par conséquent, le ministère des Finances a établi un front office, un middle office et un back-office dans chaque bureau régional de la DGT afin d’améliorer et de changer la stigmatisation de la communauté.

« C’est la première façon de nettoyer les courtiers budgétaires afin qu’ils deviennent des bureaux de service relativement bons. L’automatisation se fait dans les services afin que le public en sache plus », a-t-il expliqué.

Non seulement cela, le ministère des Finances a également fait d’autres efforts, à savoir la mise en œuvre d’un module des recettes de l’État afin que le public puisse connaître clairement et en toute transparence le flux d’argent dans le trésor public.

Ensuite, le ministère des Finances a également établi un compte de trésorerie unique afin que le montant et l’utilisation de l’argent de l’État dans chaque ministère / institution (K / L) peut être connu.

« Il y a eu de la discipline et du contrôle tout au long de la gestion des finances publiques pour être en mesure de maintenir la trésorerie, la liquidité et la façon de gérer la trésorerie. Il s’agit de s’assurer que les liquidités gouvernementales sont suffisamment liquides », a-t-il déclaré.

En outre, le Ministère des finances a créé le Système du Trésor et du Budget de l’État (SPAN) et le Système d’application financière au niveau de l’Agence (SAKTI) afin d’améliorer continuellement la gouvernance du Trésor public.