Bank Jakarta prépare quatre stratégies pour créer une Jakarta inclusive et connectée

JAKARTA - Le directeur de la Banque Jakarta, Agus H. Widodo, a insisté sur le role de la Banque Jakarta en tant que lien entre les différents eléments du développement de la ville par le biais d’un système financier inclusif et durable.

Il a été communiqué lors de l’activité Urban Talks BUMD: Catalyseur de ville, acceĺrateur du développement qui fait partie de la régie du Jakarta Future Festival 2026 à Taman Ismail Marzuki, Cikini, Menteng, Centre de Jakarta, vendredi 5 juin.

Selon Agus, l’image de Jakarta dans le futur ne se mesure pas seulement par l’existence de gratte-ciels, de réseaux de transport modernes ou de technologies d’intelligence artificielle de plus en plus développées. Plus encore, la ville du futur doit être capable de construire une connectivité entre les parties prenantes qui s’y trouvent.

« Jakarta ne manque pas de bâtiments, de routes ni de technologie. Ce qui doit encore être renforcé, c’est la connectivité entre les citoyens et les services, les PME et les marchés, les investisseurs et les opportunités, et le gouvernement et la population », a déclaré Agus.

Il a expliqué que si MRT Jakarta joue le role de système opérationnel de mobilité, tandis que Transjakarta est une plate-forme de mobilité publique et PAM Jaya gère le système de services d’eau, la Banque Jakarta veut devenir le système opérationnel financier de Jakarta.

Dans la realisation de cette vision, Bank Jakarta applique quatre stratégies principales. Premiers, l’inclusion financierée ou l’inclusion financierée en veillant à ce que tous les habitants de Jakarta puissent accéder facilement, en toute securité et de manière numérique, aux services financiers formels.

« Le fait est qu’il y a encore beaucoup de citoyens de Jakarta qui ne sont pas encore entrés dans le système financier formelle. C’est un gros travail que nous devons terminer », a-t-il dit.

La deuxième stratégie est de stimuler la croissance des PME. Agus a insisté sur le fait que le soutien aux entrepreneurs ne suffit pas à travers la distribution de cŕdits, mais aussi en les aidant à entrer dans l’écosystème numérique, à élargir l’accès au marché et à renforcer la châine d’approvisionnement. « Les PME n’ont pas seulement besoin de prêts, mais aussi de chances », a-t-il déclaré.

De plus, la Banque Jakarta renforcera le programme d’inclusion du logement ou l’accès au financement du logement. Selon Agus, l’un des plus grands challenges des jeunes de Jakarta aujourd’hui est d’avoir une maison abordable.

« L’accès au financement du logement doit faire partie de la stratégie de la ville car de nombreux jeunes ont du mal à atteindre les prix des logements à Jakarta », a-t-il déclaré.

La quatrième stratégie est l’accélération de l’investissement en construisant la confiance des investisseurs pour injecter des capitaux à Jakarta. Agus estime que la ville mondiale ne peut pas être construite en se basant uniquement sur le budget de l’APBD, mais exige des investissements solides et durables.

« Le role de Bank Jakarta n’est pas seulement de collecter des fonds et de distribuer des cŕdits, mais d’établir une liaison entre les citoyens, les PME, le gouvernement et les investisseurs dans un écosystème urbain », a-t-il déclaré.

Agus a souligné l’importance du principe de « no one left behind » dans chaque processus de transformation digitale et de développement urbain. Selon lui, la modernisation et le progrès technologique doivent pouvoir être capacités à être plus largés pour tous les citoyens, y compris les petites entreprises, les vendeurs ambulants, jusqu’aux jeunes familles qui luttent pour avoir leur premiere maison.

« La technologie sans inclusion ne fera qu’amplifier les disparités. Par conséquent, la transformation digitale doit profiter à ceux qui ont été laissés pour compte », a-t-il dit.

Il a ajouté que le role des entreprises publiques locales (BPL) a été développpé de ne faire que faire des affaires à devenir un moteur de l’écosystme de développement capable d’élargir les opportunités aux populations.

« La mesure du succes de Jakarta n’est pas la hauteur des immeubles qui s’y dressent, mais le nombre de rêves que ses habitants peuvent realiser. Si le MRT relie les points de la ville, la Banque Jakarta relie les opportunites de vie », a déclaré Agus.

Au travers de cette vision, Bank Jakarta espère contribuer à rendre Jakarta une ville résilièure, intelligente et compétitive au niveau mondial, tout en offrant des opportunités équales à tous ses citoyens.