Survivant Au Milieu De La Pandémie De COVID-19, Stephanus Koeswandi Révèle La Stratégie Des Métaux Durables
JAKARTA – Toutes les parties espèrent que la pandémie de COVID-19 prendra fin bientôt. Mais personne ne sait avec certitude quand la pandémie prendra fin. Face à cette réalité, la production de l’entreprise, a déclaré Stephanus Koeswandi, président et vice-président de Tatalogam Lestari, doit se poursuivre. Pour cette raison, ils ont fait diverses percées et innovations afin de survivre. Qu’est-ce que vous faites?
Pendant une pandémie, il y a des occasions à trouver. Pour le marketing, il ne cible pas seulement le marché indonésien, mais aussi l’Amérique et les méga-pays d’Afrique. « Nous ne nous arrêtons pas seulement au marché indonésien, mais aussi aux marchés américain et africain. Nous avons présenté nos produits et ils étaient très accueillants. C’est là que se trouve le marché de nos produits », a-t-il déclaré à VOI lorsqu’il s’est rendu à son bureau dans la région de Kenon Jeruk, à l’ouest de Jakarta, pour une interview spéciale il n’y a pas si longtemps.
Il a appelé ce qui a été fait pendant cette pandémie comme le fruit de The Power of Kepepet. « Nous avons commencé à exporter (de Tata Metal Lestari) pendant cette pandémie. Peut-être que cela s’appelle le pouvoir de la mesquinerie. Fin 2019, nous avons investi dans des équipements de production. Pendant ce temps, en mars 2020, la pandémie a commencé à frapper l’Indonésie. En fin de compte, nous avons réfléchi à la façon de maintenir la production en cours d’exécution, car elle ne pouvait pas être arrêtée. Le marché sur lequel il essayait de percer était l’Amérique, bien que de nombreuses exigences aient finalement été dépassées. En outre, il peut également pénétrer des pays d’Afrique », a-t-il déclaré.
Les exportations initiales vers l’Amérique n’étaient que de 40 tonnes par mois au début de la pandémie en mars 2020. Jusqu’en septembre 2021, le nombre d’exportations vers l’Amérique avait atteint 7 000 tonnes. Ce montant représente 10 à 20% de la production de l’entreprise. Le problème est qu’ils doivent toujours prioriser les demandes provenant de l’intérieur du pays en premier.
ProductionParce que la production continue et que les produits fabriqués sont absorbés par le marché. Tatametal est toujours en mesure de survivre et de gérer ses activités en ces temps difficiles. « Dans la mesure du possible, il n’y a pas de licenciements. Et Dieu soit loué jusqu’à présent, après que la pandémie ait duré près de deux ans, il n’y a pas eu de licenciements, pas de logement pour les employés et pas de réductions de salaire. Nous pouvons toujours payer THR et d’autres indemnités. Tout cela est dû au travail acharné de toutes les lignes de notre entreprise », a-t-il déclaré.
Stephanus a admis qu’ils ont également connu des moments difficiles lorsque les exportations n’avaient pas été traitées. « Début mars 2020 a été une période difficile pour nous parce qu’à ce moment-là, la pandémie ne faisait que commencer et les règles du gouvernement n’étaient pas claires non plus. Pendant ce temps, dans notre entreprise, il y a beaucoup d’employés qui en dépendent pour leur vie. Nous devons donc être une entreprise agile afin de survivre à cette pandémie de COVID-19 », a-t-il déclaré.
Pour lui, c’est une responsabilité morale de faire travailler et faire travailler ses employés. En général, le développement en Indonésie doit être soutenu même si la pandémie ne sait pas encore quand elle prendra fin.
Dans la gestion de ses activités pendant la pandémie, Tatalogam Lestari obéit toujours aux règles émises par le gouvernement. En ce qui concerne les protocoles sanitaires dans les bureaux et les usines. À propos de la limite du nombre d’employés qui peuvent entrer et de toutes les choses qui ont été décrites par le gouvernement et les organismes connexes. « Nous avons le désir de continuer à produire, mais tout cela doit également faire référence aux réglementations gouvernementales, en particulier dans l’application des protocoles sanitaires », a déclaré Stephanus Koeswandi.