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JAKARTA - La commission B du parlement de Jakarta a souligné la faiblesse de la planification de l’acquisition de biens et de services dans un certain nombre d’organisations de l’administration locale (OPD). La planification, jugée immature, a fait en sorte que plusieurs programmes aient été retardés, ce qui a provoqué l’apparition de la Sisa Plus de calcul budgétaire (SiLPA).

Le chef de la commission B du Conseil de la ville de Jakarta, Nova Harivan Paloh, a déclaré que le problème se préoccupé de la récente réalisation de paiements excessifs dans le rapport d’inspection (LHP) de l’Autorité d’inspection des finances (BPK), qui a conduit à l’obligation de rétrocession des fonds au câche de l’état.

Nova estime que le principal problème réside dans l’étape de la planification du programme, qui ne prend pas en compte de manière approfondie le temps de mise en œuvre et le processus d’acquisition de biens et de services.

« Le problème des biens et services, il y a plusieurs SKPD qui ont payé trop ou dont le délai n’a pas pu être atteint », a déclaré Nova jeudi 18 juin.

Selon Nova, cette condition a conduit à un certain nombre de programmes qui ne fonctionnent pas optimalement, en dépit du fait qu’ils aient été dévelopṕs au tout de l’an budǵetaire. L’un des points sur lesquels on a mis l’accent est la construction du Centre de souvenirs de Jakarta, qui a été jugé assez mature dans sa planification, mais dont la mise en œuvre a été effectúe vers la fin de l’an.

En conséquence, il est difficile d'atteindre l'objectif de l'achèvement des travaux et il est possible qu'il affecte la qualité et l'efficacité de l'utilisation du budget.

« Eh bien, c’est comme ça qu’on planifie au début », a-t-il dit.

Bien qu’il ait critiqué les aspects de la planification, Nova a toujours apprécié le niveau d’absorption du budget OPD du partenaire de la Commission B, qui a atteint en moyenne environ 90% tout au long de l’exercice budgétaire 2025.

Cependant, il a rappelé que le taux d’absorption des budgets n’était pas une mesure suffisante de la réussite de la mise en œuvre du programme. Les OPD doivent également veiller à l’efficience de l’utilisation des budgets et à la précision du volume des travaux effectués.

La commission B a demandé à chaque OPD d’étudier plus attentivement le calendrier des ventes aux enchentes, de calculer la disponibilité de la mise en œuvre du programme et d’adapter les objectifs de travail au temps disponible afin d’éviter de réapparaître à la fin de l’an.