Essais Difficiles En 2020: Perte D’ancol 392 Milliards IDR, Les Visiteurs Réduisent De 76%

JAKARTA - Le président directeur du PT Pembangunan Jaya Ancol, Tbk, Teuku Sahir Syahali, a admis que son parti avait subi une perte de 392 milliards de idR tout au long de 2020. Cela était dû à la fermeture des attractions touristiques pendant des mois pendant les PSBB et PPKM (Restrictions d’activité communautaire).

Le chiffre d’affaires d’Ancol en 2020 était de 414 milliards IDR. Ce chiffre a chuté de 70% par rapport au chiffre d’affaires de 1,3 billion IDR de 2019. Lors du calcul des dépenses d’exploitation engagées, Ancol a perdu des centaines de milliards de roupies tout au long de 2020.

« La rentabilité en 2019 avec un bénéfice de 230 milliards IDR, a diminué à une perte de 392 milliards IDR en 2020 », a déclaré Sahir cité sur le site officiel de l’Ancol, lundi 30 août.

Ensuite, les visites dans la zone touristique d’Ancol Dreamland tout au long de 2020 ont chuté de 76%, passant de 18 millions de visiteurs en 2019 à 4,5 millions de visiteurs en 2020.

De même, les manèges dans la région d’Ancol Dreamland tels que Dunia Fantasi, Sea World Ancol, Ocean Dream Samudra et Atlantis Water Adventures ont également connu un déclin significatif.

« 2020 est une année difficile pour l’industrie du secteur des loisirs. De même, Jaya Ancol, qui a bénéficié d’une colonne vertébrale de revenus provenant du secteur des loisirs, a également été considérablement touchée », a déclaré Sahir.

Même si la performance financière d’Ancol n’était pas très encourageante, Sahir a affirmé que son entreprise avait maintenu son engagement en ne licenciant pas les employés d’Ancol.

La direction d’Ancol maintient également une position de flux de trésorerie disponibles pour assurer la continuité des opérations de la société et maintient la cote de crédit de Pefindo à un seul A, de sorte qu’elle soit incluse dans la catégorie investissement.

« Pour survivre pendant la pandémie, la direction a fait plusieurs choses pour améliorer l’efficacité des flux de trésorerie, y compris la mise en œuvre d’une stratégie de coûts de base. Dans lequel, les coûts engagés étaient uniquement pour la sécurité des visiteurs, le report de tous les projets et l’achèvement du projet Symphony. de la mer (zone de la côte est) », a-t-il conclu.