Quand Minuman Menantea Gulung Tikar dans la cinquième année, voici l'analyse des experts

JAKARTA - La fermeture de tous les points de vente de Menantea le 25 avril 2026 a été une nouvelle qui a grandement surpris le public. Cela a été annoncé par Jehian Panangian et Jerome Polin dans leur publication Instagram juste pour le 5e anniversaire de la marque de boissons.

Le produit initié par les gérèses le 10 avril 2021 a été viral et s’est développpé rapidement dans les années précocès. Cependant, qui a pu deviner que cette entreprise d’espadons a officiellement été mise en faillite au cours de la sécurièrèté. Derrieré leur décision, des problèmes internes complexes ont été revélés.

L’une des points importants soulignés est la faiblesse des fondements au début de la collaboration. En plus du manque de vérification des antécédents des partenaires, de l’audit interne non routine, jusqu’aux problèmes opérationnels qui sont devenus des problèmes interconnectés. Cela signifie que la croissance rapide n’est pas toujours accompagnée par un système solide.

Jerome a évélé que l’une des plus grandes leçons de ce voyage d’affaires était l’importance d’un contrat ou d’un accord clair. Cette affirmation souligne que les divers risques qui peuvent se produire peuvent être minimisés, si l’accord juridique est soigneusement et détaillément développé depuis le debut.

Le contrat comme cœur de l'entreprise

De nombreux entrepreneurs, en particulier au stade initial, considèrent le contrat comme un simple document administratif. Souvent, l’accent est mis davantage sur l’expansion, le marketing et les ventes. Pourtant, ce sont les contrats qui deviennent le « freins » lorsque les entreprises commencent à faire face à divers risques.

Sekar Ayu Primandani MH, en tant que partenaire du cabinet juridique BP Lawyers, a déclaré qu’il y a encore beaucoup d’entreprises, en particulier celles qui commencent tout juste, qui considèrent le contrat comme une formalité. En fait, beaucoup ont argumenté que les documents contractuels sont tres̀s fastidieux et non profitables.

« L’objectif principal des nouveaux entrepreneurs est de poursuivre uniquement l’argent pour tirer profit. Il arrive souvent que des accords commerciaux soient conclus avec des partenaires sans contrat écrit qui régissent les droits et obligations respectifs, et même qu’ils acceptent tous les contrats sans les revoir. Ils ont peur de perdre des opportunités », a déclaré Sekar dans une déclaration écrite, mercredi 22 avril.

En attendant, les aspects de la conformité et de la gestion des risques sont écartés, attendant que l’entreprise augmente et qu’il y ait un flux de trésorerie pour payer les frais juridiques et la gestion des risques.

« En fait, les entrepreneurs qui sont disciplinés dans la documentation des contrats conclus conformément à la loi et aux intérêts des entrepreneurs sont en fait nombreux à échapper aux points vulnérables qui peuvent causer des problèmes financiers plus tard », a ajouté Sekar.

De nombreux entrepreneurs ne se sont pas rendus compte qu’ils n’avaient jamais signé de contrat ou que les contrats signés ne leur avaient pas profité. Une fois que l’entreprise est en panne ou perdue, il faut trouver un autre chemin.

« Cela peut être évité au moment de la révision initiale du contrat, les entrepreneurs prennent en compte les droits et obligations prescrits et negócient selon les risques qu’ils sont présents à supporter », a déclaré l’étudiant au Master en droit de l’Universit́ d’Indonésie.

Sekar recommande que les entreprises disposent d’une équipe de developpement d’affaires et de droit qui collabore pour s’assurer que les transactions ou les activitıes commerciales entreprises sont basées sur des contrats protecteurs. Les entreprises ne font pas face uniquement au risque juridique, mais aussi au risque commercial, comme le risque de liquidité, lorsqu’elles revoitent un contrat.

Accord des actionnaires

Dans le cadre des affaires, les relations entre les fondateurs commencent souvent par la confiance et la vision commune. Cependant, sans une forteresse d’accord de participation claire, ces relations peuvent devenir une source de conflits plus tard. En particulier lorsque les affaires commencent à croître et impliquent des intérêts plus complexes.

Sekar explique qu’au moment de fonder une entreprise, plusieurs parties « favorisent » l’entreprise sous forme d’argent ou sous d’autres formes.

« Les personnes qui investissent dans une entreprise et ont des actions sont normalement incluses dans les statuts. Le devoir des actionnaires est de prendre des décisions stratégiques et de les surveiller par le biais de mécanismes organiques. Par exemple, une entreprise veut prendre une décision qui modifie toutes les activités de base de l’entreprise. Cela doit passer par la porte d’approbation des actionnaires en premier », a-t-il lancé.

