Questionner l'urgence de la police pour gérer des milliers de cuisines MGB

JAKARTA - Indonesia Corruption Watch (ICW) a revélé que toutes les unités de service de nutrition (SPPG) de la police pour soutenir le programme de nutrition gratuite ou MBG pouvaient recevoir des incitatifs allant jusqu’à 2 000 milliards de roupies par an de la part de l’Agence nationale de la nutrition (BGN).

Le président Prabowo Subianto a inauguré 1 179 SPPG et 18 entrepôts de la police nationale pour la securité alimentaire à SPPG Palmerah, ouest de Jakarta, vendredi (13/2/2026). Lors de l’événement, le chef de la police nationale, le general de police Listyo Sigit Prabowo, a déclaré que la police nationale de 1 500 SPPG dans toute l’Indonésie en 2026. Cela signifie qu’il y aura environ 321 SPPG de plus que le nombre actuel.

« Cela a été fait afin d’élargir la portée des services de nutrition et d’assurer une plus grande accès des populations bénéficiaires aux aliments nutritifs », a déclaré le general de police Listyo Sigit Prabowo.

Les 1 179 SPPG de la police nationale sont réparties dans diverses régions, avec 411 SPPG en service, 162 SPPG en préparation opérationnelle, 499 SPPG en phase de construction qui sera achevée en mars 2026 et 107 SPPG en phase de groundbreaking.

Lorsque tous les SPPG seront en service, ils devraient profiter à 2 947 500 personnes et absorber 58 950 travailleurs. Listyo a ajouté que sur ce nombre, 33 SPPG ont été construits dans des zones reculées, de pointe et périphériques (3T).

La masse de SPPG travaillée actuellement par la police a reçu une attention large. La pratique de la gestion de SPPG par la police, selon ICW, a le potentiel de susciter des conflits d'intérêts en raison des relations familiales entre la police et la fondation.

Sur la base des conclusions de l’ICW, la gestion de l’ensemble des SPPG de la police nationale n’est pas effectuée directement, mais par l’intermédiaire d’intermédiaires. La Fondation Kemala Bhayangkari, l’organisation qui héberge les épouses des membres de la police, est un partenaire du projet MBG affilié à la police.

En plus d’être au niveau central, la fondation a des succursales rattachées à presque toutes les police de district (Polda) et les postes de police (Polres) en Indonésie. Selon le site officiel de la Fondation Kemala Bhayangkari, au moins au 5 mai 2025, il y avait 419 fondations Kemala Bhayangkari avec la composition du nombre de gestionnaires: 378 niveaux de branche, 34 niveaux de gestionnaires régionaux, 5 niveaux de gestionnaires de branche autonomes, 1 niveau de gestionnaires conjoints et 1 niveau de gestionnaires centraux. Chaque gestionnaire de la région a une composition différente de gestionnaires et de membres.

« Cependant, le sommet de la fondation est toujours occupé par la femme du commissaire de police ou du commissaire de police dans la région concernée », a-t-il déclaré, selon le site ICW.

Les conclusions de l’ICW indiquent également que BGN donne des privilèges à la police nationale si elle veut construire une cuisine MBG. Pour la police nationale, il n’y a pas de limite maximale de 10 SPPG par fondation, comme le stipule la décision de l’Agence nationale de la nutrition n° 401.1 de 2025 sur les directives techniques de la gestion de l’administration du programme de repas nutritifs gratuits de l’exercice budgétaire 2026.

Dans le même manuel technique, BGN fournit une prime quotidienne gratuite pour chaque SPPG de 6 000 000 de roupies par jour pendant six jours. L’octroi de l’insigne est effectué sans tenir compte du nombre de portions servies. La nature de l’insigne est quotidienne et s’applique pendant une periode de deux ans depuis le debut des operations de SPPG.

En d'autres termes, dans un an, ces incitatifs seront remis 313 fois en fonction des opérations de SPPG en 2026. Bien que les vacances scolaires, SPPG continue d'obtenir des incitatifs.

Sur la base des calculs de ICW, on peut supposer qu'en un an seulement, au moins 2 214 162 000 000 IDR seront reçus par la Fondation Kemala Bhayangkari si les 1 179 SPPG de la police nationale qui sont déjà en activité dans toute l'Indonésie sont effectivement gérés par la fondation.

« Cela est en dehors des autres composants de coûts qui seront obtenus, tels que les coûts des matières premières et des opérations, ainsi que le fonds initial de 500 000 000 de roupies indonésiennes », a poursuivi ICW.

Selon ICW, la pratique de la gestion des SPPG par la police a également le potentiel de susciter des conflits d'intérêts en raison des relations familiales entre la police et la fondation, ainsi que des conflits d'intérêts financiers en raison des diverses incitations et coûts obtenus de la BGN lors de la gestion de la cuisine de MBG.

Le chef de la division de l’avocat de l’ICW, Egi Primayogha, a dit que les opportunites de détournement du budget SPPG de la police avaient leur origine dans le manque de transparence.

Selon Egi, le gouvernement n’a pas fourni d’informations sur le nombre d’impôts que les citoyens utilisent pour financer les opérations de SPPG de la police, ou par l’intermédiaire de quelle agence l’argent est dépensé.

Sans transparence, les lacunes de détournement sont ouvertes. Et, la question devient plus étrange si un problème se pose qui entraîne SPPG de la police. Il a dénoncé les cas d'empoisonnement que les destinataires de MBG connaissent assez souvent.

Si cela se produisait, Egi se demande dans quelle mesure la police agirait si elle était trouvée dans un SPPG appartenant à la police. Selon lui, la police n’a pas d’urgence à ouvrir un SPPG, car en fait, la principale mission de la police est l’application de la loi et la sécurité ou l’ordre.

De la même vénée, le chercheur en droit du Centre d’études économiques et juridiques (Celios) Muhammad Saleh a déclaré que la participation de la police dans le MBG, en particulier dans la formation du SPPG, constituait un grave problème de gouvernance des politiques gouvernementales. Consid́rant le rolé de la police en tant qu’executoire, Saleh estime que la surveillance de ceux-ci est dépéribile.

« Si il y a fraude ou empoisonnement, ils enquêtent eux-mêmes. Pourtant, leur fonction devrait être l’application de la loi. La question est: peut-on être ferme lorsque ce qui est mis en exergue concerne aussi eux? », a demandé Saleh.

« C'est comme manger des oranges avec des oranges. »

Le programme MBG, selon Saleh, ne devrait pas être appliqué de manière centralisée, top down, mais devrait être directement transmis aux parties prenantes, à savoir les écoles.

« Donc, laissez les écoles qui gèrent, laissez le scème comme cela, avec un partenariat avec les cantines scolaires ou la communauté », a déclaré Saleh.