IPCC enregistre un bénéfice de 256,51 milliards de roupies en 2025, en hausse de 20,87 pourcent
JAKARTA - PT Indonesia Kendaraan Terminal Tbk (IPCC) a enregistré un bénéfice net de 256,51 milliards de roupies indonesiennes en 2025, soit une croissance annuelle de 20,87 % (year on year/yoy) par rapport au profit de l’an précédent de 212,21 milliards de roupies indonesiennes.
Cette augmentation est conforme à la croissance des revenus de la société qui a atteint 929,96 milliards de roupies ou 12,77 % (yoy) par rapport à l’an précédent de 824,60 milliards de roupies.
Le directeur des finances, des ressources humaines et de la gestion des risques a dit que Wing Megantoro a transmis que ces performances reflétaient une base de business de plus en plus solide et la capacité de l’entreprise à maintenir une croissance continue dans le contexte de la dynamique de l’industrie.
Selon lui, cette performance a été stimulée par l’accélération de l’innovation, le renforcement de la transformation et de la digitalisation des opérations, ainsi que la standardisation des processus d’affaires qui ont été à l’origine d’une augmentation de l’éfficacité, de la productivité et de la qualité des services.
Il a expliqué que du point de vue des revenus, la plus grande contribution venait toujours de la branche de Tanjung Priok, soit 91% ou 842,55 milliards de roupies, tandis que le terminal satellite représentait 9% ou 85,15 milliards de roupies.
Du point de vue de la composition des affaires, le segment Completely Built Up (CBU) reste le pilier de l’entreprise avec un chiffre d’affaires de 697,66 milliards de roupies, suivi du segment des engins de chantier de 82,67 milliards de roupies et des camions/autobus de 77,31 milliards de roupies.
En outre, la croissance est également soutenue par la tendance croissante aux véhicules électriques ou aux véhicules électriques à batterie (BEV), avec l’IPCC qui a servi plus de 101 731 unités tout au long de l’an, dominé par les marques chinoises qui ont contribué à plus de 80 000 unités.
La société a également enregistré une augmentation totale des actifs à 2,05 trillions de roupies ou 11,21 % de 1,85 trillions de roupies en 2024, soutenue par une augmentation des liquidités et de l’equivalent de liquidités atteignant 1,08 trillions de roupies ou 33,55 % de plus.
Wing a ajouté que l’entreprise continue d’établir une efficiencé des coûts et d’optimiser la digitalisation des systèmes de paiement à travers des plateformes telles que PRAYA et PTOS-C, qui permettent la transparence des factures en temps réel tout en réduisant la periodée de facturation.
« En tant qu’une des entités commerciales du groupe Pelindo qui dispose d’une base solide, nous n’avons aucune obligation de la société sous forme de dettes envers les banques ou d’autres parties (socíté sans dettes) ce qui donne plus de marge de manœuvre et d’indépendance de gestion des finances pour le développement de la société », a déclaré Wing.
De même, le directeur général de l’IPCC, Sugeng Mulyadi, a exprimé sa reconnaissance à toutes les parties prenantes pour ces réalisations.
« Au cours de l’an 2025, le IPCC a également été en mesure d’élargir ses services en augmentant la capacité par le biais de PDC, en intégrant les services logistiques, en transportant en interne et en optimisant les terrains inactifs autour de la société pour accueillir l’augmentation du fret qui passe par nos terminaux », a déclaré Sugeng.
En 2025, la stratégie d’entreprise de l’IPCC continue en adaptant la stratégie et le plan directeur de l’entreprise qui agit sur l’écosystème logistique des terminaux de véhicules intégrés (écosystème logistique des véhicules), en continuant à mener des expansions commerciales organiques et anorganiques.
Le directeur technique et des opérations Bagus Dwipoyono a déclaré que l’IPCC continue de renforcer les aspects opérationnels et de la digitalisation, dont l’un est la mise en ligne de l’application PTOS-C dans son ensemble sur les terminaux internationaux, qui vise l’intégration des services et l’int`gration des modes opérationnels avec la technologie.
« Pour améliorer les services opérationnels qui se concentrent sur la satisfaction des utilisateurs, assurer la préparation des equipements opérationnels, la securité du travail, une transformation continue en mettant en œuvre les principes de travail 3 No, c`est-a-dire no cause defect, no accept defect, no continues defect », a déclaré Bagus.