Président Du BCA Hartono Brothers Conglomerate À Propos Des Affaires Pendant La Pandémie: Ne Vous Attendez Pas Toujours à Des Mesures De Relance Comme Pleurer Les Enfants

JAKARTA - Les cas de Covid-19 dans le pays continuent d’augmenter ces derniers temps. Par conséquent, le gouvernement a été forcé de prendre des mesures pour appliquer des restrictions sur les activités communautaires (PPKM) d’urgence. Au milieu de cette situation, les entrepreneurs sont tenus de développer l’innovation et la créativité afin de survivre.

Le président directeur de PT Bank Central Asia Tbk (BBCA) ou BCA Jahja Setiaatmadja a admis qu’il était désormais mieux préparé à faire face à la pandémie de covid-19 qu’au début de son apparition début 2020. Comme les autres, il s’est également dit pessimiste à l’époque.

« L’année dernière, lorsque la COVID-19 est apparue, j’étais parmi les plus pessimistes. Mais comment pouvez-vous être plus optimiste maintenant, pourquoi? C’est comme si les soldats voulaient être envoyés au combat à ce moment-là pas préparés avec des armes, wah horrifié dong, pensez comment vous vous battez », a-t-il déclaré lors d’une discussion virtuelle, mardi 6 juillet.

Cependant, a déclaré Jahja, avec le temps, les soldats ont également trouvé un moyen de fabriquer leur propre équipement de combat à partir de ce qui les entoure pour être utilisés pour survivre à la pandémie de COVID-19.

En réfléchissant à cette leçon, selon Jahja, les restrictions de temps ne devraient pas affecter les activités économiques, y compris la performance principale de l’entreprise. Parce que cette situation s’est déjà produite auparavant.

« Au début de la COVID-19, nous ne comprenons pas comment rapprocher les clients de leurs entreprises. C’était très difficile à l’époque. Nous avons finalement trouvé un moyen. Mais au moment de 1,5 ans de COVID-19, cela devrait commencer à réfléchir à la façon de développer l’entreprise et de s’en sortir. Parce que c’est un problème qui peut être développé sans mobilité, le fait est que », a-t-il déclaré.

Jahja a déclaré qu’au lieu d’attendre simplement la main secourable du gouvernement, les entrepreneurs devraient innover activement et développer leur créativité alors que leur entreprise continue de fonctionner pendant la pandémie de COVID-19.

Par exemple, a déclaré Jahja, comme les entreprises de restauration qui fournissent des services de plats à emporter, et plusieurs autres secteurs d’activité qui ont commencé à utiliser des services de livraison par messagerie pour survivre à la pandémie de COVID-19.

Selon lui, il s’agit d’une innovation et d’une créativité qui devraient être faites par les entrepreneurs en cette période d’urgence ppkm, plutôt que d’attendre simplement que les clients viennent dans la période ppkm d’urgence.

« Cette situation fournit donc une leçon. Nous ne devrions donc pas seulement compter sur les mesures de relance. Comme un petit garçon qui pleure. Si le stimulus continue, il ne sera pas génial. Au lieu de cela, il doit apprendre à avoir le courage d’affronter la réalité dans la vie », a-t-il déclaré.

Jahja admet que ce n’est pas facile. Cependant, cela ne signifie pas que cela ne peut pas être fait, surtout dans des situations comme celle-ci. Par conséquent, il ne cesse de donner des encouragements, en particulier aux clients et aux autres communautés pour pouvoir survivre et sortir rapidement de ce problème.

« Nous devons encourager les clients et la communauté à survivre. C’est inévitable. Mais comment tout cela sortira-t-il des problèmes des uns et des autres? Alors ne demandez pas plus de stimulus. Il y a eu beaucoup de mesures de relance de la part du gouvernement », a-t-il déclaré.

Selon Jahja, à l’ère de la pandémie où la mobilité est sévèrement restreinte, la numérisation devient une nécessité. Cependant, a-t-il dit, cette numérisation devrait également être mise en œuvre dans l’entreprise. De nos jours, a déclaré Jahja, les paiements par le numérique, même les achats à l’aide de plateformes numériques.

« Tout le numérique, nous devons avoir la volonté d’essayer, après avoir essayé ce qui vient de se terminer là-bas? Non. C’est un outil pour que nous puissions explorer ce qui est disponible, puis nous essayons de l’appliquer à savoir s’il s’agit d’une entreprise, d’une entreprise, de ce que vous pouvez transformer en numérique, c’est l’avantage de savoir le numérique », a-t-il expliqué.

« Premièrement, le numérique lui-même, nous l’utilisons bien. Deuxièmement, il peut être un éclairage de notre créativité en évolution, à appliquer dans nos efforts respectifs, même dans notre vie quotidienne. Donc, le numérique plus que je dis, non seulement peut fonctionner, mais aussi mettre en œuvre dans leurs entreprises respectives », a-t-il poursuivi.