Sekar a rappelé que s’il y avait des personnes qui étaient en désaccord, il fallait les rapprocher ou prendre des mesures concrètes contre ce qui n’était pas approuvé car, en termes de risque, il était peut-être inutile de le poursuivre.

Pourquoi l’accord des actionnaires est-il important? Il fixe le niveau de contrôle ou la longueur des mains des actionnaires dans une entreprise. Bien que les actions ne soient pas entreprises par les actionnaires, mais par les directeurs. Cependant, dans l’accord des actionnaires, cela peut être réglé si les actionnaires peuvent nommer les directeurs.

Répartition des tâches et responsabilités

L’un des défis commerciaux impliquant de nombreuses parties est la division des rôles qui n’est pas claire. Lorsque tout le monde se sent « propriétaire d’une entreprise », personne ne prend vraiment la responsabilité spécifique. Cela déclenche des erreurs opérationnelles répétées.

Entrant dans le domaine de la division des tâches et des responsabilités, Sekar a expliqué que les entrepreneurs doivent comprendre cela.

« Dans la constitution de la société à capitaux limit́s, il y a 3 organes de l’entreprise dont les ŗoles et responsabilitı́s sont différents. La mise en œuvre des opérations quotidiennes (comme décidez de traiter avec quel partenaire, de décidez de chercher un prêt, de décidez de vendre combien) est la mission et la responsabilı́té du directeur », a-t-il conclu.

Alors que les actionnaires nomment effectivement un directeur, les actionnaires ne peuvent pas s'immiscer dans les activités quotidiennes de l'entreprise. Sauf dans sa capacité d'administrateur, il doit y avoir une entente sur les conflits d'intérêts entre les administrateurs et les actionnaires.

« Le conseil d’administration doit donner la priorité aux meilleurs intérêts de l’entreprise, car il représente légalement l’entreprise. Dans l’exercice de leurs fonctions, les administrateurs ne doivent pas agir en fonction de leurs intérêts en tant que preneurs de participation, qui ont tendance à se concentrer sur les profits personnels. Chaque décision doit se référer à la meilleure continuité de l’entreprise », a-t-il expliqué.

En plus des directeurs et des actionnaires, Sekar a ajouté qu’il y avait d’autres organes dans l’entreprise, à savoir les commissaires. Contrairement aux directeurs qui gèrent les opérations, les commissaires ne sont pas directement implicatés dans les activit́es quotidiennes de l’entreprise. Les actionnaires nommés les commissaires puis donnent des conseils et des conseils aux directeurs dans la gestion de l’entreprise, ce qui est plus hands-off.

« C’est pourquoi, en connaissant la division des tâches et des responsabilités au sein d’une entreprise, car la plupart des entrepreneurs pensent que les commissaires sont plus importants que les directeurs, en supposant que les commissaires peuvent signer au nom de l’entreprise, et c’est une erreur », a déclaré Sekar.

Les autorités signent au nom de l’entreprise sont les directeurs. Dans l’exercice de leurs autorités, les directeurs sont responsables de l’entreprise. Alors, quel est le role des actionnaires?

« Dans la pratique, les actionnaires ont le droit de déterminer la direction stratégique des performances de l’entreprise. Lorsque le conseil d’administration rapporte que l’entreprise a des profits, les actionnaires peuvent décidér, par le mécanisme applicable, de l’utilisation des profits. Est-ce qu’ils seront distribús en dividende, conservés comme réserve de profit ou alloús au développement des affaires », a-t-il déclaré.

Immunité des entreprises contre les chutes

En somme, ignorer les aspects juridiques et de gestion des risques lors des affaires est « étrangement bon ». De nombreux entrepreneurs considèrent les contrats, les accords de présitence et la repartition des roles comme des choses qui sont un inconfort. Pourtant, c’est la base de l’entreprise qui est construite.

Le cas de Menantea, a détâché Sekar, montre que le probl̀eme n’est pas seulement celui du produit ou du marché, mais aussi de la réglementation des relations entre les parties depuis le debut. Des contrats non préparatifs, des roles non définis clairement, jusqu’à des systèmes non contrôlés. C’est un creux qui répliquera plus tard l’entreprise.

« Il est important de comprendre que le contrat ne se maintient pas seul. Il doit aller de pair avec un accord entre les actionnaires qui fixe la direction des affaires, la division des tâches qui crée la responsabilisation et un système financier qui assure la transparence. Sans cela, les affaires se passent sans garde-fous », a-t-il déclaré.

Sekar a déclaré que les entreprises fortes ne sont pas seulement celles qui croissent rapidement, mais sont construites avec une structure claire et disciplinee. Les contrats appropriés ne sont pas simplement des documents, mais une « immunité » qui assure que les entreprises restent solides en cas de pressions, de conflits et d’incertitudes.