Institut KADIN: Voici la raison pour laquelle MBG peut transformer l'économie nationale

JAKARTA - Le programme de repas nutritifs gratuits (MBG) n’est pas seulement une politique sociale de partage de nourriture. Aux yeux de la Chambre de commerce et d’industrie (KADIN) d’Indonesian, c’est une nouvelle machine de croissance économique qui transforme le paysage des affaires dans la région.

Le directeur exécutif de l’Institut de la Chambre de commerce et d’industrie d’Indonésie, Mulya Amri, a affirmé que MBG avait eu un effet positif sur l’économie dans le secteur réel actuel.

« Avant le programme MBG, nous avions un excédent de poulets et d’oeufs. Maintenant, il y a une pénurie, et le prix des oeufs est plus cher. Nous stimulons la production encore plus », a-t-il expliqué dans un communiqué, samedi 11 avril.

Selon lui, c’est une opportunité pour les porcèleurs et les agriculteurs de légumes de la région, car ce programme est une réalité économique pour eux. Par conséquent, Mulya a transmis un message fort aux entrepreneurs de la région pour se transformer.

Benedictus Dalupe, éleveur d’œufs de poulets, Kadi Pada, Tambolaka City, Sumba Barat Daya, est l’un des visages des entrepreneurs locaux qui ont commencé leur entreprise lorsque le programme MBG a commencé à être témoin de la transformation de l’économie dans la région depuis l’existence de MBG.

« Nous sommes l’un des fournisseurs de materiaux d’oeufs pour SPPG ou la cuisine MBG dans le district de Kota Tambolaka, Sumba Barat Daya. Nous sommes actuellement seulement à l’étape de développement, donc nous ne sommes pas encore en mesure de fournir régulièrement une cuisine. Jusqu’ici, nous avons fourni environ 20-25 colis d’oeufs, environ 3 000 ou plus. Nous envoyons environ trois fois par semaine. Normalement, c’est le dimanche, mardi et jeudi. Actuellement, notre capacité de fourniture régulière ne peut que fournir un SPPG, il y a d’autres SPPG qui demandent mais en raison de nos limitations d’épétes, nous priorisons un seul SPPG », a déclaré Benedictus.

En fait, Benedictus explique que 95% des besoins en oeufs dans le sud-ouest de Sumba, pour la consommation domestique, industrielle et de vente au détail, sont toujours remplis par des éleveurs de Java. Après l’existence de MBG, des entrepreneurs ou des éleveurs locaux de Sumba du sud-ouest ont commencé à s’intéresser à l’expansion de l’industrie de l’oeuf.

Cela est conforme aux déclarations et invitations de Mulya qui encourage les entrepreneurs locaux à saisir cette opportunité.

« Les entrepreneurs locaux, faisons un pivot. Si vous vous concentriez autrefois sur la construction, saisissez maintenant l’opportunité dans les industries alimentaires, sanitaires et agricoles », a déclaré Mulya.

Mulya a également clarifié que les fonds du budget national alloués au programme MBG sont majoritairement pour les opérations alimentaires et les volontaires, et non pour la construction d’infrastructures de cuisine. C’est ici que l’économie entre en jeu.

« Si vous construisez une cuisine, vous devez utiliser tous les fonds gouvernementaux, c’est certain. Le capital d’une cuisine peut aller de 1,5 milliard de roupies indonesiennes à 3 milliards de roupies indonesiennes. Ainsi, l’entrepreneur qui construit sa cuisine, recrute les gens et gère le réseau vers les producteurs de nourriture », a-t-il déclaré.

Actuellement, sur un objectif de 30 000 cuisines gouvernementales, environ 20 000 unités ont été construites et opérent. Mulya encourage les entrepreneurs dans les zones qui ne sont pas encore jointés à prendre la première opportunité dans le tiers restant de l’objectif, en particulier dans les zones 3T (avant-garde, periferiques, retardes).

Mulya est conscient de l’existence d’opinions divergentes, en particulier parmi les classes moyennes qui considèrent que le programme ne doit pas être mêlé au gouvernement. Cependant, il a souligné l’existence de différences de réalité sur le terrain.

« Nous avons beaucoup de perceptions erronées en tant que classe moyenne. Nous supposons que ces enfants ont mangé. En fait, beaucoup n’ont pas été nourris », a déclaré Mulya.

Plusieurs études renforcent la déclaration de Mulya. Le LabSosio-LPPSP FISIP UI, par exemple, qui a mené une recherche sur le programme MBG, explique que les parents d’élèves interrogés donnent généralement une évaluation très positive du programme. La présence de MBG est considérée comme un moyen pratique de réduire le fardeau économique des familles et d’économiser de l’argent pour les enfants. Pour les parents qui travaillent le matin, ce programme est une solution pratique qui assure que leurs enfants ne souffrent pas de faim et qu’ils ont toujours accès à des aliments nutritifs à l’école.

« Presque la moitié des élèves, 48,5 pourcent des élèves, ont avoué avoir rarement ou jamais pris le petit-dejeuner avant d’aller à l’école. Ainsi, 85,8 pourcent des élèves consomment toujours les repas MBG servis », a déclaré le Dr. Hari Nugroho, MA, le président du LabSosio-LPPSP FISIP UI. En accord avec cela, l’Institut de recherche pour le développement socio-économique (RISED) a récemment déjà mené une recherche sur MBG qui a un impact sur les dépenses des foyers et des enfants récipiendaires.

« 81% des parents de familles vulnérables ont dit soutenir la continuation du MBG. Fait intéressant, ce soutien n’est pas seulement une question d’épargne d’argent, mais plus sur la sécurité et la certitude que leurs enfants ont accès à des aliments nutritifs à l’école », a expliqué le chercheur de RISED, M. Fajar Rakhmadi.

En ligne avec les conclusions de RISED, l’Indikator Politik a également annoncé les résultats d’une surveîle similaire, à savoir que 12,2 pourcent des citoyens sont tres̀ment satisfaits du MBG, et 60,6 pourcent des citoyens sont assez satisfaits du programme MBG.

L’intervention du gouvernement dans la fourniture de nourriture nutritive a un effet direct sur la concentration d’apprentissage et la qualité des connaissances que les élèves absorbent. C’est la base principale pour créer un capital humain supérieur à l’avenir.

Mulya Amri a réaffirḿ que « ce programme est un investissement à long terme. Bien que les avantages de la qualité des nouveaux ressources humaines (RH) ne se ressentiront pas avant 5 à 15 ans », a-t-il conclu.