L'innovation Lean Construction dans l'un des projets de PTPP devient une référence lors du forum international IGLC34 de Singapour

JAKARTA - PT PP (Persero) Tbk (PTPP), une entreprise nationale de construction et d'investissement sous la houlette de Danantara Indonesia, a de nouveau démontré sa volonté de promouvoir la transformation de l'industrie de la construction par la mise en œuvre de la construction Lean. Cette volonté s'est concrétisée par sa participation à la 34e conférence annuelle du groupe international pour la construction Lean (IGLC34) organisée à l'Université nationale de Singapour (NUS), à Singapour.

Dans le cadre d’un forum international réunissant des universitaires, des praticiens et des acteurs de l’industrie de la construction de divers pays, PTPP a présenté une étude sur la mise en œuvre de la planification et du contrôle de Takt dans le projet Twin Tower de l’Université Diponegoro (UNDIP). La planification et le contrôle de Takt sont une approche de la construction Lean utilisée pour stabiliser le flux de travail (workflow) et améliorer la performance du projet grâce à un système de production rythmique.

L'étude présentée par PTPP explore également la façon dont l'amélioration des performances des projets se développe progressivement pendant la mise en œuvre, en mettant l'accent sur la contribution de la planification (takt planning) et du contrôle de la production (takt control).

Par le biais de l'approche de recherche-action du projet Twin Tower UNDIP, cette étude distingue l'amélioration des performances obtenues de l'étape de planification et l'amélioration supplémentaire qui apparaît pendant le processus de mise en œuvre. Les résultats de la mise en œuvre montrent que la planification de Takt est capable de raccourcir la durée du plan du projet tout en créant un flux de travail plus stable dès le début de la mise en œuvre.

Le mécanisme de contrôle de la production permet une salle d'apprentissage par l'identification des écarts entre le plan et la réalisation de la production. Ces conclusions permettent des actions correctives rapides et spécifiques dans chaque zone de travail, de sorte que la performance du projet puisse continuer à s'améliorer de manière continue.

Cette recherche montre également que la dynamique de la baisse de performance au début est une partie du processus d'apprentissage dans l'adaptation des systèmes de production basés sur le takt. Les leçons apprises obtenues de l'implémentation sur la tour de la première étape peuvent ensuite être appliquées à la tour de la deuxième étape, ce qui permet d'obtenir un workflow plus efficace et des performances du projet globalement meilleures.

Le secrétaire corporatif de PTPP, Joko Raharjo, a déclaré que la participation de PTPP à IGLC34 prouve que l’innovation de l’entreprise est capable de contribuer au développement de l’industrie de la construction, non seulement au niveau national mais aussi dans des forums internationaux.

« La participation de PTPP à IGLC34 est une manifestation de l’engagement de l’entreprise à apporter des innovations qui ajoutent de la valeur à l’industrie de la construction. L’implémentation de la construction lean par le biais de la méthode de planification et de control Takt dans le projet Twin Tower de l’université Diponegoro montre que l’exṕrience et les meilleures pratiques de PTPP peuvent augmenter la productivité du projet tout en devenant une référence rélevante dans un forum international », a déclaré Joko Raharjo, dans son déclaration, jeudi 10 juillet.

Par sa participation à l’IGLC34, PTPP ne partage pas seulement son expérience de l’implémentation de la construction lean en Indonesie, mais également élargit la collaboration avec des universitaires et des praticiens mondiaux afin de promouvoir le développement de pratiques de construction plus efficaces, productives et durables. A l’avenir, PTPP continuera de renforcer l’implémentation de la construction lean dans le cadre de la transformation de l’entreprise en proposant des projets de qualité qui apportent une valeur ajoutée à tous les intervenants.